この記事は個人ブログと同じ内容です チームのメンバーと開いた勉強会がよかったのでYOWでふりかえる みなさん、こんにちは。ぐっきーです。 最近チーム内で気になる技術などを勉強するのに、不定期に業務後に集まって勉強会をやるようになりました。 発端としては、「GraphQL に興味があって、 AWS の AppSync を使って簡単に触れるみたいなんで試してみたいんですよね〜」というメンバーの声があったので、「面白そうだから他の人にも声かけて仕事終わりに試してみようよ！」というやりとりからでした。 メンバーのslack投稿 今回は、勉強会をやった結果、自分の中でどんな気づきがあったかを YOW の手法でふりかえってみました。 YOW YOW とは 、「行動」と「その結果」を分けて考えやすい手法で、事実関係が明らかにしやすいことが特徴です。 Y: やったこと O: 起きたこと W: 分かったこと
「アジャイルレトロスペクティブ」の著者、イースターダービーのStickymindsの短い記事です。 「ふりかえり」が失敗する８つの理由 Eight Reasons Retrospectives Fail ぼくは Retrospectives を「ふりかえり」、と訳している。オブジェクト倶楽部のプロジェクトファシリテーションのページに、天野さんが、日本語の「ふりかえりガイド」(PDF)もかいている。 簡単にまとめると、 「ふりかえり」が失敗する８つの理由 １．準備不足。 ⇒アジェンダをしっかり用意すること。 ２．焦点があいまい。 ⇒前回のイテレーションの改善に集中。 ３．データが集まっていない。 ⇒何かを変えようとするまえに、「実際に何が起きていたか」を話す。 ４．１人か２人が会議全体の会話を独占してしまう。 ⇒ペアにしたり、グループを作ったりして話あうアクティビティを持つ。 ５．自分たちで
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