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appleに関するhirose504のブックマーク (36)

  • Yahoo! JAPANの地図スペシャリストだった河合太郎氏、Appleに転職 | NEWS | Mac OTAKARA

    サイトは、アフィリエイト広告および広告による収益を得て運営しています。購入により売上の一部がサイトに還元されることがあります。 Yahoo! JAPANで「ルートラボ」など位置情報サービスの開発などを行ってきた地図のスペシャリストで、CMO室の河合太郎氏が、Apple転職した模様です。 AppleMapsチームに所属し、iOSのマップや、OS X Mavericksのマップなどの開発に関わっていると考えられます。 INTERNET Watchにおいて、ジャーナリストの西田宗千佳氏と対談した「「パチンコガンダム駅」はなぜ生まれたか? Apple地図騒動の質とは」が話題になりました。

    Yahoo! JAPANの地図スペシャリストだった河合太郎氏、Appleに転職 | NEWS | Mac OTAKARA
    hirose504
    hirose504 2014/05/03
  • iPhoneアプリ申請やAppleの審査に関するメモ - Qiita

    Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? iPhoneアプリの申請作業を行う上で知っておいた方が良いことをまとめておきます。 一部個人の見解も混ざってます 申請ルールなどは予告なしに変更になることがよくあるので、記事の内容は古い場合があります アプリ申請前 アプリはどこから申請するの? App Store Connectというサイトから申請できます。ブラウザはSafariでアクセスすることをおすすめします。 ※2018/6/5 、「iTunes Connect」は 「App Store Connect」 に名称が変更されました。 誰でも申請できるの? Apple Develo

    iPhoneアプリ申請やAppleの審査に関するメモ - Qiita
    hirose504
    hirose504 2013/06/20
    メモメモ
  • Apple

    Apple Footer 1. Through December 8, 2024, Apple will donate $5 for every purchase made with Apple Pay on apple.com, in the Apple Store app, or at an Apple Store. Donations are limited to a maximum of three million dollars ($3,000,000). The donation goes to the Global Fund to fight AIDS and help fund critical health programs that save lives. Apple Pay is a service provided by Apple Payments Service

    Apple
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    hirose504 2012/09/29
  • iTunes Music Storeから結構な量のアニソンが消えてた。 - ごみおきば

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    hirose504 2012/02/24
    iTMSから消えた曲があるらしい
  • 【西田宗千佳のRandomTracking】 米Apple担当者に聞く「日本での音楽ビジネス強化」

  • 「iTunes」不正利用が多発 NHKニュース

    「iTunes」不正利用が多発 11月18日 4時0分 アメリカのアップルが運営する世界最大のインターネットの配信サービス「iTunes(アイチューンズ)」で、利用者がソフトを勝手に購入されるトラブルが国内で増えて、ことし7月以降で4000件近くに上ることが分かりました。 「iTunes」は、アメリカの大手コンピューターメーカーのアップルが運営する配信サービスで、利用者はIDとパスワードを登録したうえで、クレジットカードなどを使って音楽ゲームなどのソフトを購入します。複数のカード会社によりますと、国内の利用者のIDが何者かに不正に利用され、ソフトを勝手に購入されるトラブルがこのところ増えて、ことし7月以降で少なくとも4千件近くに上るということです。カード会社によると、ほとんどのケースでは不正に利用されたことが認められ、利用者は代金を払わずに済んでいるということです。アップルの日法人では

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    hirose504 2011/11/18
    利用者が偽のサイトにだまされて個人情報を入力してしまったなどさまざまな原因が考えられる/不正に利用されたことが認められて代金を支払わずにすみましたが、もとのIDは使えないまま
  • サーチナ-searchina.net

    2020-08-15 06:16 フライトホールディングスは21年3月期1Q大幅増収・赤字縮小、通期予想は未定 フライトホールディングス<3753>(東2)は8月14日の取引時間終了後に21年3月期第1四半期の連結業績を発表した。電子決済ソリューションが牽引して大幅増収と・・・・

    hirose504
    hirose504 2011/10/06
    「世界を変えたリンゴは3個あり、それはアダムとイブのリンゴ、ニュートンのリンゴ、そしてスティーブ・ジョブズ氏のリンゴだ。スティーブ・ジョブズ氏もまた、歴史になった」
  • すまほん! - FC2 BLOG パスワード認証

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    hirose504 2011/10/06
    「AppleStoreに集まった群衆の目的はジョブズに感謝の花を捧げること。こうした中にはiPadを置いていった人もいるそう」iPadは使おうよ、飾るために作られた物じゃないんだし
  • どん底時代のスティーブ・ジョブズの思い出 : Market Hack

    スティーブ・ジョブズは「コンピュータはこうあるべきだ」という視点から物事を考えることが出来る稀有な才能を持った人でした。 「こうあるべきだ」という意見は、見方によっては個人の価値観の押し付けに他なりません。 ジョブズはその価値観の押し売りを率先してやりました。 逆に「いま世間で何が売れているか?」を観察し、その時流に迎合した製品を慌てて企画するというやり方を心から軽蔑していました。 これはつまり「is」ではなく「should」に基づいた経営です。 おのずとアップルの製品作りにはジョブズの審美眼が色濃く反映されます。アップルの新製品発表会がエキサイティングだった理由はこの卓越した未来の予見者からの「ご神託」が聞けたからです。 そのジョブズも常に正しかったわけではありません。失敗作もいろいろありました。 彼個人の主観を消費者に押し付けるわけですから、その全てが受け入れられるわけではないのです。

    どん底時代のスティーブ・ジョブズの思い出 : Market Hack
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    hirose504 2011/10/06
  • なぜiOSでUDIDが必要とされていたのか、メモ - snippets from shinichitomita’s journal

    iOSやその開発事情に詳しいと言える状態にはないので、調査を兼ねて書く。 Apple Sneaks A Big Change Into iOS 5: Phasing Out Developer Access To The UDID – TechCrunch http://wirelesswire.jp/Watching_World/201108221335.html 上記の「iOSでUDIDの利用が禁止」というニュースを聞いた時、正直TL上にこんなにいっぱい反応が貼り出されるとは思っていなかった。さすがにUDIDをいじるのはまずいよね、っていうコンセンサスは開発者の間では常識的部類に入ってくるのだろうと楽観的に捉えていたのかもしれない。 以下、なぜUDIDがそのようにスマートフォン開発者に利用されてきたのかについて、調べた限りでまとめてみた。 アプリケーションのサーバとのセッション保持 い

    なぜiOSでUDIDが必要とされていたのか、メモ - snippets from shinichitomita’s journal
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    hirose504 2011/08/23
  • iCloud - Apple Developer

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    hirose504 2011/08/02
    APIによって、アプリケーションがドキュメントとkey valueデータを保存できるようになります。ユーザのデバイスに文書を自動的にプッシュ配信し、いずれかのデバイス上で変更されると文書を更新します。
  • 「Apple Design Awards 2011」が発表されました!今年の受賞アプリをチェック! | AppBank

    WWDCで「Apple Design Awards 2011」の発表が行われました。 Apple Design Awardsは優秀なアプリが受賞します。今年はStudent、iPhoneiPadMacの4部門があるようです。主に以下のような基準で選ばれています。 ・Technical Adaptation (技術の活用) ・Design (デザイン) ・Innovation (革新性) 「革新性」という項目が入っているあたりAppleらしいですね。見た目、機能、革新性と全てが素晴らしいアプリが受賞するわけです。 Apple Design Awardsを受賞するだけでもたいへん名誉なことですが、なんと豪華な副賞がついています!今年は、 ・MacBook Air(ハイスペック仕様) ・iPad 2 ・iPod touch ・素晴らしく美しいキューブ型のトロフィー の4つのようです。 それで

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    hirose504 2011/06/08
  • 新型「MacBook Pro」を眺めて思う本当のすごさ

    2010年4月からおよそ10カ月ぶりに「MacBook Pro」のラインアップが一新された。「Sandy Bridge」と呼ばれる、新設計のCPUを搭載し、グラフィックスも刷新。これだけでもすごいが、さらに周辺機器の接続用として、USB 3.0の2倍となる最大10Gbpsの高速転送を可能にした「Thunderbolt」を世界で初搭載している。まさに「次世代」と呼ぶにふさわしい性能を実現した新モデルだが、驚いたことにその新次元のパワーが収まっているのは、2008年登場から寸分違わないアルミユニボディだ。昔のMacBook Proから乗り換えると、まるで数年間乗り慣れた愛車が、突然ロケットエンジンを積んだように感じられるかもしれない。 クリエイティビティをインスパイヤする新性能 今回の新MacBook Proの発表にあわせて米アップルから担当者が来日したので話を聞いた。アップルの新製品発表会に

    新型「MacBook Pro」を眺めて思う本当のすごさ
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    hirose504 2011/03/01
  • アップルにみる自社製品の競合--共食い容認姿勢と市場破壊

    多くの人にとって、Appleの成功の秘訣は「iPhone 4」の形状や機能と同じくらい明白なもののように思えるが、同社の成功には捉えがたい面もある。それは、直観に反して自社の製品ラインを破壊するのに長けていることだ。 ここでソニーや東芝やDellAppleの成功をまねることができない理由を考えてみよう。これらの企業には長年の経験があり、利用できるリソースもAppleと同等かそれ以上だ。その問題に対する完全な回答はあまりにも長く複雑なので、博士論文でも書かない限り説明しきれない。しかし、(あくまでたとえ話だが)自分の子供をい荒らすこともいとわない気持ちは極めて重要である(上述のApple以外の企業はそれを躊躇している)。それは市場用語で「破壊的技術(disruptive technology)」と呼ばれるものだ。Appleが特別な存在になり得ているのは、破壊的技術が社内から生まれるからで

    アップルにみる自社製品の競合--共食い容認姿勢と市場破壊
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    hirose504 2011/01/26
    共食いは起きていると思う。だが、ハロー効果もある/iPhoneによって多くの人々にAppleを知ってもらうことができた/現在はiPadを通じてもっと多くの人がApple製品に触れており、その中から『Mac』を購入する人も出てくる
  • Apple Store - 従業員優待販売プログラム

    プログラムでは、優待販売参加企業の皆様およびその家族の方にアップル製品を特別価格にてご購入いただくことができます。このプログラムでは世界最速のプロセッサーを搭載したパーソナルコンピュータである最新のMacBook Air、iMacMacBookMacBook Proそして大人気デジタルミュージックプレーヤーiPodまでご提供しており、もちろんメモリ増設等のカスタマイズも可能です。 iPod や Mac、各種アクセサリ等が特別価格。 Apple Store 特別限定販売 - お得なオンラインの Apple Store 限定のお得な情報が満載。 ¥5,000 以上の購入で送料無料。 無料のレーザー刻印サービスで世界に1つだけの iPod が作れます。 プログラム適用製品 購入者ご自身とそのご家族の方の使用を目的とする購入のみが対象です。

    hirose504
    hirose504 2010/10/29
    優待内容 iPod、iMac、MacBook Air、Mac mini、Apple TVなど 6%/iPhone、及びiTunes Cardは優待対象外
  • アップル全製品がヨドバシ等のネット販売停止-アップルの流通改革に関する福田尚久さんのツイートまとめ

    福田尚久 @naohisafukuda ヨドバシがマージン交渉で譲らなかっただけじゃないの?何となくデジャブな話題 for me. RT @tetsuokobayashi: 一般ユーザーとしてすごく残念 RT @hatebu: ヨドバシ.com-ドット・コムニュース一覧-ヨドバシ・ドット・コムでのアップル製品販売終了 2010-04-24 10:10:58 福田尚久 @naohisafukuda アップルの98年の流通改革は、旧来のNEBA店(昔からの家電量販店の組合加盟店)から当時の新興勢力になりつつあったカメラ店へ軸足をシフトした。それから12年の歳月がたち、最近はカメラ系やヤマダが高コスト体質になり、最早価格勝負ができなくなっている。当然、メーカー離れが進んでいく。 2010-04-24 10:17:26

    アップル全製品がヨドバシ等のネット販売停止-アップルの流通改革に関する福田尚久さんのツイートまとめ
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    hirose504 2010/04/26
  • アップルはなぜ Objective-C にこだわるのか

    [若き日の Steve Jobs] Flash をめぐる紛争についてたいへん刺激的な論考がある。 steve’s blog: “The Genius in Apple’s Vertical Platform” by Steve Cheney: 14 April 2010 *     *     * 戦略的理由 今週アップルはデベロッパを特定の開発ツール XCode に閉じ込めた。これはアドビの Flash を潰すためだと多くのひとは考えた。たしかに戦術的にはそうだ。しかしもっと大きな戦略的理由があるのだ。アップルは XCode ツールに移行するようデベロッパを促すことにより、アーキテクチャを変更する準備を整えているのだ。 This week Apple confined developers to a specific set of tools (XCode). A lot of peop

    アップルはなぜ Objective-C にこだわるのか
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    hirose504 2010/04/21
  • アップルの30年ロードマップ

    昨日、日経BP主催のAndroidに関するセミナーで講演+パネルディスカッションをしたのだが、パネルディスカッションを一緒にさせていただいた、日通信の福田尚久氏との話(特に、楽屋に戻ってからの非公開の話)が興味深かった。 福田氏は、スティーブ・ジョブズがAppleに戻り、Microsoftからの資金調達、iPodのリリース、アップル直営店の展開、という今のAppleの成功の基盤となる「奇跡の復活」を遂げた時期にジョブズの側近として活躍した人。 彼に言わせると、今のAppleのビジネス戦略は、倒産寸前だった97年当時に作った「30年ロードマップ」に書かれた通りのシナリオを描いているという。 もちろん、具体的な内容は企業秘密でもあるので直接聞き出すことはできなかったが、ここ12年の間にアップルが出して来たもの(iPod, iTunes, iPhone, Apple TV, Safari, O

    hirose504
    hirose504 2009/12/04
  • アップル - Mighty Mouse

    新しい3つのApple製アクセサリは、内蔵された充電式のリチウムイオンバッテリーを中心に置いて再設計されました。どれも使い捨ての電池をまったく必要としません。その結果、内部の構造がより強固になり、さらなる質の高さを感じられる作りになりました。 楽々とワイヤレス。 それぞれのApple製アクセサリは、Lightning - USBケーブルを使って、あなたのMacと自動的にペアリングさせることができます。Bluetoothワイヤレステクノロジーを内蔵しているため、信頼性と安全性の高い接続を最大9mの範囲内で利用できます。どのアクセサリも、使っていない時はそれを感知し、電力効率を管理してバッテリーを長持ちさせる賢さも持っています。

    アップル - Mighty Mouse
  • モバイルブラウザーのデファクトスタンダードになりつつあるWebkit

    最近、なぜかいろいろなところでHTML5やら モバイル端末向けのブラウザーの話をすることが多いのだが、今年になってトレンドとしてはっきりと見えてきたのは、WebKitがモバイル端末のブラウザーのデファクト・スタンダードになりつつあるということ。 私自身、最初にAppleがブラウザーを作ると聞いた時には「なんでそんな大変なことを今更?片手間でできる仕事じゃないぞ」と思ったりしたわけだが、その予想に反してAppleが見せた気度とリーダーシップには当に関心してしまった。 世の中にすでに何百万とあるサイトとコンパチビリティを保つというだけでも大変な作業なのに(経験者語る)、CANVASやCSS Transform/Transitionなどの新しいコンセプトを次々に導入してHTML5の標準化でリーダーシップを取っている点は注目に値する。 「スタンダードを決める」立場に自分を置く事がどのくらい重要

    モバイルブラウザーのデファクトスタンダードになりつつあるWebkit