すぐに気が散って、やるべき仕事を先送りしてしまい、生産性の低い仕事をしている人がいます。どうすればさくさくタスクを処理することができるのでしょうか。 鷲沢社長と金光リーダーとの会話を読んでみてください。 「頼んだ企画書はどうなった」 ○鷲沢社長：「確か２週間前だったと思うが、頼んだ企画書はどうなった」 ●金光リーダー：「ええと……。どの企画書ですか」 ○鷲沢社長：「君がフィンテックの業界を変えたいと言い出した。そのために業界団体を作りましょうと私に言ってきたから、企画書をまとめてくれと頼んだ」 ●金光リーダー：「ああ！ その企画書ですか」 ○鷲沢社長：「すぐに作りますと言っていたな。にもかかわらず、音沙汰がない」 ●金光リーダー：「申し訳ございません。ここのところバタバタしていまして」 ○鷲沢社長：「私は『最近バタバタしていまして』とか『最近いっぱいいっぱいでして』という言い訳が一番嫌いだ
私は米マイクロソフトの DevOps のインターナショナルチームに所属しています。ただ、住んでいるところは日本なので日本側のオペレーションも実施しています。 前回のブログでも書いた通り、私はどうして米国のエンジニアが生産性が良いのかをずっと知りたいと思っていたし、今も研究中です。この２つのチームに同時に見えてきたことがあり、彼らの生産性の良さの一端に気付いたのでブログにして残しておきたいと思いました。 見えてきた「物量」の違い 私がインターナショナルチームと一緒に向こうでしているときに、仕事でアップアップになったことはありませんが、日本だとしょっちゅうです。日本のMSもはっきり言って過去に私が所属したどの会社より相当効率的で無理がないのですが、それでも存在するこの差はいったい何でしょうか？いくつかの事例を通じてだんだん見えてきたことは１つのことをこなすための「物量」が違うということです。
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