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8割の企業で、人事部門は管理業務に追われている 「戦略人事」の重要性と経営課題に関与できない現場のギャップ
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いわゆるブッグプロジェクトを抱えている時ほど、人はなぜか急に台所にある洗い物が気になったり、片割れを失くした靴下がそのままになっていることが他人事に思えなくなったり、フェイスブック上でしか知らない友達に出所の分からない親しみを感じてしまったりするものです。 仕事の勢いを保つためには、ビッグプロジェクトを小さなプロジェクトの分割することが効果的です。しかも自分の目の前にある仕事の邪魔をしようとする小さなプロジェクト、例えばフェイスブックでしか知らない友達にメッセージを送るなどのプロジェクトと同じくらいのサイズに分割にしてやるのがよいそうです。Tips系ブログ『Dumb Little Man』によると、取りかかろうとしている仕事の規模が大きければ大きいほど、人は注意力が散漫になりがちなのだそうです。これを小さな規模のタスクベースに落とし込むことにより、これらの大きな規模の仕事も、ずいぶんと取り
理化学研究所(理研)は、情報通信研究機構、脳情報通信融合研究センター、国立精神・神経医療研究センターとの共同研究により、fMRI実験で計測された脳活動を意思決定の脳計算モデルで解析することで、ヒトの脳が「他人の心のシミュレーションによる学習」と「他人の行動観察による学習」を統合して、他人の価値観を学ぶことを科学的に解明したと発表した。 成果は、理研 脳科学総合研究センター 理論統合脳科学研究チームの中原裕之チームリーダー、鈴木真介客員研究員らの研究グループによるもの。研究の詳細な内容は、日本時間6月21日付けで米科学雑誌「Neuron」オンライン版に掲載された。 他人の心を理解して行動することは、ヒトの社会生活上の根本的な能力だ。一方で、ヒトは「他人の心」を直接見ることはできない。では、ヒトはどうやって他者の心を理解するのだろうか? それには古くからさまざまな議論があり、有力な説の1つは、
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