2泊3日・夏の札幌小樽旅行 十数年ぶりに飛行機に乗り、北海道旅行をした！！ 数年前から行きたいねえとはいっていたものの、そもそも休みを合わせにくかったり、私の有給休暇が壊滅状態になったりで計画が遅れに遅れ、数年越しの成就。 0日目 1日目 十数年ぶりの飛行機✈ 新千歳空港着 Hanke -San…
組織やチームの文化というものは、スローガンや目標ではなく、日常の動作やおしゃべりにおけるちょっとした制約が作り出す。 「全部英語」は極端であるにせよ、その会社、その組織、その業界独自の言葉や言い回しを作ったり、あるいは「その場で発してはいけない言葉」を作って共有すると、その場には独自の空気が生まれる。外から入ってきた人が「その組織の人」になるまでの時間は、そうした空気がある場所では大幅に短くなっていく。 制約が空気を作る 「ノー」を禁じた組織には、「ノー」を表現するための語彙が増えていく。「現実的に」を禁じた会議室からは、実際に実現できるアイデアが増えていく。 何か到達したい状態があるのなら、それを目標として声高に叫んでみせるよりも、目標と反対側の単語を禁じてやると、人間は案外、その方向に能力を発揮する。 内科医の会話から「外科」という言葉を禁じると、「外科に相談」みたいに便利な言葉が一切
加藤AZUKI @azukiglg 「ある特殊な前提を共有しつつ、それを理解しない多数に対して優越感と自負心を持つ少数派集団」というのは色々な分野に存在する。で、こういう集団では「如何に自分が真実に近いかという【純粋化】」と「如何に自分が蒙昧無知な輩を批判攻撃したか【武闘派】」ってのが、集団内での序列向上に寄与する 2012-01-09 17:38:57 加藤AZUKI @azukiglg 「自分はこんなに分かってる」と、理解の深度が深いことを喧伝し、或いは集団内にあって序列が低い（情報入手量が少ない）者に対して、より深度の深い情報を【与える立場】を目指す。自分が知らない場合は知っている所からリレーし、もしくは「自分で価値がある情報を作り出す」。ま、デマですな。 2012-01-09 17:40:22 加藤AZUKI @azukiglg 「自分はよくわかってる」「あの人はよく分かってる」「
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