前回は、冷めつつある「メタバース熱」の要因など、メタバースビジネスの大まかな現状を分析した。今回からは、経営層や上司から「メタバースを活用したマーケティング施策を検討せよ」と命じられたケースを想定し、どのようにメタバースを活用すれば効果的なマーケティングとなり得るかをひもといていこう。 メタバースを活用したマーケティング施策の整理 1969年に米国国防総省の高等研究計画局（現国防高等研究計画局）よって開発された「ARPAnet」を起源とするインターネットは、通信インフラ、デバイス、OSなどの発展により、現在は世界で51億6000万人もの人々が利用するようになるまで普及・進化を遂げた。 これに伴い、企業はインターネットを活用してさまざまなマーケティング手法を編み出してきた。1990年代においてはコーポレート・サービスサイトの立上げや、バナー広告、メールマガジンの配信、2000年代においてはE
前回の「続ける、繋がるメタバース」の続きです。 藤井：メタバースは、イニシャルコストがかかるのはもちろん、今度その運用するときにもコストがかかりますよね。それでいうと、ちょっとびっくりしたのが和歌山の事例ではタクシー会社が継続的に運用開発している話を聞きましたけど、これは先方からのオーダーだったんですか？ 角田：いえ、こちらから提案しました。やっぱり最初は本当にもうベタベタな3Dモデルをネット上に公開するっていうだけの企画だったんですよ。でも、それだと多分失敗しますよと。ユーザーはそこに来る理由もないし、使う理由もないから。それで、先ほどのお話をして、最終的にはインハウス化した方がいいんじゃないかと提案しました。 その上で、新規事業として続けるためにはマネタイズが必要で、マネタイズできれば再投資ができて、5年10年後メタバースが今より普及したときに、もっともっとやれることが増えていく。そう
TOPフォーカスメタバースは今の時代に早すぎるのか？ VR法人COOが語る、大「仮想空間」時代到来の条件【フォーカス】 株式会社HIKKY COO 喜田 龍一 京都大学理学部大学院卒。大学時代の専門は量子化学・統計力学。イラストレーター“黒銀”としても様々なアニメ、ゲームタイトルにキャラクター・メカニックデザインなどで関わる。2018年から株式会社HIKKYにジョイン。クリエイティブセンスとロジカルシンキングを両立し、COOとして事業、サービスなどを統括する。2023年からは東京工科大学片柳研究所デジタルツインセンターで客員准教授に就任し、教鞭も執る。 X 「メタバース」について「一時は盛り上がったものの、想像していたほどのインパクトがなかった」との見方をよく耳にします。総務省の『令和5年版情報通信白書』 は、世界のメタバース市場規模について2030年には123兆9,738億円に拡大すると
仮想空間で現実世界と同じようなコミュニケーション・行動をとれるメタバースへの注目度が急激に高まっています。最新技術に敏感なスタートアップやIT企業だけではなく、自治体や大手小売業なども積極的に参入していることからも、多くの企業がメタバースに大きな可能性を感じていることがうかがえます。 メタバース上で商品・サービスを提供するメタバースコマースは、顧客との新たな接点として特にビジネス価値が期待できる分野です。この記事では、バーチャルな空間で商品・サービスを提供するメタバースコマース（メタコマース）について紹介します。 メタバースコマースとは、メタバースと呼ばれる仮想空間上で商品を売買することを指します。メタコマースとも呼ばれます。 2020年の国内物販系EC市場規模は12兆2,333億円で、前年比20％以上増と年々増加しています。さらに2020年4月に発令された非常事態宣言により、オンラインで
待望のClaude3が登場 Claude（クロードと読みます）とは、OpenAIの元メンバーによって設立されたアメリカの人工知能スタートアップ企業Anthropicが開発する生成AI（大規模言語モデル：LLM）です。Anthropicは2023年5月に、当時のChatGPTの25倍に当たる10万トークンの処理が可能な大規模言語モデルであるClaudeを発表し、長文処理でも先行している最先端のAI企業です。 そんなAnthoropicが2024年3月5日に、Claude3をリリースしました。 Today, we're announcing Claude 3, our next generation of AI models. The three state-of-the-art models—Claude 3 Opus, Claude 3 Sonnet, and Claude 3 Haiku
ありがたいことに年末にメルカリの小泉さんとランチをご一緒させてもらいました。 CTO(@yutadayo)が作成した過去の失敗スライドに、リプライをいただいのがきっかけだったのですが、長らく競合事業(現ラクマ)をやっていたこともあり、きちんとお話ししたことがなく、とても学びが深かったので、ご本人に許可をいただいて、メモした内容と学びをシェアさせていただきます。 なんでメルカリに？噂ではフリルにも入社してもらえる可能性もあったとか？2007年よりミクシィに入社し、2012年の退任までCFOを務めていた その後、1年以上は他の会社の社外取締役をしたりフリーランスをしていた フリルは2012年夏リリース、メルカリは2013年春リリース 小泉さんは2013年冬にメルカリ入社 フリルのことは入社前から知っていて、2012年冬のIVSでコミュニティファクトリーの松本さんに「フリル知ってる？紹介してよ」
HTオフィスとは？HTオフィス全景「HT オフィス」は、メタバースとリアルのプラットフォームを共存させることで、様々なシチュエーションに合わせた柔軟な仕事環境を作り出すことができるサービス。 法人登記住所や対面の打ち合わせ等、リアルでなければ実現が困難なオフィス環境部分については、銀座にあるシェアオフィス「myloft GINZA」を利用し、日常業務やオンライン打ち合わせなどは、メタバースプラットフォーム「Virbela」を利用する。 HTオフィスの入居メリット■柔軟な働き方が可能メタバースオフィスの課題である「法人登記住所」や「対面での打ち合わせ場所」をシェアオフィス（銀座）を活用することで解決。 また、文字起こし翻訳機能を備えたメタバースプラットフォームを活用することで、海外の取引先との商談なども可能。 ■リアルに近いコミュニケーションが可能メタバースの特徴として、オンライン会議ツール
リーンアナリティクスの概要を30分で理解できるようスライドを作成しています。実際に社内プレゼンでは30分で終わりました。 リーンアナリティクスの前提となるリーンスタートアップについても簡単に説明しているため、前提知識がない人でも一通り理解できると思います。 なにかご不明の点があれば、以下までご連絡ください。 [email protected] You can get an overview of LEAN ANALYTICS in 30 minutes. Actually the in-house presentation was the end in 30 minutes. Due to the brief description of THE LEAN STARTUP that is the premise of LEAN ANALYTICS , and I think that it ca
【QAあり】カバー、在籍VTuberあたりの四半期収益は前年比＋30％と伸長 楽曲による認知拡大、海外展開を推進 カバー株式会社 2024年3月期第1四半期決算説明 ミッション 谷郷元昭氏（以下、谷郷）：当社のミッションは、「つくろう。世界が愛するカルチャーを。」です。日本初のエンターテインメントカルチャーを作り出し、世界中のユーザーに広めていくことにより、日本のユニークな強みであるアニメ・ゲームといった文化に関わるクリエイターの活動の場を増やしていくことを目指しています。 上場を機に、当社および当社に関わるクリエイターの活動の機会はより一層広がりつつあります。このような大きな目標の実現に向け、着実に歩みを進めています。 まずCFOの金子から決算概況についてご報告し、続いて、私から事業の進捗および見通しについてご説明します。よろしくお願いします。 決算ハイライト 2024年3月期Q1のサマ
Web3コンサルティングのLCA GAME GUILD（シンガポール：略称LGG）は、日本シングルマザー支援協会（横浜市）と連携し、NFTゲームによるシングルマザーの所得増の支援をしている。対象の数人は、ゲームをプレイすることで、月収で約2万円を得られるようになった。この取り組みは、どのような仕組みで成立しているのだろうか。ゲームをプレイして報酬を得る「Play to Earn（プレイ・トゥ・アーン）」の可能性を追った。 LGGは、2019年に設立された日本のNFTゲームギルド（オンラインゲーム団体）だ。ゲームをプレイすることで報酬を得られるGameFi（ゲームファイ）の健全な発展を目指し、Web3プロジェクト開発企業へのコンサルティングなども行う。 そのLGGが、日本シングルマザー支援協会と連携し、シングルマザーがNFTゲームで収入を得られる取り組みを進めている。母子世帯は、子育てで時間
TL;DR 企画力が…欲しい… pic.twitter.com/hJfr0qNv7T— ゆずたそ (@yuzutas0) 2020年11月19日 試行錯誤の瓦礫の記録です。 はじめに もくじ TL;DR はじめに もくじ 以前書いた記事 前提・免責 アイデア 1日1案（やってよかったこと） 1stスクリーニング（やってよかったこと） コミュニケーション チームへのリスペクト（やってよかったこと） 話す <<< 聞く（改善余地あり） 即決する（やってよかったこと） 自分で各論まで見る（やってよかったこと） 発散→収束でディスカッション（改善余地あり） イラストで話す（改善余地あり） 日次ミーティング（やってよかったこと） 議事録を書く（改善余地あり） 得た情報を共有する（改善余地あり） 想定納期を示す（改善余地あり） カレンダー招待＆日程確約コメントを転記（改善余地あり） プロセス管理 仮説
問題解決の基本的なアプローチの一つに要素分解がある。解くべき問題を大きな集合と捉え、それらをなんらかのグルーピングによって小集合に漏れなくダブりなく ー いわゆるMECEに ー 分解していくのである。これは基本動作の一つであるがこれには陥りがちな罠があると思っている。それはこのアプローチでは論理的には正しいが問題を本質的に解決されない切り口に物事を分解してしまいがちである、ということである。これは論理的に正しいだけに厄介な問題だと思っている。 少し具体例を交えて話す。例えばある会社の利益が低迷しておりその要因を特定したいとする。そのときまず最初に考えることは会社の売上高を地域別や製品カテゴリ別などに分けて ー あるいは地域かける製品カテゴリ別のマトリクスにして ー更にそれぞれのセグメントを売上高を市場規模かけるシェアに分解しどこから変動費と固定費に分けて利益を考えるのが一般的であろう。私は
オンラインがオフラインを包含する“アフターデジタル”の時代。デジタル起点でリアル店舗を捉え直したとき、どのような変化が必要になるかを解き明かす本特集。第1回は、「モノを売らない店」へのシフトを決断した丸井グループに焦点を当てる。次の一手となる「デジタル・ネイティブ・ストア」戦略とは？ あらゆるモノがネットで買えるようになり、物販を主軸としたリアル店舗の存在意義が問われて久しい。モノからコトへという消費傾向の一大変化を受け、体験型店舗への脱皮を目指す小売企業は珍しくないが、丸井グループほど大変貌を遂げた企業はないだろう。 この5年、同社は従来の商品を仕入れて売る「百貨店モデル」から、定期借家契約で家賃収入を軸とする「SC（ショッピングセンター）モデル」への一大転換を断行してきた。売り上げだけを前提としないビジネス形態に変わることで、飲食店やサービス系など体験軸のテナントを誘致しやすくするため
2. 田所 雅之 Masa Tadokoro 【シリアルアントレプレナー】 これまで日本4社と、米国シリコンバレーで１社、 合計5社を起業してきた（Exit経験あり） 【ベンチャーキャピタリスト】 シリコンバレーのベンチャーキャピタルFenox VC の日本・東南アジア地域 Venture Partnerを務める。 国内外のスタートアップの数百社のデューデリジェンス と投資の担当（1年間で２０億円の投資担当） 【講演経験】 成功するスタートアップの作り方 ベンチャーファイナンス講座 起業のアイディア講座 オープンイノベーションの実装講座 など年間数十件の講演 【その他】 スタートアップ10社アドバイザー/ボードメンバーを務める Pioneers Asiaにてスタートアップ統括責任者 経産省、日経新聞、野村証券、NEDOなどのスタートアップ プログラムのメンターアドバイザーを歴任 Copyr
製造業やメーカーというと、多くの人が著名な大企業を思い浮かべることでしょう。しかし、最近はハードウェアを開発・販売するベンチャーやスタートアップが増えています。そうしたハードウェアベンチャーの製品は、大手メーカーでの取り扱いが難しいニッチでマイナーなアイテムから、最先端のテクノロジーを取り入れたイノベーティブなガジェットまで、ありとあらゆるジャンルの製品があります。 さらに、ハードウェアベンチャーが盛んな地域はスタートアップが集まるアメリカのシリコンバレーだけではありません。「世界の工場」としての地位を確立しつつある中国・深セン、近年スタートアップの支援に力を入れているフランス、そして「ものづくり」の実績に長けている日本など、世界中に広がっているのです。 なぜ、近年になってハードウェアベンチャーが急激に台頭したのか──その背景には、世界的なIoTブームによる環境の整備、メイカームーブメント
トップ セミナー・お知らせ お知らせの記事一覧 世界中の創り手とお客様を繋げる 次世代型ショールーム「蔦屋家電＋」のWEBサイトに「KARAKURI」が採用されました。 店頭でも自宅からでも、お客様の声に24時間応じられる。ネット時代の次世代型ショールーム「蔦屋家電＋（プラス）」のWEBサイトに「KARAKURI」が採用されました。 カラクリ株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役CEO：小田 志門）は、当社が提供するカスタマーサポート特化型AIチャットボット「KARAKURI」（ http://karakuri.ai 以下、本ボット）を二子玉川 蔦屋家電（東京都世田谷区）2階に2019年4月5日（金）にオープンする「蔦屋家電＋」のWEBサイト(https://store.tsite.jp/tsutayaelectricsplus-futako/) に一部導入いただきました。 「蔦屋家電
岩崎剛幸の変転自在の仕事術ブログ 日々の小さな変化、消費の動き、企業の新たな動向から未来につながるトレンドを読み、時流の変化を見極めてベストな方向を見極めるためのブログ 2019年秋オープンに向けて開発が進んでいる渋谷パルコ。 商業施設と劇場、オフィスビルという組み合わせで開発が進んでいます。 リニューアルと表現されますが、その内容は今までとまったく異なり、完全に新規オープンと呼んでいい規模の開発です。 (写真 渋谷パルコニュースリリースより) パルコ自体はこのビルの地下1階から8階にはいります。 オフィス棟にはデジタルガレージがまるごと借りるようです。 渋谷パルコはデジタルパルコと呼んでもいいビルに生まれ変わると言ってもいいでしょう。 そのパルコが、同ビル内で新しい業態を開発すると発表しました。 「ブースタースタジオ バイ キャンプファイヤー」という店舗。 クラウドファンディングのキャン
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