「ゲームやVR事業で培ったノウハウと資金力を組み合わせ、大規模に事業展開していく」――新たな収益の柱として期待を寄せるバーチャルYouTuber（VTuber）事業について、グリーの田中良和社長（兼会長）はこう話す。「VTuberとライブエンターテインメントを掛け合わせた所にビジネスチャンスはある」と意気込みを語った。 同社は4月5日、声優やタレントが3Dキャラクターになりきって動画配信などを行うVTuber事業への参入を発表した。 VTuberの発掘や育成、マネジメント、動画番組の企画や制作、配信などの事業を行う、100％出資の新会社「Wright Flyer Live Entertainment」（東京都港区）を設立。1～2年間で約100億円規模を投資し、グローバルで事業を展開する計画だ。 この内約40億円を使う投資プロジェクト「VTuberファンド」も17日に発表。VTuberのクリ
最近はスマホゲームのCMが目立ってますね。CMが目立っているということは、もはや宣伝しないとユーザーを確保できないとも言えます。確かに最近はスマホゲームの成長やブームの話題ってないですよね。市場が成熟してきたのでしょうか？ スマホゲーム５社の業績推移 とりあえず各社の業績を1つのグラフにまとめてみました。 まずは売上推移。緑のmixiの売上上昇が著しいですね。紫のコロプラの売上上昇が緩やかなのは意外でした。もっと急成長しているイメージだったので。というか、他が急激すぎて緩やかに見えるだけかも？スマホが普及する前からモバイルゲーム大手だった赤のGREEと青のDeNAは同じように衰退の道を歩んでいましたが、2015年から明暗が分かれました。DeNAはなんとか横ばいに持ち込みましたが、GREEは売上減少が止まりません。また、橙のガンホーはパズドラが長く続いている印象でしたが、売り上げは2013年
B Dash Venturesが4月8～10日に開催している招待制イベント「B Dash Camp 2015 Spring in Fukuoka」で、グリー代表取締役会長兼社長の田中良和氏が、10周年を迎えた同社の軌跡を振り返った。 B Dash Ventures代表取締役社長の渡辺洋行氏との対談で、田中氏は冗談を交えながら、終始和やかな雰囲気で語った。一部抜粋して紹介する。 ――創業時、資金繰り、人繰りなどで何が大変だったか。 この10年間、常々、うまくいっている会社なのか、うまくいっていない会社なのか、自分でよくわからなくなる（笑）。相対的にはうまくいっているはずだと思い、日々頑張っている。 創業するまでは楽天の一社員で、年収500万円くらいのエンジニアだった。部下を持ったことがなくて、面接もしたことがなかった。そのため、会社を作ったはいいが社員が全く集まらない状況だった。 その中でど
グリーがヘルスケア事業に乗り出した。1月21日に設立した100％子会社「株式会社レッスンパス」を通じて、レッスンフリーパスサービス「Lespas」を4月6日に開始。これを足がかりに、今後、グリーが出資するヘルスケア領域のスタートアップとの連携などを進める予定だ。 グリーは2014年夏頃からライフスタイル領域の新規事業に積極的な姿勢を見せている。同年5月にはブランド品買取サービス「uttoku by GREE」、6月にはホテル予約アプリ「Tonight」、7月には個人向けの定額リフォームサービス「安心リフォーム いえプラス」、8月には介護施設の検索サイト「介護のほんね」と、居宅訪問型保育の支援サービス「スマートシッター」そして12月には不動産売買の情報ポータル「ietomo」と、短期間に複数のサービスを立ち上げてきた。 今回のLespasもこの流れの一環で、社内の新規事業コンテストを通ったこ
グリーは7月24日、個人向けの定額リフォームサービス「安心リフォーム いえプラス」（いえプラス）の提供を開始した。新たに立ち上げた暮らし領域に特化した子会社グリーユナイテッドライフが運営する。グリーはゲーム以外の新規事業にも注力しており、5月にはブランド品買取サービス「uttoku by GREE」を、6月にはホテル予約アプリ「Tonight」を公開している。 いえプラスでは全国各地の工務店と提携し、オンラインでの「商品＋工事＋メンテナンス保証5年間」のパッケージサービスを定額で提供するという。ネットを活用したマーケティングや見積もり、申し込みのシステムをグリーユナイテッドライフが提供し、工事は全国各地の加盟工務店が担当する。 メニューは、キッチンや壁紙、床材、シロアリ予防など、需要が高いカテゴリにおいて大手住宅設備メーカーの売れ筋商品を中心に取り扱っている。水まわりのリフォームをした顧客
グリーは5月8日、2014年6月期第3四半期の決算を発表した。連結業績の売上高は990億2100万円（前年同期比14.1％減）、営業利益は288億8000万円（同29.3％減）、経常利益は302億5800万円（同30.8％減）、四半期純利益は145億6600万円（同36.2％減）となった。 四半期ベースで見ると、売上高が第2四半期の326億2000万円から今期は310億7000万円と減少したものの、営業利益は第2四半期の91億5000万円から今期は99億5000万円へと増益となっている。これは広告宣伝費や固定費など、合計23億5000円ほど前四半期から削減したコストコントロールによって成されたものとしている。 海外事業の四半期ベースでの黒字化達成といった明るい話題もあるが、コイン消費額は前四半期は470億コインだったのが、今期は442億コインといまだ減少傾向が止まらず、特に構成比で見るとス
ソーシャルゲーム業界界隈では「ブラウザかネイティブか」という議論が頻繁に起こる。以前は「う～ん」という感じだったが、今は「ネイティブ」だと実感している。 理由は単純で、「自分がプライベートでネイティブのゲームしか遊んでいないから」だ。GREEのワンピースとか、ブラウザで本当に頑張って作っていると感じている。でも、「頑張って作っている」にすぎなくて、ネイティブには勝てない。 ちょっとでも反応が遅いと嫌だし、もっと言うと、ブラウザのバーが出るだけで今は少し嫌になってしまう。グラフィックに関しても天と地ほどの差があるし、昔は必要ないと思っていたBGMでさえも、最近は重要に思えてきた。 もちろんビジネス視点で見れば、ブラウザを推す意見は作れるのだが「ビジネス視点でのブラウザメリット」と、「ユーザー感覚でのブラウザデメリット」を天秤にかけると、「ブラウザデメリット（もうユーザーがネイティブしか使わな
グリーの決算発表。前四半期比減収減益と厳しい数字になりました。グリマスと、ワンピースがあったので「今クォーターは盛り返すんじゃないか」と、思っていたのですが、それを上回る下げ基調だったのですね・・・。 売上はともかく、営業利益がかなり下がっているところが気になります。 大量に人員を増やし、人件費が四半期63億円と結構な数字なので、売上利益が減ってくると急に苦しくなる可能性があります。既に一杯稼いでキャッシュはかなりあるので、しばらくは大丈夫ですけどね。 数字ももちろんなのですが、気になったのはCNETに載っていたインタビュー。一部抜粋ですが、 「スマートフォンのネイティブアプリについては開発タイトルを絞り、ブラウザに注力する」 説明会の質疑応答では、ガンホーの「パズル＆ドラゴンズ」のような、リッチな表現が可能なネイティブアプリへの対応についての質問がなされたが、田中氏はこれに対して「ネイテ
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
グリーは2月19日より、有料メールマガジン配信サービス「Magalry（マガリー）」の提供を開始することを明らかにした。 Magalryは有料のメールマガジン配信サービス。サービス開始当初は、芸能人や有名人20人の筆者が、メールマガジンを配信する。テキストと写真の配信に加えて、オリジナル動画なども提供する。価格は筆者により異なり、月額315円から1050円。キャリア決済などに対応する。なおサービス名の「Magalry」は「マガジン」と「ギャラリー」を組み合わせた造語だという。 同サービスは、グリーの社内制度「GREE Frontier」から生まれたもの。この制度は、社員が自らのアイデアを代表取締役社長の田中良和氏や執行役員らに直接プレゼンテーションし、事業化を検討するというもの。2012年に設立されたマーチャンダイジング事業向けの子会社「グリーエンターテインメントプロダクツ」も同制度から生
ヤフーとグリーは2月18日、スマートフォン向けソーシャルゲームを共同で開発、運営する新会社「ジクシーズ株式会社（仮称）」を3月15日付けで設立すると発表した。 資本金は2億円。出資比率はグリーが51％、ヤフーが49％。代表取締役社長にはグリーの井坂友之氏が就任する。 ヤフーとグリーは2012年11月に包括的業務提携に関する契約を締結しており、現在「Yahoo! JAPAN」のスマートフォン版トップページなどからSNS「GREE」への誘導を開始している。そのほか2020年オリンピック・パラリンピック東京招致に向けてCSR活動も共同展開している。 今回ジクシーズを設立することで、両社はスマートフォン向けのソーシャルゲーム領域における連携をさらに強化し、Yahoo! JAPANの集客力とグリーのソーシャルゲーム開発、運営ノウハウのコラボレーションのみならず、ゲーム開発事業においても新たな可能性を
グリーとディー・エヌ・エー（DeNA）を中心とする業界団体「一般社団法人ソーシャルゲーム協会（JASGA）」が8日、発足した。「さらに業界一丸となって、健全化に対して継続的に取り組む必要を感じた」とグリーの田中良和社長は目的を語る。しかし具体策や実効性に乏しいうえ、グリーとDeNAとの間に早くも不協和音が生じるなど、不安を感じさせる船出となった。コンプガチャ問題などを経て、ようやく立ち上がった
グリーは10月25日、エイベックス・ライヴ・クリエイティヴと共同で、音楽フェスティバル「a-nation」に出演したアーティストなどが登場するソーシャルカードゲーム「フェスタマ（フェス魂）」を発表。GREEにて配信を開始した。基本プレイ無料のアイテム課金制で、スマートフォンとフィーチャーフォンに対応。 本作ではa-nationをはじめとした音楽イベントを舞台に出演アーティストと楽曲を組み合わせたmusicカードを集め、ライブプロデューサーを目指すソーシャルゲーム。参加予定アーティストとして浜崎あゆみさんや倖田來未さん、Every Little ThingやTRFなど多数のアーティストが登場する。
スクウェア・エニックスとグリーは10月23日、共同記者発表会を開き、「ファイナルファンタジー」と「すばらしきこのせかい」など4タイトルの新作ソーシャルゲームを共同制作し、GREE向けに配信することを発表した。 グリー代表取締役社長の田中良和氏は「子供のころからさまざまなゲームを遊んできて、スクウェア・エニックスのタイトルで育ってきた世代でもあるので、今回の発表は個人的にもすごく嬉しい」と率直な感想を述べた後、「我々の持つ世界的なソーシャルゲームのノウハウと、スクウェア・エニックスが持つコンテンツを作る力を掛け合わせ、新しいサービスを作っていく」と、今回の共同制作の意義を語った。 スクウェア・エニックス代表取締役社長の和田洋一氏は、コンシューマゲーム中心に展開している自社とグリーを比較して「ユーザーに対するツボの捕らえ方が違うけれども、そこを丁寧にアプローチしてとらえつつプラットフォーム事業
MobageとGREE、2大プラットフォームの競争をデータで見る・・・「データでみるゲーム産業のいま」第40回 現在のソーシャルゲーム市場における2大プラットフォームと言えば、間違いなくMobageとGREEということになるでしょう。必要以上に対立的な構図を強調する意図はまったくありませんが、ゲーム専用機市場の過去の歴史を振り返っても、プレイステーション対セガサターン、プレイステーション2対ニンテンドーゲームキューブ、そして現在のプレイステーション3対WiiやPSP対ニンテンドーDS（3DS）のように、いつの時代も2大プラットフォームが競い合いながらマーケットを牽引していることが多かったのも事実です。健全な競争原理が作用してこそマーケットが活性化するということも間違いなくあるでしょう。そういう点では、今のソーシャルゲーム市場についても、ある意味この構図が当てはまっているといえます。 今回
自社製の釣りゲームに似たゲームの配信で著作権を侵害されたとして、グリーがディー・エヌ・エー（DeNA）に対し配信差し止めと損害賠償を求めた訴訟の判決が2月23日あり、東京地裁（阿部正幸裁判長）は、DeNAによる著作権侵害を認め、配信差し止めと2億3460万円の損害賠償支払いを命じた。 DeNAは「主張が認められなかった」として即日控訴した。 ソーシャルゲームをめぐっては、内容や操作などの類似性をめぐって訴訟が相次いでおり、今回の判決がこれらの訴訟や今後のゲーム開発に影響を与える可能性もある。 訴訟は2009年9月、DeNAがモバゲータウン（現Mobage）で配信していた「釣りゲータウン2」が、グリーの「釣り★スタ」に似ているとして、DeNAと開発元のORSOに対し、グリーが配信差し止めと損害賠償を求めて提訴した。 東京地裁は判決で、著作権法と不正競争防止法に基づき、損害賠償の支払いと「釣り
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
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