真に役に立つ情報システムを開発するためには、システム企画や要件定義といったいわゆる「超上流」のプロセスで、過不足のない正しい「要求」を獲得する必要があります。しかし、情報システムのステークホルダー（利害関係者）から正しい要求を引き出すのは、簡単なことではありません。 そこで、ステークホルダーから正しい要求を引き出し分析するためのツールとして、現在おおいに注目されているのが「BABOK（Business Analysis Body of Knowledge）」です。 BABOKは、非営利団体「IIBA（International Institute of Business Analysis）」が策定した、「BA（ビジネスアナリシス）」の知識体系で、2006年7月にバージョン1.6が，2009年4月にバージョン2.0がリリースされています。2009年12月には、IIBA日本支部が、BABOKバ
マーケティング カジノにおけるマーケティングの仕組み：中立的な視点から カジノ業界は、現実世界でもオンラインでも、世界中で大きなビジネスとなっています。人々はクリック 1 回でカジノにアクセスし、dafabet カジノボーナスなどのボーナス コードを使用して好きなだけ楽しむことができます。もちろん、カジノの成功には効果的なマーケティング戦略が不可欠です。マーケティングは、カジノの認知度を高め、新規顧客を獲得し、既存の顧客を維持するための重要なツールです。そこで、ここではその仕組みについて詳しく説明します。 1. ターゲット市場の特定と理解 カジノのマーケティングは、まずターゲット市場の特定から始まります。カジノは、その地理的位置や提供するサービスの種類によって異なる顧客層をターゲットにしています。例えば、ラグジュアリーカジノは富裕層を主なターゲットとし、マス市場向けのカジノはより広範な顧客
エクスプレス開発バイブル（7）： エクスプレス開発は、クラウド時代に本領を発揮する いかにして開発を効率化し、納期を短縮化するか？ 家造りの考え方を参考に短納期開発の方法をあらゆる確度から紹介してきたエクスプレス開発バイブル。最終回となる今回は、従来以上にスピードが求められる本格的なクラウド時代の到来に備え、いま一度、エクスプレス開発手法の実践のポイントを振り返っておこう。（2010/9/16） エクスプレス開発バイブル（6）： 2チーム制で、開発効率とユーザー満足度を高めよう！ 開発する機能の重要度に応じて、開発作業に優先順位を付ける「開発案件3分割の術」はエクスプレス開発のキモといえる手法。では、それを実践するうえではどのような開発体制が効果的・効率的なのだろうか？（2010/3/25） エクスプレス開発バイブル（5）： 納期・コストを削減する“開発案件3分割”の術 開発案件に含まれる
「成功する要求仕様 失敗する要求仕様」を興味深く読んでいくうちに、「要求と品質の間にはどんな関係性があるのか？」が疑問として上がってきた。 要求と品質について考察してみる。 【要求エラーの種類】 「成功する要求仕様 失敗する要求仕様」では、いわゆる要件定義のプロセスを要求マネジメントと呼び、その重要性を強調している。 成功したプロジェクトでは開発コストの10～20%、失敗したプロジェクトでは5%以下という統計があるらしい。 「成功する要求仕様 失敗する要求仕様」では、要求マネジメントを下記のプロセスと定義している。 但しシーケンシャルとは限らない。 1.要求の導き出し ↓ 2.要求のトリアージ ↓ 3.要求の仕様化 そして、要求マネジメントで発生する要求エラーを下記として定義している。 【A】認識エラー 要求の導き出しプロセスで発生する「要求として認識されなかった」エラー。 いわゆる要求漏
発注の基本はRFP作りから 発注をマスターしてベストな提案を引き出す いちから覚える提案依頼書の作り方 制作会社など外部の業者に対して、具体的になにをしてもらいたいかの提案要求を伝える際に必要となるのが提案依頼書（RFP：Request for Proposal）だ。場合によっては、口頭の打ち合わせベースで仕事を進めることもあるかもしれないが、RFPを作ると作らないでは仕事の進め方に大きな差が出る。ここでは、RFPを作るときに必要な基本の要素を紹介しよう。 取材・文：編集部 協力：高橋 宏祐（富士通株式会社 コーポレートブランド室 担当部長） 富士通でエンジニア職を経験した後、1998年より富士通のウェブマスターとしてウェブ戦略を企画実行。2002年6月に富士通ウェブ・アクセシビリティ指針を公開し、日本のアクセシビリティ普及をリードする。2003年にFUJITSUウェブ・ユニバーサルデザイ
プロジェクト管理用のソフトウェアといえば、定番のMicrosoft Office Projectをはじめ、これまで様々な商用の製品が存在しました。一方で、従来からオープンソースのプロジェクト管理ソフトウェアにも様々なものがあります。 例えばソフトウェア開発に従事されている方であれば、Edgewall Software社が無償で提供している軽量バグトラッキングシステムの「Trac」を使ったことがあるのではないでしょうか（図1）。 ただし、このような従来のオープンソースのプロジェクト管理ソフトウェアの多くは、目的が限定されているものや基本的な機能のみを実装するものが多く、企業の汎用的なプロジェクト管理に使えるものが少ないのが現状でした。 その背景の1つとして、オープンソースソフトウェアがWebアプリケーション技術に依存しているケースが多く、ガントチャートなど視覚に訴える機能を実現することが技術
Aaron Smith氏は26日(米国時間)、システムライフサイクル管理ツールの新版「Open Source Requirements Management Tool(OSRMT) 1.5」を公開した。OSRMTは機能、要求、設計、実装、試験のフェーズにおいてSDLC(System Development Life Cycle)トレーサビリティを確保するための総合アプリケーション。要求派生、バージョン管理、属性管理などの操作が可能で、開発者のみならず管理者やアナリストでも扱えるように工夫されている。 OSRMTは、Javaで設計/実装されたアプリケーションで、GNU GENERAL PUBLIC LICENSE Version 2のもとに公開されている。バージョン1.5では、Webベースのレポート機能、アウトライン生成機能、カスタムプロンプトフォーム機能などが組み込まれたほか、ユーザー定義
失敗しないプロジェクトマネジメント――Appleやはてな、Googleに学ぶ3つのヒント：デジタルワークスタイルの視点 プロジェクトが失敗する要因は「計画」「やる気」「変化」の3つ。これらを管理しようとすればするほど悪いスパイラルに落ち込みます。Appleやはてな、Googleなど、注目企業ではどのようなマネジメントを行っているのでしょうか。 「完璧に管理しようとすればするほど、プロジェクトは失敗する」という悪いスパイラルが存在します（2月21日の記事参照）。そこで今回は、どのようなプロジェクトマネジメントをすれば、プロジェクトを失敗させないようにできるのか考えてみたいと思います。 プロジェクトが失敗する要因は「計画」「やる気」「変化」の3つ。前回はそれぞれを完璧に管理しようとしていましたが、今回は考え方を180度変えてみましょう。それぞれの要因を最初からなくしてしまうのです。 失敗しない
図3 ISIDが作成した「Javaコーディング規約2003」の概要<BR>ソースコードの保守性を向上させるために，従来の一般的な規約の内容を見直すとともに，「コーディングの心得5カ条」と，ロジックの書き方やAPIの使い方などを定めた「プログラミング言語のイディオム規約」を規定した システムの品質を向上させるためには，実装工程における品質管理が欠かせない。これをきちんと実施するためには，ソースコードの書き方に関する決まりごとである「コーディング規約」が必須となる。電通国際情報サービスが2003年2月に策定した「Javaコーディング規約2003」を例に，その重要性と内容を解説する。 読者の皆さんは，「システムの品質とは何か」と問われたら何と答えるだろう。おそらく最も多い答えは，納品後の「バグの少なさ」ではないだろうか。 しかし，言うまでもなくシステム開発で考慮しなければならない品質は「バグの少
突然ですが，読者諸兄姉は，仕様書の書き方って，教わったことはおありでしょうか。あるいは，部下に教えたことはおありでしょうか。 日経エレクトロニクス 2007年2月12日号のGuest Paper（pp. 133-152）では，「仕様書の記述力を鍛える」と題して，フェリカネットワークスのソフトウエア・エンジニアの栗田太郎氏に，「形式仕様記述」という手法を使ったプロジェクトの体験記を執筆していただきました。 同社は「おサイフケータイ」などとして知られる携帯電話機向けの「モバイルFeliCa」の開発元で，そのICチップのファームウエア開発に当たって，「仕様をキッチリ書けるところは，書こう。実装者任せにしないようにしよう」という意識を徹底，高品質なソフトウエアの開発に成功しました。成果物は，NTTドコモの携帯電話機「903iシリーズ」の全機種に採用されるなど出荷数も多く，責任の重いプロジェクトです
マジカショップがオープンしました！ マジカの関連グッズを販売するネットショップ「マジカショップ」がオープンしました。今後、品揃えを充実させていく予定です。是非ご愛用ください。 マジカショップはこちらをクリック！ マジカ2017の最新版（20190622版）を公開しました。 今回、「業務詳細カード」というシリーズを追加しました。全部で29種類のカードが追加されています。特にRPAなどを活用した業務改善を推進する際にターゲット作業を洗い出しに役立つ「転記カード」「Excelカード」「メールの受け渡し」や、関係者が多く心理的ストレスが大きいにも関わらず細切れ時間として作業に上がりづらい「調整」「確認」を表現するカードなど、より具体的な表現が可能になりました。 パワーアップしたマジカ2017を是非お試しください。→ダウンロード
IoT（モノのインターネット）市場が拡大する中で、エッジ側の機器制御で重要な役割を果たすことが期待されているリアルタイムOS（RTOS）について解説する本連載。第50回は、イタリア発のRTOS「BeRTOS」を紹介する。
アプリケーションをレイヤ分割した場合、 プレゼンテーション層 -> ビジネスロジック層 -> データアクセス層 のように分けるのが一般的ではないかと思います。 ここで、矢印は、依存関係を表しています。例えば、プレゼンテーション層は、ビジネスロジック層に依存していて、ビジネスロジック層は、データアクセス層に依存しています。 矢印の向いていないほうには依存していません。例えば、ビジネスロジック層は、プレゼンテーション層に依存していません。 誤解が多いんじゃないかと思うのは、レイヤとモデルを混同することです。一番多く見られるのは、ビジネスロジック層とドメインモデルの混同です。 モデルは、各層を流れていくデータ(+ ロジック)であり、どの層にも依存しません。逆に層はモデルに依存することになります。 モデルは、プレゼンテーションモデルとドメインモデルに分かれます。本当は、ERモデルもあるのですが、こ
図4 機能追加で拡張性が著しく悪化<br>図2の拡張性の低いシステムでは機能を追加したときに雪だるま式に拡張性が悪化する可能性がある。例えば顧客の申込みの方法が代理店経由だけでなくインターネット経由でも可能になったときに図のようにシステム内のデータベースがいくつもできてしまう場合がある 企業情報システムの設計者に現在最も求められているスキルの1つが，変化に即応できる設計力だ。経営ニーズの変化に対応して，情報システムを迅速に改修できなければ企業の競争力が落ちてしまうからだ。3回の連載で情報システムの拡張性を高める設計技法を，組織体制から開発工程，保守工程の全域にわたって解説する。 池田 大造／大和総研 コンサルティングマネージャ 企業が自社のビジネスに情報システムを利用する領域は，広がる一方だ。以前は会計や生産など企業活動の部分的な処理を効率化するに過ぎなかったが，現在ではほとんどの業務に使
前回は，「要求開発は，ユーザー企業のためのもの」ということを知ることで，方法論（Openthology）のモデリングやプロセスの目的と価値について，改めて考えるようになったことを書きました。 この論議に続いて，ある方が「モデリングには目的がある，目的のないモデルには意味がない」と言われました。私には，衝撃的な言葉でした。そこで，今回はモデリングの目的について，考えてみようと思います。 筆者は，SI企業のSEという立場で，ユーザー企業のシステム開発プロジェクトに参画します。システム要求がきちんと整理されたRFPが存在する場合は，どうやって実装するかについてモデリングを行います。これは，「正しく」システムをつくるためのモデリングです。 一方で，そこまでの具体性がないままに発注されている場合もよくあります。この場合，ユーザー企業側でも，ビジネス要求に基づくシステム要求が整理しきれておらず，まずは
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