最終更新日： 2020年4月10日 AIに積極的なIT企業といば、どんな企業を思い浮かべるでしょうか。 アメリカのGoogleをはじめとする「GAFA」や中国の百度など「BAT」を思いつく人は多いかと思います。 しかし今回注目したいのは、日系大手IT企業のAI事情です。 例えば、NEC・富士通・日立という日系ITメーカー”御三家”は独自のAI技術を開発し企業が抱える経営課題を解決するソリューションを提供しています。 今回は、ITメーカー御三家企業（グループ企業含む）のAI分野における取り組みの最新情報をご紹介します。 ITメーカー御三家の基礎情報 ITメーカー御三家とはNEC、富士通、日立製作所の３つの企業の総称です。 ”メーカー”と名がついているいるのは、もともと通信機器やパソコンなどハードウェアを製造していたからですが、今ではハードウェアだけでなくシステム開発やITコンサルティング事業
クラリベイト・アナリティクス・ジャパンのDWPIが、日立ShareResearchにも収録されるとアナウンスされました。 DPWIは歴史ある人手翻訳による英語抄録で、特許調査等に長年用いられてきました。 料金は18万円～とのことです。 この提携を、非英語文献の重要性が増して日立がDWPIを取り入れたと見るべきか、機械翻訳の進歩により人手による英語抄録の価値が低下したと見るか。 自分は後者だと思っています。 侵害予防調査はもちろん無効資料調査でも、調査を行うには抽出された公報の発明（請求項）を理解する必要があります。そのためには、明細書の記載に当たる必要があります。そうすると、英語抄録に多少の付加価値を付けたところで、内容的には全然足りません。 機械翻訳の精度が良くないとしても、明細書と請求項を読めるメリットが、人手翻訳の英文抄録のそれを大きく上回ります。 https://www.hitac
日立製作所が2019年3月期の決算でひそかに快挙を成し遂げた。システム構築などを担う情報・通信システム事業部門の売上高営業利益率が10.9％と10％を超えた。アナログ計算機の研究開発を始めてから約70年、「マル情」と呼ばれる情報・通信システム事業部門が利益率2桁を達成するのは初である。それどころか、富士通とNECを含む国産IT大手3社としても初めてだ。 「ひそかに」と書いたのは決算発表日の2019年4月26日から2週間たった今でもほとんど報じられていないからだ。記事検索サービスを使って調べると主要紙・誌に載った日立の決算関連記事はざっと20本以上。だがマル情の利益率10％超えを取り上げた記事は無かった。 ほかに話題がたくさんあったからだろう。電力・エネルギー事業における英国原子力発電所建設プロジェクトの凍結に伴う減損、オートモティブシステム事業における構造改革、IoT事業「Lumada」の
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電力広域的運営推進機関（広域機関）は2017年6月に、ある報告書をまとめた。全国の電力網の司令塔ともいうべき「広域機関システム」の開発トラブルを総括したものだ。 広域機関は外部の専門家による第三者評価委員会を設置して、報告書を作成。プロジェクトの実態をつまびらかにした。そこには、システム開発を発注した広域機関と、受注した日立製作所の混乱の様子が記されていた。電力小売り全面自由化のスタート時に混乱の火種となった同システムの開発は、希にみる“凄惨”なプロジェクトだった。 システム開発にトラブルは付きものだ。プロジェクトの実態と、広域機関の対策を他山の石としたい。 関係者35人、計70時間のインタビューで実態を明らかに 広域機関システムは、電力の安定供給を担う中核システムである。全国の小売電気事業者と発電事業者が作成した計画を取りまとめ、一般送配電事業者が需要家に電気を送り届ける司令塔、すなわち
日立製作所は2017年2月1日、4月1日付の組織体制について発表した。IoTの提供基盤「Lumada」を使った事業拡大を進める「Chief Lumada Officer（チーフルマーダオフィサー）」を新設するほか、電力・エネルギー、産業・流通・水、アーバン、金融・公共・ヘルスケアの4つの分野に事業責任を持つ担当副社長を置く。ITプラットフォーム事業などを手掛けるICT事業統括本部を分割して、サービス＆プラットフォームビジネスユニット（BU）と公共BUにそれぞれ統合する体制変更も明らかにした。 2月1日付で新設したチーフルマーダオフィサーは日立によれば「事業のデジタル化を支援するチーフデジタルオフィサー（CDO）に当たる」。Lumadaを活用したIoTの成功事例を汎用化し、事業拡大を推進する。12のBUと、製品開発が主体のインダストリアルプロダクツBUにそれぞれ13人のチーフルマーダオフィサ
日立製作所のIoT（インターネット・オブ・シングズ）のソリューション製品群「Lumada」のアーキテクチャーが明らかになった。データ分析機能に三つのOSS（オープンソースソフトウエア）を採用し、オープン化を徹底した構成となっている。 「自社で独自開発したフレームワークやソフトウエアは使わない。業界標準でないと、ユーザーはLumadaを使ってくれない」。日立製作所 サービスプラットフォーム事業本部 IoT・クラウドサービス事業部の中村輝雄事業主管はこう説明する。 工場の生産設備や、機器などに取り付けたセンサーを管理するOT（オペレーショナルテクノロジー）と、企業内の情報システムであるIT、それぞれからのデータ取得には、業界標準の規格を採用する方針だ。 Lumadaは、IoTデータの収集、蓄積、分析機能を提供し、ユーザー企業が個別にアプリケーションを構築できるプラットフォーム製品。日立は201
Featured Articles 日立の海外鉄道車両事業における知財活動 佐藤 貴輝・松下 崇・伊藤 国彦・横須賀 靖 超高速エレベーターの開発と中国における特許ポートフォリオの構築と活用 藤野 篤哉・松岡 秀佳・富田 正道・松浦 厚・水本 大介・井上 道之 事業を守る攻めの知的財産活動 若山 浩一・関 泰幸 基盤技術の多事業展開とこれを支えた知財活動 ―指静脈認証技術― 宮武 孝文・長坂 晃朗・熊切 謙次 ITプラットフォーム事業の知財活動の変遷 島田 朗伸・山本 彰・須藤 茂幸・高橋 直紀・鈴木 晴佳 デザイン活動の変遷とこれに関わる知財活動 片山 淳詞・大木 雅之・徳永 竜也・丸山 幸伸・塚本 正志・田沼 有美子・奈良橋 一也 協創プラットフォームを創る ―国際標準化の新たなアプローチ― 市川 芳明
12/19、日立製作所横浜研究所の中に衝撃が走った。 事実。1/15を以って、私は日立製作所を退職する。 (1) 辞めた理由 = 未来のため「日立を辞めるのはもったいない」と何回も言われた。確かに、日立で働くことにいくらかの意味はある、そういう企業ではある。ではなぜ辞めるのであろうか？一言でいうと、自分の、技術者としての将来のためである。私にとって、特にこの半年は、自分の未来が失われている感覚しかなかった。だから、辞めようと思った。 転職活動の途中、私は転職エージェントにこう言われた。「あなたはまだ若いし才能があるのだから、リスクを恐れずに挑戦した方がいい。そうすることが、将来のリスクをminimizeすることになる。はっきりいって、日立のような日本型の大企業でのキャリアは、外からは評価しようがない。むしろ、年数が経つにつれて、その中に最適化された人間だと思われる可能性が高い」。当時、転職
低学歴の IT エンジニア兼管理職です。ずっとリモートワーク中。 駆け出しはブラック企業で低年収でしたが、転職を繰り返して年収は 5 倍以上になりました。 年収はこれ以上増えても幸せ指数は増えませんので、趣味の時間を増やすため早期の半リタイアを考えています。 最高の配偶者、可愛い娘、ハンサムな息子と幸せな日々を送っています。 息子の将来の夢はゲーム実況者らしい。がんばれー^^。 毎々お世話になります 毎々お世話になっております 「～を頂きたく」「～致したく」「～をお願いしたく」「～を使用したく」で文章が終わる。 首記の件、～ について ～ たく 拝承 (「了解した旨」を伝える場合は「拝承」と書くだけで良い)。 拝復 (「返事ありがとよ」という意味)。 拝受 (「おｋ、添付ファイルは頂いたぞこのやろう」という意味)。 多謝 (「せんきゅー」程度の意)。 冶具 (なんでもかんでも「ぢぐ」にして
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