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サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
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転用：他の使い道サービスを他に使えないかサービスに他の利用法はないかサービスの未来はどうなっているかサービスを他の業種で使ったらサービスの仮説を否定したらサービスを自動化したらサービスをあなたが使ったら 応用：他からアイデアを借りるサービスに似た人の真似をしたらサービスに似たモノの真似をしたらサービスを上司ならどうするかサービスを「尊敬するあの人」ならどうするかサービスを共有したらサービスを他分野はどうしているかサービスを同業者はどうしているか
2015年8月4日2020年4月14日 ｢プレイステーション｣公式コミュニティサイト｢プレコミュ｣サービス終了のご案内 ｢プレイステーション｣ファンのためのコミュニティサイト｢プレコミュ｣での、すべてのサービスや機能を2015年9月30日(水)正午12時に終了いたします。 これにより、｢プレコミュ｣内の過去の公式ブログ記事の閲覧や、グループ･掲示板などは使用ができなくなります。 また｢プレとも｣の申請、承認に関しては下記のスケジュールで終了いたします。 8月24日(月) 23:59 新規｢プレとも｣の申請の終了 8月31日(月) 23:59 新規｢プレとも｣の承認の終了 いままでご登録された｢プレとも｣に関しては、｢プレイステーション｣オフィシャルサイト上でご確認いただけます。詳しくはこちらをご覧ください。 また、これまで｢プレコミュ｣をご愛顧いただいたユーザーの皆様へ感謝の意を込め、20
複数メンバーによる書評投稿ブログ。多彩な視点から多くの書籍の考察・情報を見られるのが魅力。メンバーはそれぞれアウトプット能力向上を目指している。団体理念は「自分の意見や考えを根拠を示し・筋道を立てて発信できる力を鍛える・育てる」 「人生の満足を高めるためにどうしたらよいか」 ーそれは３つある １.時間の使い方を変えなさい。時間は究極の希少資源だから、そうであるように使うべき ２.人生を悪くするようなことではなく、人生を豊かにするようなことがらに注意を向けるべき ３.注意を払い続けるような活動に時間を投資すべき。新車を買って運転しても、車にはそれほど注意を払わなくなる。しかし、友人と社交しているときには、その活動に注意を払っている(p.１３～１４) ２００２年、アルフレッド・ノーベル記念スウェーデン国立銀行経済学賞 通称「ノーベル経済学賞」を受賞したダニエル・カーネマン氏。 彼は「心理学の研
この記事のほとんどまたは全てが唯一の出典にのみ基づいています。 他の出典の追加も行い、記事の正確性・中立性・信頼性の向上にご協力ください。 出典検索?: "プロスペクト理論" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL (2022年3月) プロスペクト理論（プロスペクトりろん、英: prospect theory）は、不確実性下における意思決定モデルの一つ。選択の結果得られる利益もしくは被る損害および、それら確率が既知の状況下において、人がどのような選択をするか記述するモデルである。 行動経済学における代表的な成果としてよく知られている。 期待効用仮説に対して、心理学に基づく現実的な理論として、1979年にダニエル・カーネマンとエイモス・トベルスキーによって展開された[1]。カーネマンは2002年
大阪大学社会経済研究所教授・付属行動経済学研究センター長1961年生まれ。京都大学経済学部卒、大阪大学大学院修了。経済学博士。専門は行動経済学、労働経済学。2008年日本学士院賞受賞。主な著書に、サントリー学芸賞受賞『日本の不平等 格差社会の幻想と未来』（日本経済新聞社）、『競争と公平感』（中公新書）など。最新刊に『脳の中の経済学』（共著・ディスカバー携書）。 おかねは「論」より「感情」で動く!?――最新経済学で考える「よりよい社会」のつくり方 「行動経済学」に「神経経済学」と、ここ数年、続々と新しい経済学の潮流が生まれています。バブルの分析や不合理な人間感情と経済の関係など、すでに社会的にも意義のある成果が生まれています。これらの成果は、経済学が、心理学や神経科学、果ては物理学といった研究領域と協働して生まれたものでもあります。本連載では、こうした社会科学と自然科学が融合して進められてい
1. すべてに時間を均等に配分することは人生に対する冒涜である 僕たちの24時間は、あらゆるタスクで埋め尽くされている。 やるべきことが次から次へと押し寄せ、こなすだけで精一杯だ。 だが、疲れ切り、考える余裕もない日々を送り続けるのはやめよう。 思考停止したまま人生を送れば、あなたはやがてやってくる「最期の日」に、猛烈な後悔に呵まれるだろう。 すべての時間を均等に配分してはいけない。 気が乗らない飲み会、大して興味がないテレビ番組、突然掛かってくる長電話。 押し寄せてくるモノを次々受け入れていっては、時間はいくらあっても足りない。 著者のキムさんは以下のように書いている。 「大切なことと大切ではないこと、大切な人とそうではない人。時間の配分においては、徹底的な差別化を図らねばならない」 そしてその判断基準となるのは、「自分は何のために生きているのか」という原点である。 自分の幸せの定義、人
NTTドコモが同社のクラウドサービス「ドコモクラウド」向け認証基盤の大手術に着手している。従来の回線契約をベースにした認証基盤ではマルチデバイスへ十分対応できないと判断。回線にひも付かないIDをキーとした認証へ変更を進めている。今年の秋冬にかけてドコモクラウドサービスの“キャリアフリー化”が一気に進む見込みだ。 「地味ながら、ドコモにとっては心臓外科手術に等しい大きな取り組み」。こう語るのは、NTTドコモの斎藤剛スマートコミュニケーションサービス部オープンサービス企画担当部長だ。これまでの回線契約（電話番号）をベースとした「docomo ID」の認証基盤を、回線にひも付かないIDベース（例えばメールアドレス）の基盤へと再構築するプロジェクトを統括している。 同社がプロジェクトに着手したのは2012年秋ころ。「回線ベースで認証するサービスがもはや限界に来た」（斎藤部長）からだ（図1）。理由は
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