印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます エンタープライズITの世界では、「プロセス志向」が大人気。「ITで業務改革！」「SOAで変化に強い企業に！」「内部統制で組織を健全化！」などと声高にブチあげたかと思うと、そこにはもれなく、ビジネス「プロセス」マネジメント（BPM）だの、ビジネス「プロセス」リエンジニアリング（BPR）なんて言葉がついてくる。どうやら、この「プロセス」というのは、仕事をしていく上で、とっても重要なものらしい。 そもそも、なぜ「プロセス志向」なのか。その理由を、誤解を恐れずに大雑把に言うならば、ものごとをプロセスで考えると、その「本質」が見えてくるから。「で、本質って何なのよ？」と思っている人もいることだろう。 この連載では、この何となく重要そうな「プロセス
BPM、あるいはBPMS（BPM Suites）の議論が日本でも盛んになり、BPMに関する記事がいろいろなメディアで取り上げられてきました。その反面、BPMを実現するBPMSを誰がどのように使うのかの具体的なイメージがなかなか持てないとの声を聞くことがあります。 そこでこの連載では、Savvion社のSavvion BusiessManager（SBM）をベースに、BPMSを実践的に利用する手法を紹介し、BPM・BPMSの本質と実践を体感していただこうと思っています。 BPMは従来からのIT技術者（物作り）の立ち位置からだけでは、なかなか理解できない点もありますので、まず連載の第1回目としてBPMの全体像がどのようなものなのかを紹介します。 BPMは現場の実業務（BP：Business Process／業務プロセス）を対象としています。今までは、人が自分で情報を集め判断し進めていた業務を、
Please note that this is the old workflow patterns site. Please follow the following link to find the most recent version of the workflow patterns: www.workflowpatterns.com Welcome to www.workflowpatterns.com the workflow patterns page. This site serves as a repository for workflow modeling patterns. These patterns can be used to examine the expressive power of a workflow server that
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