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マネジメントとワークショップに関するshiraberのブックマーク (1)

  • NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 研修講師やファシリテータの「密められた仕事」とは何か?(後編):バウンダリーのマネジメント

    中原淳(東京大学准教授)のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 先だって、僕は、このブログで、「研修」やら「ワークショップ」やらに登壇したあとは、もれなく「廃人」になってしまう理由のひとつに「ステータスのマネジメント」がありますよ、というお話しをしました。 研修講師やファシリテータの「密められた仕事」とは何か?(前編):ステータスのマネジメント http://www.nakahara-lab.net/blog/2016/03/post_2581.html 「ステータスのマネジメント」というのは、研修講師やファシリテータが、 「自分のポジション・身分(ステータス)を、集団の垂直的な権力関係のどこに位置づけるのか? それをどのように上下移動させるのか?」 ということです。 研修講師

    shiraber
    shiraber 2016/03/25
    「ちなみに、本当に本当のことをいうと、研修講師やファシリテータのみならず、現場のマネジャーでピープルマネジメントのうまい人は、ステータスやバウンダリーのマネジメントが非常に巧妙です」
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