トヨタ式「カイゼンの伝道師」はどこを見る？ 工場もオフィスも「細部に着目」 Ｑ．右の写真で「直さなくてはいけないこと」を見抜いてください。 ◆ ◆ ◆ 右の写真を見て、どこに問題があるかすぐに気づいただろうか。生産性を高めるためには、細かい異変を見抜く目が必要だ。オージェイティー・ソリューションズで生産現場向けのコンサルティングを手がける中村武嗣さんは、こうした場面を見て何がおかしいのか、すぐに気づく。 顧客の工場を初めて訪れると、最初に見るのは「整理整頓の状態」だ。中村さんの求める基準は厳しい。上の写真の場合は、台車が区画線の中に収まっていなければならないだけでなく、「台車に何を置くのか、どこからどこまで運ぶのか、といったことが決められていなくてはいけません。それらが一目で分かるようにする表示も必要です」。 中村武嗣氏 オージェイティー・ソリューションズ チーフ・エグゼクティブ
トヨタ営業利益二兆円を支える「奴隷労働」！ 現代日本型の強制労働 トヨタ系受入機関が研修生・技能実習生に強制労働 2006年11月8日 フィリピントヨタ労組を支援する会 トヨタ二兆円を超える利益は何処から トヨタは製造業で世界一の利益を上げ、自動車の売上台数世界一も目前に迫っている。だが、この世界一の利益、営業利益で二兆円を超え、純利益で一兆五千億円に迫る数字は一体何処から生み出されたのだろうか。 確かに生産が増え、販売が増えた。トヨタの２０００年３月決算時の売上高は１２兆９千万円であったのが、２００６年度には２１兆円になり、６年間で１・６３倍になった。生産台数も５００万台から７７１万台、１・５４％になった。しかし、この間にトヨタの利益は４１００億円から１兆３７００億円、実に３・４倍に膨らんだのである。当然、売上利益率は３･１５％から６･５２％と、２倍に拡大した。この利益の増大は一体何処か
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