こんにちは、livedoor Blog を担当しています佐々木です。 「livedoor Blog」プロジェクトの定例会議は、検討する議題が山積みで関係者も多く、いつも20名を超すスタッフが集まります。ですが、長時間の会議はデメリットしか生みませんので、“会議は週に1回1時間だけ”と制限を決めて、そのなかで効率的な会議の方法を試行錯誤しています。 そこで今回は、「アジェンダの作成方法」に焦点をあて、“ライブドア流”会議術の一端をご紹介したいと思います。 【01】アジェンダは前日のうちに関係者にメールする 会議で使用するアジェンダは、前日のうちに関係者にメールして目を通してもらい、補足がある場合には事前に受け付けます。 そうすることで、参加者が予習をするようになり、会議での話がスムースになります。また、アジェンダの内容によって「今回は欠席する」という判断がしやすくなるのもメリットで、参加して
Creative Thinking(創造的思考)を深めていくのに役立つ面白い思考方法を習った。Edward de Bono博士が考案したSix Hats Thinking（シックスハットシンキング）だ。 これは何か特定のテーマについて思考を深めていかねばならない時に、“意図的に”異なる6つの思考様式を使い分けて考えるという技術だ。この6つの異なる思考様式のことを“Six Hats”(6つの帽子)と呼んでいる。 6つの帽子にはそれぞれに色がついていて、白い帽子、赤い帽子、黒い帽子、黄色い帽子、緑色の帽子、青い帽子の6種類がある。そして、それぞれの色には異なる特徴的な思考様式が設定されていて、ある色の帽子をかぶっている最中はその色に設定された思考様式に忠実に従って問題を考えていかなければならないのだ。 例えば、こんな感じだ。 ■白い帽子： 常にコンピューターのように情報に忠実に考える。事実と証
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 4回目となる本田宗一郎（＝宗一郎 敬称略）シリーズ。今回も1枚の図から始まります。 本田宗一郎著の『俺の考え』をもとに、あなたと「見えない宗一郎」を見るために、（僕が）宗一郎になったつもりで描いた、彼の思考の流れを探る1枚の図である。 図の中にある今シリーズのガイド役を果たす6つのキーワードも、これまで4つが読み解かれ、なんとなく、あなたも“宗一郎”状態になってきているのではないかと思うが、ここまでを整理してみる。 ・誰にも同条件で与えられる「時間」においては、有効活用以外の勝負はない。 ・頭一つ抜きん出るためには、「アイデア」でその時間を相対的に稼ぐしかない。 面白いのは、ここにおいて、「時間」競争から「アイデア」競争に論点が移ることである
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