TAT is a Swedish software technology and design company offering products and services to differentiate and enhance the user experience of portable devices.
Amen to that. My wife told me a great story about a large company she used to work for. The company wanted engineers to feel ownership over their work which they hoped would improve quality. Their solution to this was to put up posters in all the offices saying: “You should feel ownership over your work” Jason, I agree that real culture takes time to be built. But saying that “it happens” is a bit
あまり公に公表されてない事を、今後の為にもきちんとまとめておきたい。 ジャニーズ事務所に続き、吉本興行の退社年表も作成してみた。 ＜吉本興業 退社年表＞ 1968年 横山ノック 上岡龍太郎 退社 ※漫画トリオ結成の一時期在籍 1979年 島田洋七 解雇 会社の反対を押し切って東京行きを決めた為 ※吉本に頭を下げて99年に復帰 1988年 太平サブロー・シロー 吉本から独立して東京の芸能プロダクション移籍のため退社 ※すったもんだのあげく共に吉本に再入社 同年 木村一八 運転手暴行事件で解雇 ※2001年に再入社するも、2003年に再び退社 1989年 横山やすし 度重なる不祥事のため解雇 1991年 竹山隆範（カンニング）、ヒロシ 退社 ※吉本興業福岡事務所所属 →ナベプロ →サンミュージック（現在） 1994年 軌保博光（TEAM-0） 退社 ※「やりたいことが見つかった」と吉本
【教えてくん】コミュニティーなのです。 なんかニュースとかあったらここに書こうかと思ってますよ。とりあえず、おいらのブログ 日本のIT会社の海外進出が失敗する理由。 : ひろゆき＠オープンSNS ひろゆき＠オープンSNS (ひろゆき＠オープンSNS) 投稿者, @ 2008-02-18 04:36:00 日本のIT会社の海外進出が失敗する理由。 ITの会社にとって、海外進出というのは、 たった１クリック先のことなので、 身近なはずなんですけど、なぜか上手くいかないことのほうが 多いんですよね。 ってなわけで、ちょいとまとめてみました。 海外進出が成功した時のメリット。 ・市場が増えるので売り上げが増える ・会社のブランド価値があがる ・非日本語圏の人材が使える まぁ、だいたい良いこと尽くめなように見えるのですが、 従業員にとってのデメリットが見過ごされがちな気がするんですね。 「非日本語圏
東芝、「HDDVD」撤退方針固める…次世代DVDは「ブルーレイ」に統一へ 1 名前：はぶたえ川 ’ー’川φ ★ 投稿日：2008/02/16(土) 20:14:50 ID:???0 東芝 ＨＤＤＶＤ撤退で調整 ２つの規格が対立する次世代ＤＶＤのうち、「ＨＤＤＶＤ」方式を主導してきた 「東芝」は、「ソニー」などが推し進める「ブルーレイディスク」との競争で 劣勢にあることから、ＨＤＤＶＤ機器の生産を全面的に停止し、事業から撤退 することで最終調整に入りました。 http://www.nhk.or.jp/news/2008/02/16/k20080216000104.html http://www.nhk.or.jp/news/2008/02/16/d20080216000104.html 高画質のハイビジョン映像を長時間記録できる次世代ＤＶＤをめぐっては、 ▽ソニーや松下電器、日立などが推し進
You've seen these tech logos everywhere, but have you ever wondered how they came to be? Did you know that Apple's original logo was Isaac Newton under an apple tree? Or that Nokia's original logo was a fish? Let's take a look at the origin of tech companies' logos and how they evolved over time: Adobe Systems Source: Adobe Press In 1982, forty-something programmers John Warnock and Charles Geschk
本日、はてなのサービスやはてな全般について紹介しています「はてなってなに？」をリニューアルしました。 http://www.hatena.ne.jp/what これまで「なてなってなに？」は、もっとはてなや便利なツールといったページと同じデザインで、登録方法やはてなポイントについての説明を記載しておりましたが、より初めてはてなに来られた方にわかり易いようリニューアルを行いました。「もしも生活にはてながあったら」をテーマに、様々な生活シーンを表現したイラストではてなの色々なサービスを紹介しています。 また、サービスラインナップのページを新設し、こちらではてなの各サービスについて簡単に紹介しています。既にはてなをご利用いただいているユーザーの皆様も、まだ使ったことのないサービスについて知りたい時など、こちらのページを参考にしてみてください。 これまで同じメニュー内にありましたもっとはてなや便利
Casual Thoughts - 一流企業の一流社員に求められる泥臭い馬力 このエントリに書かれている一流企業の実態は、細かいニュアンスも含めて私が見聞きしてきたことにとても近いと感じる。 私は幸いなことに「(本物の)一流企業の(本物の)一流社員」と仕事をする機会を頂いている。そういう方々は一流大企業の資本力、技術力などの各種のビジネスインフラと自分自身の知見、経験、スキルを卓越した思考力とハードワークによって組み合わせ、お客様、ひいては社会全体に高い価値を提供している。 バックオフィス部門の中には筋金入りのぶら下がり社員が多く、また性質が悪いことにそれを自覚していない人が多い。 大企業というのは一流の仕事をやり抜くためにはプラスアルファでタイヤを10個くらい引っ張って猛進する「泥臭い馬力」が求められるもの 私も多くの一流企業の一流社員と仕事をさせていただいた。そして、彼らが「タイヤを1
アメリカに渡ってみて僕が気付いた事は、就業時間とか休みの日数とか、そんなつまらないことにいかに自分が囚われていたかという事でした。退屈だから仕事でもするかとも思ったけど、どうせまた明日の月曜日から一週間あるんだし今日は休んで映画でも観ておくか、とか、休日にも仕事をしたのでそこはちゃんと社内にアピールしておかないとなと思ったり、とか、もう今日は休んだ方が良さそうだと思っているのに周りでみんなが頑張っているのでなんとなく会社に残ってみたりとか。 自分は経営者なんだし就業規則的なことなんて関係なく自分はやるべきことをやっている、と思っていたつもりでも、どこかでいつの間にかいろんなことを気にして行動するようになっていました。それに気がついたのです。 アメリカに行くとまず昼の時間が違います。だから出社時間とか終業時間とかが関係なくなって、1日のほとんどの時間世界のどこかで誰かが仕事をしているようにな
先日、クレジットカードの請求書を整理していて、自分のなかにある傾向を見つけました。 それは、「仕事がうまくいってない時期ほどたくさん買い物をする」ということです。 たぶん、いろいろもがくんでしょうね。無理矢理リラックスしようとスパへ行ったり、本を大量にまとめ買いして乱読してヒントを得ようとしたり、今までに行ったことのないレストランへ行ってみようとか、なんとなく見る機会を逃していたDVDを見ようとか、気分転換に出かけようとか、おれの生産性が低いのはこのトロいマシンのせいだ、そうだそうに決まっているもっといいマシンが欲しいぞコノヤロと八つ当たりついでに物欲に走ったり。 悶々とする渦中にあっても、なにか有意義なことに自分の時間をつかっている、日々あたらしい体験をしている、という実感を求めているのでしょう。そしてそのためにお金の力を借りる。 逆に仕事の調子がいいときには、お金をつかう時間がないとか
わざわざブログで告知するほどの大事件でもないのだが、逆になにも触れないでおくと「どうして隠しておくのだろう」と深読みする人がいるかもしれないので、ここに書いておく（離婚の記者会見をわざわざする芸能人の気持ちが少し分かったような気がする^^）。 私がCEOを勤めるUIEvolution Inc.のスクエニによる買収後、スクエニのコーポレート・エグゼクティブ（＝執行役員）を兼任していたのだが、６月末日を持って退職させていただいた（ただし、UIEvolutionのCEOはそのまま続投）。スクエニとはau向けのezGame Portalだとか、オンデマンドTV向けのセットボックスのUIだとかのいくつかの共同プロジェクトに関わらせていただいたが、それらにも一通りの決着もついたこともあるし、FFやドラクエの売り上げに貢献できるわけでもなく、役員会議もサボりっぱなしの私がのうのうとそんな大それた名前の役
The Polaris Dawn crew is back on Earth after a historic mission
新興企業を立ち上げるためにMicrosoftを去り、その企業がGoogleに買収されると、しばらくGoogleで働いた後、Microsoftに戻ったという男性がいる。この人物によると、Googleplex（Googleの本社オフィス）にある職場は、われわれがよく耳にする様子とはいくぶん違って、それほどよいところでもないという。 幻想的なラバランプ、有機食材を使ったディナー、無料のシャトルバスを用意している企業では、過酷な長時間労働が従業員を待ち受けており、自由な社風だとするオフィス生活を楽しむ余裕などなく、給料はMicrosoftより安いという。 この話はMicrosoftの社内メールに書かれ、そこからブログに掲載された。ブログの記事は、Googleを退職してきたその男性の面接をしたMicrosoftの人事担当者が書いたものと思われる。 同氏のブログからいくつか興味深い話を挙げておこう。
先週は月曜午後から土曜朝まで、シリコンバレーではてな取締役会合宿。オフィスの会議室で、近藤の家で、カフェで、車の中で、食事をしながら、毎日毎日、はてなの経営課題について議論し続けた。 ベンチャーの毎日は一喜一憂、一進一退が当たり前。そんなマドルスルー(泥の中を通り抜ける)の中から「飛躍の芽」が生まれるわけだけれど、飛躍するためには、泥の中にいる状態自体を楽しめる強さを持った会社にならなくちゃいけない。社員一人ひとりがそういう苦しさを楽しめる強さを持たなくてはいけない。 ほとんどの社員が二十代で社会人経験も乏しい。社長も含め取締役といったって皆三十そこそこ。強くあれとは、言うは易く行うは難し。けっこう大変なことだ。いずれいまの試行錯誤を、大きな成功に結び付けたいと本当に思う。 今回は特に激しく、さまざまなことを話し合った。その取締役会音声はすべて録音し、社内ブログにアップし社員全員とできるだ
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