［CEDEC 2011］稼げるゲームはこう作れ。グリーが明かす「セールスランキングNo.1プロダクトの作り方」 ライター：箭本進一 グリーメディア事業本部 土田俊郎氏（左），グリー開発本部ソーシャルアプリケーション（Japan）統括部 統括部長 岸田崇志氏 コンピュータエンターテインメント協会の主催する日本最大のゲーム開発者イベント「Computer Entertainment Developers Conference」。2010年のセッション数は150だったが，2011年は210になり，さらにその規模を拡大した。なかでもソーシャルゲームがテーマのセッションが増えており，業界のトレンドが感じられる。 そんなCEDEC 2011の3日目である9月8日に「セールスランキングNo.1プロダクトの作り方」というセッションが行われた。これはソーシャルゲーム界の雄であるグリーが，旧来からあるゲーム業
第38回 急速な普及により業界の縮図が変化!? 国内大手SNS「GREE」が目指すスマートフォンビジネスに直撃！ 急速なスマートフォン普及を受け、SNSを提供する国内企業がその対応に追われています。現在の国内SNSの内情や今後の展開について、「GREE」の中の人に聞いてみました！ 昨今、ネットだけでなくテレビや雑誌などでもスマートフォン関連のニュースを目にする機会が多くなりました。iPhoneの登場に始まり、Androidの追随や多種多様な端末の登場など、スマートフォンを取り巻く状況は目まぐるしく変化しています。 その潮流に飲み込まれ、大きな変化が起こっているのが国内のソーシャルネットワーキングサービス（以下、SNS）です。これまでは従来型の携帯電話「フィーチャーフォン」がメインの市場だった各社がスマートフォンの対応に追われ、ソーシャルゲームや各種コンテンツの展開を行っています。 大手国
ソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）大手グリーの田中良和社長（34）は、一代で巨額の富を築き上げたアジアの若き富豪だが、この事実は彼の身なりからは想像がつかない。田中社長は、JRTとのインタビューが予定されていた朝、ぼさぼさの髪のまま疲れ果てた姿で、時間に遅れて現れた。 グリーの広報担当者は後日、約束の時間に遅れたことについて謝罪の連絡をくれ、田中社長は昨年から出張が増えており、今では半分の時間を海外で過ごしていると、多忙な状況について説明した。グリーは4月、スマートフォン向けソーシャルゲームプラットフォームを運営する米オープンフェイントを買収。この結果、社長のカリフォルニア事務所への出張は月に1回以上に増えた。講演会の仕事も多い。6月にはインドネシアに飛び、世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダーズ（YGL）会議にも出席する。スケジュールは極めてハードで、趣味のバック
国内でSNSを提供するグリーは、2011年4月に米国でスマートフォン向けのソーシャル・ゲーム・プラットフォーム「OpenFeint」を運営する米OpenFeint社を1億400万米ドルで買収すると発表した（Tech-On!関連記事）。OpenFeint社を買収するのと同時にグリーは米国法人を設立したことも明らかにした。この買収をはじめとするグリーの米国戦略をグリーの米国法人Gree International社、Vice President, Marketing and Salesの益田尚氏に聞いた。（聞き手はPhil Keys＝シリコンバレー支局）。 ――米国市場への参入の背景を教えてください。 益田氏：2014年には、米国のスマートフォン市場が世界で最大の規模になると予測されている。しかし、スマートフォン市場の成長については「国」単位で考えるより「言語」の方がより重要になると思う。現段
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ハロー！ Ziddyです。みんなそろそろお正月ののんびり感から抜け出して、バリバリお仕事している頃かしら。2011年もZiddyはいろんな企業にお邪魔する予定だから、みんな応援してね！ さて、2011年のレポートはグリーからスタートです。グリーといえば、2010年6月に東京証券取引所市場第一部に上場し、7月に六本木ヒルズに移転したばかり。9月には、はてなでCTOを務めていたnaoyaさんこと伊藤直也さんがグリーに転職するというニュースもあったわね。そのグリーでは、毎週金曜日に社内懇親会を開催しているんですって。Ziddy、じつはずっと前からnaoyaさんのファンだったの。今回Ziddyはグリーの懇親会に潜入して、はてな訪問時には会えなか
SNS企業各社が競合する中、グリーが打ち出す次の戦略とはどのようなものか。この夏、はてなのCTOから転職して話題となった伊藤直也氏に、iPhoneなどマルチデバイスに向けたサービス開発の展望、それに伴う必要な人材像を聞いた。 伊藤直也氏といえばソーシャルメディア業界では知らない人はいないリーディングエンジニアの一人。ニフティでブログサービス「ココログ」の開発に携わり、2004年にはてなに転職後は、「はてなブックマーク」を開発。執行役員最高技術責任者（CTO）として、はてなの技術戦略の中枢を担った人物だ。今年8月末、自身のブログで、グリーに転職することを発表すると、即座にTwitterやブログを通してニュースが広まった。 思えば、伊藤氏がニフティという大企業から、当時社員10名のはてなに転職したときも、ニュースになった。これからのソーシャルメディアについての確かな展望を描きながら、自分が仕事
快進撃を続けるSNS「GREE」。ついにiPhone対応版が登場したが、開発を担当したのは入社間もないエンジニアだという。開発プロジェクトの裏側について、話を聞いた。 グリーは2010年8月9日、同社のSNS「GREE」のiPhone版のWebサイトを公開した。これを手始めに、今後はスマートフォン対応を強化していく考えだ。このiPhone版Webサイトの開発メンバーに抜擢されたのは、プロジェクト開始時にまだ入社して2週間しか経っていなかった、エンジニアの熊谷健太郎氏である。開発期間はわずか1カ月、担当エンジニアは熊谷氏1人というから、そのスピード感には驚かされる。どのように開発が進められたのか、開発チームに話を聞いた。
「たいへんな所に来ちゃったな」――はてなを辞め、グリーに入社してから1週間。伊藤直也さんはこう漏らす。グリーの動きの速さに驚き、追いつくのに必死という。 ニフティで「ココログ」を開発し、04年、はてなに転職。05年、ヒットサービス「はてなブックマーク」を生み出し、CTOとしてはてなの技術を統括してきた。 はてなの技術の代名詞でもあった伊藤さんは、なぜこのタイミングでグリーに移ったのか。グリーは伊藤さんに、何を期待しているのか。伊藤さんと、グリーの田中良和社長に聞いた。 モチベーションが保てなくなっていた ――なぜはてなを辞めたのですか。 伊藤 いろんなことが重なって、環境を変えてみようと思っていた。 はてなにはスタートアップのころから6年いて、40～50人の会社に成長した。はてなは、（社長が）アメリカに行ってみたりなど遠回りする会社。自分が思い描いていたベンチャーのスピードより、成長が遅か
昨日は退職の挨拶にブックマークや Twitter などで多数のコメントをいただきました。改めて、自分がたくさんの人に支えられていることを実感し、自分は幸せ者だなと感じました。本当にありがとうございます。 いただいたコメントで「次はどこへ」というご質問を多数いただきましたので、報告させてください。 本日より、グリー株式会社で働きます。 グリーのサービスのビジョンは「インターネットを通じて、世界をより良くする。」というメッセージに集約されています。 インターネットが本格的に世の中に普及してすでに10年以上の年月が立ちますが、まだまだ、それが秘める体験は世の中の人々に届いていないと感じます。ここ何年かの間に、ブログや SNS、ソーシャルゲーム、ソーシャルメディアなどの大きなトレンドがあって、その中で各サービスがその体験を補完する形で立ち上がってきました。 これから10年20年、自分がやるべきこと
「スクウェア・エニックスさんが、うち（グリー）にゲームを提供している状況なんて、1、2年前には考えられませんでしたね」。こう話すのは、国内大手SNS、グリーの取締役執行役員CTOで、プラットフォーム開発本部の藤本真樹氏だ。 グリーは2006年秋にKDDIと提携して以来、モバイル向けSNSとして順調にユーザー数を伸ばしてきた。約3年前に提供を開始した「釣り★スタ」をはじめ、キャラクター育成ゲームの「クリノッペ」、探検ゲーム「探検ドリランド」など、自社製オリジナルゲームのヒットにより、2009年4月に1000万会員突破、2010年6月には2000万人を突破、そして同月東証一部上場と、競合のDeNAやmixiと並んで業績を伸ばす注目株だ。 ゲーム業界とのギャップ グリーは、バックエンドのインフラには「ふつうのx86のサーバが並んでいます。数千台というところでしょうか」（藤本CTO）というWeb系
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