この記事はジンジニアアドベントカレンダーの4日目の記事です。 前回はbob(ボブ)さんのインフラエンジニアのスキルが採用プロセスに活かせた話でした！ インフラエンジニアとしてのスキルと採用プロセスの結びつきについて書かれているのでぜひお読みくださいー！ エンジニア採用のジャーニーマップについてこの記事は、私がエンジニアの採用に携わり始めて5年前からずっと意識しているエンジニア採用のジャーニーマップについてまとめたものます。 エンジニア採用のジャーニーマップとは？ エンジニア採用ジャーニーマップ雑にまとめたものになりますが、上図のようなものとなります。 こちらについては、スカウト返信率50％超え！エンジニアから選ばれる企業になるためにhokan・前島治樹が実践した「エンジニアtoエンジニア」の採用戦略という記事に概要が書いてあります！ 具体的には、 hokanを知らない世界線 認知 興味 知
問題の複雑性・難易度に対して1問当たりの解答時間が少ないため、スムーズに解答できるように準備する必要があります。 ここからは、具体的にどのような問題が出るのか、各分野ごとの例題と特徴を紹介していきます。 暗算 暗算では、電卓を使わずに計算問題を解いていきます。例題を見てみましょう。 【例題（1）】 71×35＝? （A） 2,485 （B）2,3725 （C）4,675 （D）5,115 （E）6,345 この場合、答えは（A）です。 【例題（2）】 0.15÷0.3×0.8÷10＝□×□（□は同じ数字） （A）0.5 （B）0.2 （C）0.25 （D）0.45 （E）0.4 この場合、答えは（B）です。 例題（1）のような基本的な計算式のほか、例題（2）のような独特な問題も出題されることがあるので、問題に慣れておくことは重要です。 足し算、引き算、掛け算、割り算が1つの式に混ざっている
ピープルワーク（PeopleWork）は、「社員のスキル・エンゲージメント」を飛躍的に向上することができるエンプロイーサクセスHRプラットフォームです。社員の即戦力化、リスキリング、離職率低下、採用力の向上に寄与します。
こんにちは！白潟総研の石川です。 今回は、 「応募者ジャーニー」 という超絶おススメの採用変革手法をご紹介させていただきます！ 読むのめんどくさい！とりあえず見本だけくれ！という方は、 こちらからお問い合わせください～！ 白潟総研は毎年この応募者ジャーニーで採用変革をやり続けて３年、 なんと新卒の内定承諾率を、 ■19卒 ■20卒 ■21卒 33%(2人/6人)→75%(3人/4人)→100%(3人/3人) まで劇的に改善することができました。 ※１ ３年間での応募母数には大きな変化はないです。 ※２ ちなみに、内定承諾率100％が成功なのかと問われると、実は一概には言えないです。適切な内定承諾率は、その会社のターゲット層と魅力などによって変わってきます。 ハッキリいって、「応募者ジャーニー」は新卒採用してるなら絶対やったほうがいい！です。 応募者ジャーニーによって、 ①運
採用サイトを作るのにはお金がかかると思われていたりします。 お金をかけてカッコいいサイトを作らないと、いい人が来てくれないのではないか？ でも、そんなことはないんです！ お金をかけなくてもきちんと充実したものを作れば、すごく効果があります。なんなら、たっぷりお金をかけて作った見栄えのいいサイトよりも効果が出るんです。 コストをかけなくても採用力は上げられる特にシード期の会社や２〜３人ほどの小さな会社にとって、採用というのは言うまでもなく重要です。でも「お金がかかるから……」という理由で採用サイトを作ってなかったりする。 これはもったいない……！ 実際、うちも採用サイトにお金はかけていません。 それでも、 ・応募が増えた ・ミスマッチが減った ・信頼度が上がった ・内定承諾率が上がった ・離職率が下がった など効果はめちゃくちゃありました！ もちろん時間や労力はかかっているので厳密にはコスト
こんにちは。SouzohでEngineering Managerをやっている @naopr です。「メルカリShops [フライング] アドベントカレンダー2022」の2日目を担当します。 はじめに Souzohのプロダクト組織では、以前メルカリShopsの開発を支える組織でご紹介したようにCross Functionalな8〜10人程度のチーム単位でスクラム開発を行っています。 また「全員Software Engineer」を標榜し、自身が得意な技術領域以外にもチャレンジしやすいようにmonorepoを採用していたり、実際に元々iOSが専門だったエンジニアがBackendやFrontendを開発していたりします。 ただ、そういったチャレンジのカルチャーがありながらも日々の開発では自身の専門性を発揮しやすい領域の担当が多くなったり、チームの中で特定のスキルが特定のメンバーに集中してしまって
スタートアップマインドを もった 厳選された人材DB アマテラスの登録ユーザーは、ベンチャースピリッツ宣誓に同意したスタートアップ志望者のみが揃っています。 登録ユーザーの60％以上が、スタートアップのマネージャー・幹部候補となる20代後半~30代の登録者です。 アマテラス ベンチャースピリッツ宣誓 ３か条
eNPS調査分析を外部委託する場合のおすすめ企業や費用も紹介していますので、読み終わった時点でeNPSをすぐにでも導入できる状態になっています。さらに、eNPSのスコアを上げて従業員の満足度を上げる具体的な方法も紹介します。 社員のモチベーション低下や離職率の高さにお悩みの方は、ぜひ参考にしてみてください。 1. eNPSとは？正しく理解するための基礎知識 まずは「eNPS」とはどういう意味の言葉なのか、正確に理解していきましょう。 1-1. eNPSとは、従業員が会社を他人に勧めたい度合いを数値化したもの 突然ですが、質問です。 あなたの親しい友人から「あなたの勤めてる会社に転職したいんだけど、どう思う？」と言われたら、あなたはどう答えますか？自信を持ってお勧めできますか？ 仕事内容だけでなく、待遇面ややりがい、会社の方向性について、総合的に不満がなければ、答えはイエスとなるでしょう。反
2022年5月6日 人事制度 人事制度ハンドブック 22年1月から開始したブログ。 人事制度の設計・運用に関する記事のまとめです。 人事制度を設計する際のハンドブックとして、随時更新（記事を追加）しています。 ■書籍：スタートアップのための人事制度の作り方 ■ブログ本体：https://kaneda3.com/ Pickup スタートアップにおける組織づくりの鉄則 今年、何パーセント昇給しましたか？(昇給率の話) 「売上が上がらないことよりも、人が辞める方がつらい」という本音 人事制度を使って、入社時に「期待」を伝える方法 等級の中に「サブグレード」をつくってはいけない 等級制度と評価制度の違い 降格・降給は、「カルチャー」である 【スライド公開】スタートアップにおける等級別の報酬レンジ 報酬水準に関する公開資料_ver5.0 サインアップボーナスを支払う目的とは？ 昇格に、メリットはある
Geppo（ゲッポウ） Geppoとは、株式会社ヒューマンキャピタルテクノロジーが提供する個人と組織の課題を見える化して人事業務を支援する人事評価システムです。Geppoの継続率は98％。25人〜数千名規模の企業まで、業界業種問わず幅広い企業で利用されています。 Geppoは「個人の課題」と「組織の課題」を見える化し、働き方改善を個人・組織の両方から支え、従業員のコンディション把握やエンゲージメントサーベイを効果的に行うSaaSです。 Geppoはアプリ*1を介して「仕事満足度」、「人間関係」、「健康」の質問に答えるだけで本音やコンディションをしっかり把握できます。 従業員のコンディション変化発見ツール「Geppo（ゲッポウ）」では、ログイン不要で3問の質問に回答するだけで完了と、競合製品のサービスと比較して社員の負担が小さいことが特徴です。 Geppoはテレワーク中の従業員のストレス対策
パルスサーベイとエンゲージメントサーベイ（実施回数3回）の両方を実施いただいているビレッジハウス・マネジメント株式会社様に、両サーベイの活用方法をアラート対応体制の話を中心にお伺いしました。アラート対応において回答者に対する非常に細やかな対応をされていることが分かり、多くの企業様に参考になると思い紹介させていただきます Geppo導入背景・効果 Geppoの運用体制 サーベイ結果の社内活用方法 今後の展望と求めたい人材像 １．Geppo導入背景・効果 ―――まずはGeppoを導入するに至った背景をお聞かせいただけますでしょうか ご担当者様：近年になって従業員規模が一気に拡大してきていることが背景にあります。小規模の時には経営陣が全従業員のコンディションを把握できていましたが、規模拡大に伴い全従業員と密にコミュニケーションをとることが難しくなってきたため、全従業員のコンディション把握を目的と
近年、働き方改革の推進によりリモートワークなどの新しい働き方が普及しました。 社員の柔軟な働き方を実現できる一方で、企業側は社員の体調や状況を把握しにくくなるという課題が生じています。 このような状況下で、サーベイの実施がこれまで以上に注目を集めています。 本記事では、サーベイの基本的な考えかたから、種類、メリット・デメリット、効果的におこなうためのポイントや注意点について詳しく解説します。 目次 サーベイとは リサーチやアンケートとの違い サーベイをおこなう目的 サーベイの種類 従業員サーベイ 組織サーベイ パルスサーベイ エンゲージメントサーベイ モラールサーベイ コンプライアンス意識調査 アセスメントサーベイ ストレスチェック サーベイの実施が企業にもたらすメリット 組織の課題や社員の悩みを可視化できる 離職率の低下につながる ハラスメントなど職場におけるトラブルの発生を予防できる
MBO（目標管理）テンプレート こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 MBO（目標管理シート）のテンプレートと記入例サンプルをご紹介します。 OKR テンプレート（目標設定のやり方と記入例・サンプル） 1on1 面談シート テンプレート（ミーティングのやり方と具体例） MBO（目標管理）とは MBOとは「Management by Objectives（目標による管理）」の略で、経営学者のピーター・ドラッカーが1954年の著書『現代の経営』で提唱したマネジメント理論です。日本ではバブル経済が崩壊して以降、たくさんの企業がこのMBOを従業員の目標管理制度として採用しています。MBOは、従業員一人ひとりに自分の目標を設定させるのが特徴です。そうすることで、トップダウン型のノルマ管理とは異なり、従業員の自主性やモチベーションの向上が期待できます。また、
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優秀な働き手の確保や生産性向上が企業にとっての課題となるなか、従業員満足度への関心が高まっています。 しかし、個々の従業員の満足感や不満・不安は見た目からは判断できません。そこで注目されるのが、従業員満足度を把握・改善を目的として実施される「従業員満足度調査」です。 本記事では、従業員満足度調査の方法や質問項目の例、注意点などを解説します。従業員の声をキャッチし、より良い職場を作り業績も高めたいと考えている方は、ぜひ最後までご覧ください。 また従業員満足度に関連して、部下のモチベーションを把握する方法についてのお役立ち資料もぜひお目通しください。
All Rights Reserved Copyright© IPA 2023 デジタルスキル標準 ver.1.１ 2023年8月 All Rights Reserved Copyright© IPA 2023 1 目次 I. デジタルスキル標準の概要 ⚫ デジタルスキル標準策定の背景、ねらい ⚫ デジタルスキル標準 改訂の考え方 ⚫ デジタルスキル標準の構成 ⚫ デジタルスキル標準で対象とする人材 ⚫ デジタルスキル標準の汎用性 ⚫ デジタルスキル標準の活用イメージ II. DXリテラシー標準 1. DXリテラシー標準策定のねらい、策定方針 2. DXリテラシー標準の構成 3. スキル・学習項目 a. 概要 b. 詳細 4. DXリテラシー標準の活用イメージ III. DX推進スキル標準 1. DX推進スキル標準策定のねらい、策定方針 2. DX推進スキル標準の構成 3. 人材類型・ロー
- 法人化の際に「出張旅費規程」を作成しましょう - 取引先との会合や仕入れ品の視察などで、出張の機会が多くなる経営者様も多いでしょう。もし、会社を持っていたり、法人化されるのであれば、「出張手当制度」が節税に役立ちます。 出張手当とは、役員や従業員が出張する際に、予め決まった額が会社から支払われるものです。「出張旅費規程」を作成し、その中の規定として定めておけば、日当を経費にすることが可能です。おまけに日当は、もらう方のポケットマネーになるにもかかわらず、個人の所得扱いにもなりません。 このようにメリットが大きいので、出張旅費規程は是非制定しておくべきなのです。ただし、導入に際しては注意点もあります。 本コラムでは、出張旅費規程作成によるメリット・デメリットに加え、作成時の注意点についても解説していきます。 出張旅費規程とは出張旅費規程は、出張にかかる交通費や宿泊費、日当などの諸経費の取
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