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経営指標と経営企画に関するnwtrakのブックマーク (3)

  • リサーチ・ナビ | 国立国会図書館

    リサーチ・ナビは、調べものに役立つ情報を紹介する国立国会図書館の調べ方案内です。 テーマや各種資料ごとに、調査のポイントや参考になる資料、便利なデータベース、使えるWebサイト、関係する機関などを紹介しています。

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  • 経営指標一覧 | 情報提供コーナー | ナビゲート

    主な経営指標の一覧表です。研修等にご活用ください。 収益性分析の指標 収益性とは、投下した資に対して、どの程度利益を生み出しているかということ。 <収益性を見るための総合的指標> ●業績の良否は?(会社全体の経常的な活動における収益性は?) 総資経常利益率 = 経常利益 / 総資 × 100% 高いほど良い *総資経常利益率は、売上高計上利益率と総資回転率に分解できる。 <売上高に対する利益と費用の割合> ●利益の上げ具合は? 売上高経常利益率 = 経常利益 / 売上高 × 100% 高いほど良い ●製品・商品の収益性は? 売上高総利益率 = 売上総利益 / 売上高 × 100% 高いほど良い ●営業活動の効率は? 売上高営業利益率 = 営業利益 / 売上高 × 100% 高いほど良い ●原価の割合は? 売上原価率 = 売上原価 / 売上高 × 100% 低いほど良い ●販管費の

  • 経営分析指標

    損益分岐点(ブレーク・イーブン・ポイント)の分析は、経営分析に有力な手段です。そのために全ての費用を、固定費と変動費に分類し、それぞれの総計を出します。固定費には人件費・労務費、減価償却費、支払利息・割引料、租税公課など売り上げの増減に関係なく支払われる費用です。変動費は原材料費、外注加工費、販売経費など売上高に応じて変わる費用です。企業は損益分岐点以上の売上高があれば利益を上げ、それ以下では欠損が生じます。 損益分岐点の計算方法は下記の通りです。 損益分岐点=固定費÷{1-(変動費÷売上高)}=固定費÷(1-変動比率)=固定費÷限界利益率 損益分岐点比率=(損益分岐点÷売上高)×100 限界利益=売上高-変動費 限界利益率=(限界利益÷売上高)×100 (安定性の指標) 流動比率とは、1年以内に返す負債、すなわち短期負債(流動負債)を、同じく1年以内の資産である短期資産(流動資産)でどれ

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