長引く景気低迷や少子高齢化による内需の落ち込み、新興国の台頭に伴う国際競争の激化などにより、日本の企業は厳しいビジネス環境にさらされている。こうした中、ただ指をくわえて状況の変化を待つような守勢に回るのではなく、自らが先頭に立って新たな道を切り開く力強いリーダーシップと、その意思を確実に形にする実現力が求められる。 本特集では、さまざまな分野でリーダーシップを発揮して組織をけん引する経営者や、現場でメンバーを率いて企業に貢献するマネジメント職などにインタビューを行い、今の日本にあるべきリーダー像について考察する。 リーダーシップと実現力【番外編】：「部下を愛した信玄、磐石な組織を築いた家康」――小日向えりさん かつての名君、名将からリーダーシップを学ぶ経営者やビジネスマンは後を絶たない。数年前からじわじわと広がりを見せている女子歴史ブームにおいて、歴史アイドルの草分け的存在である小日向さん
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 企業において何より大事なのは人であることはいうまでもない。 何をやるにも人あってこそだと思う。大きなことでも小さなことでも新しい可能性を切り開くには人の力なしではどうにもならない。機械やシステムではルーティン的な仕事を効率的にまわすことはできても、未知の領域を切り開いていくことはできない。 未知の領域に踏み込み、手探りしながら新しい方向性を見い出す力は人間にしかないだろう。 組織において大事なのは、この新しい道を切り開く力をもち、それを実際に発揮できる人を育てることと、その人たちが臆せず新しいチャレンジができる環境を整えることだと思う。 それはただ単にそういうことを口にして、がんばれというのではなく、具体的にそれが可能な組織の仕組みを作って、それをまわし、また、ことあるごと
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