『何があっても一家4人を食わせていくだけのお金を稼ぎたいならスモールビジネスをやるしかない』（中村裕昭著、こう書房）は、リストラ2回、廃業1回という経験をしながらも再度起業して成功し、他にも3つの事業を立ち上げて時間とお金の呪縛から解放されたという著者による書籍。興味深いのは、これが「大きな夢や希望を持ち、危険を冒して選ぶ道」という印象の強い起業家的スタンスとは対極の視点から書かれている点にあります。 正直に言うと、何百人も従業員を抱えるビジネスは、私にはできませんし、何十億円も売り上げをつくることも考えていません。 ただ、自らが失敗してきたなかで、お金をかけずに、小さい組織で、最大の結果を出し、自分が望む「時間とお金に縛られない生き方」を手にするためにはどうすれば良いかということを実践してきただけなのです。 （28ページより） では、どうすればいいのか？ この問いに対し、著者は「スモール
生産性の高いチームを作るために、ベースとして大切なことは、チームを活性化することだということを前回までにお話ししましたが、そのためにはまずコミュニケーションを良くすることについて解説しました。今回は、活性化のためのもうひとつの重要なポイントである「メンバーのモチベーションアップ」ということについて話を進めます。 モチベーション=「やる気」の阻害要因を知る みなさんは、やらされ感でなく、本当の意味で一所懸命に働くことができていますか？ 私は、いろいろな場所でこの質問をしてみましたが、その結果「はい」と答えた人たちにある共通性があることが分かりました。それは、ほとんどの人が「仕事が面白い」と感じているということです。ここから、仕事を面白いと感じられるかどうかということが、「やる気」を決めるひとつの大きな要素だということが分かります。 しかし、残念なことに「仕事が面白い」と感じている人でも一所懸
文：Calvin Sun（Special to TechRepublic） 翻訳校正：村上雅章・野崎裕子 2008-06-24 08:00 今日において、ものごとをやり遂げるためにはチームで取り組まざるを得ない場合がほとんどである。では、あなたはチームリーダーとして、目標達成に向けてチームのモチベーションを高めていくうえで、どういったことができるのだろうか？どうすれば、彼らの効率や意欲を低下させてしまうような、よくある過ちを避けることができるのだろうか？本記事では、あなたがチームリーダーとしてできることをまとめている。 ＃1：チームの目標に対して信念を持つ あなたは、チームの達成目標に対して信念を持っているだろうか？その目標は現実的なものなのだろうか？こういった問いへの答えが「ノー」である場合、チームがあなたの不安を感じ取ってしまう前に自らの態度を見直すべきである。さもなければ、あなたが適
埼玉西武ライオンズでは、「NPB12球団ジュニアトーナメント」に出場する埼玉西武ライオンズジュニアチームの出場選手のセレクションを開催します。 今大会は、一般社団法人日本野球機構とプロ野球12球団が連携し、「子どもたちが“プロ野球への夢”という目標をより身近に持てるように」という考えのもとに企画され、今年で9回目の開催となります。 12月下旬に開催予定の「NPB12球団ジュニアトーナメント」に出場する埼玉西武ライオンズジュニアチームを現在ライオンズアカデミーで校長を務める岡村隆則監督が昨年に引き続き指揮をとり、選抜された小学6年生18名と共に初優勝を目指して大会に挑みます。 将来のライオンズ選手がここから誕生するかもしれません。多くの選手のご参加をお待ちしております。
「一人の科学者の一生の研究時間なんてごく限られている。 研究テーマなんてごまんとある。 ちょっと面白いなという程度でテーマを選んでいたら、 本当に大切なことをやるひまがないうちに一生が終わってしまうんですよ。」 利根川 進 「フェルミは数学にも長けていた。必要とあれば複雑な数学を駆使することもできたが、 まずはその必要があるかどうか確かめようとした。 最小限の努力と数学的道具で結果へたどり着く達人だった。」 ハンス・ベーテ 「同じテーマでも、仮説の立て方が周到かつ大胆で、実験のアプローチが巧妙である場合と、 仮説の立て方がずさんでアプローチも月並みな場合とでは、雲泥の違いが生ずる。 天才的といわれる人々の仕事の進め方は、仮説の立て方とアプローチの仕方の二点が 優れて個性的で、鋭いひらめき、直観に大いに依存している。」 箱守仙一郎 「成果をあげる者は仕事からスタートしない。計画からもスタート
実効税率は４０％とする。 有利子負債と株主資本時価の平均比率＝１１０：３３０＝１：３ A社のアンレバード・ベータ＝１．８／（１＋（１－４０％）×（１／３））＝１．５ B社のアンレバード・ベータ＝１．４ C社のアンレバード・ベータ＝１．６ 類似企業の平均アンレバード・ベータ＝（１．５＋１．４＋１．６）／３＝１．５ 非上場企業のレバード・ベータ＝１．５×（（１－４０％）×１＋３）／３＝１．８ ＜ステップ３ 株主資本コストの計算＞ 計算方法は上場企業と同じで、以下の式で計算します。 株主資本コスト＝リスクフリーレート ＋株式のベータ値×（株式市場全体の期待収益率－リスクフリーレート） 例） リスクフリーレート：１．２％（１０年物国債の利回り） 株式のベータ値：１．８ 株式市場全体の期待収益率：４．０％ 株主資本コスト＝１．２％＋１．８×（４．０％－１．２％）＝６．２％ ＜ステップ４ WACCの計
2月14 waccの求め方(加重平均資本コスト) カテゴリ:企業価値評価 今回はwaccの求め方について書いていきます。全部で４つのステップを順にして求めるよう構成しました。 ステップ１ 類似企業分析 資本は株式の時価を利用し、負債についても基本的には時価を利用しますが、簿価でも構いません。 同じ業種な類似企業の財務構成を分析したものは以下で利用します。 ・分析企業の予定している財務構成を推定します。 ・ベータ値の決定にも財務構成にも利用します。 ステップ２資本構成を決定する waccは将来の財務構成を含めて考えていかねばなりません。これは企業価値をフローで求める際に分子のfcfが将来の予測であること対応させることでもあります。経営者が将来の最適財務構成を明言している場合などはそれに沿うように現実的な数字にしていきます。fcfまた明言などなければ、類似企業などの平均を参照していきます。 ス
500を超える英作文で瞬間英作文回路を作り上げるドリルです。 １冊で、文型別トレーニング、シャッフルトレーニングができます！ 音声ダウンロードサービス付きです！ ベレ出版からの瞬間英作文トレーニングブックの第3弾。パターン・プラクティスの手法を採用。元の文を微妙に変化させていくトレーニングなので、日本文→英文の丸ごと変換だと、日本語に引っ張られたり、機械的暗記になってしまう方でも、効果を上げることができます。 文型別練習の第1ステージと、文型シャッフルの第2ステージの両方にまたがる内容ですが、丸ごと変化と比べ、負荷が軽く、スピーディーなトレーニングができます。1000文を超える瞬間英作文で、是非効果を上げて下さい！
良い動作には理由が 悪い動作には原因が 動作を改善する場合、「開きを我慢しろ」、「もっと肘を高く」、「突っ込むな」などと指示するだけ、意識するだけではできるようにはなりません。それは、それらの動作は別の原因からの連動で「どうしてもそうなってしまう」ものだからです。 解決するには根本原因へのアプローチが必要なのです。 これは、悪い動作に限ったことではなく、いい動作にもその動作に自動的になる理由があります。つまり、いい動作も、悪い動作も、すべての動作は、ある原因動作の結果として、「なるべくしてなる」「起こるべくして起こっている」必然的なものなのです。ですから指導者は動作の仕組みを構造的に理解している必要があります。 ▲このページの先頭へ戻る 現状の野球界の問題点 ところが、今の野球界は、少年野球はもちろんプロ野球でさえ『動作の仕組みの理解』が決定的に欠けています。考えてみれば、現状の野球界の技
バッティングフォームって、プロ野球選手を見ても分かるように、色んな打ち方があるわけです。 足を上げてタイミングを取ったり、オープンスタンスで構えたり、バットを寝かせて構えたりと様々です。 だから、正しいバッティングフォームって言うものはなく、まぁ言ってみれば打てれば何でも良い訳です。 プロ野球選手のフォームにも色々あるように、Aさんは足を上げた方がタイミングを取りやすいが、Bさんは足を上げるとタイミングが遅れるとかそんな風に人それぞれな訳です。 これは、やっぱり自分で試行錯誤をしながら、最適なフォームを探していかないといけない事です。 プロの選手もシーズンによってフォームが変わったりします。 だから、最適なフォームって言うのは、追求していくものだと思うのです。 ただ、ここからが大事なお話です。 足を上げようが、オープンスタンスで構えようが、バットとボールが当たる瞬間に力が入るようなフォーム
コントロールっていうのは、「投げ方」と「力」が常に同じであれば乱れることはありません。 だからコントロールを良くするには、いつも一定のフォームで投げることが大事なんです。 その大前提として下半身を強化する必要があります。 なぜなら、いくら腕の振りが一定でも下半身が不安定だったら、上半身も不安定になって腕の出る所そのものが違ってくるからなんです。 馬に乗って弓を射つより、地面から射った方が命中率が上がるように、安定した土台ってのを作っておかないとコントロールは良くならないんです。 それに、前回お話した体重移動にしても、下半身がしっかりしていない事にはスムーズにいきません。（詳細：ピッチング・トレーニング【２】体重移動） だから腕の振りや体重移動も大事ですが、ピッチャーにとって最も大事なのは、安定した下半身の土台を作ることです。 ～下半身の強化法～ 下半身の強化には、ランニングやスクワットなど
どんな本やハウツーものにも、『ボールは出来るだけ前で放す！』と書いてありますが、”前”とはどの辺りなんでしょうか？ また、自分にとって一番良いリリースポイントはどこなんでしょうか？ そんな、リリースポイントについて解説したいと思います。 まず始めに大事なことですが、ピッチャーがボールを投げる時、意識する方向はどこでしょうか？ もちろん、バッターですよね。 遠投で投げるように上でもなく、また投げ下ろすと言いますが下でもありません。 あくまで、バッターの方向。もっと言えば、キャッチャーミットな訳です。 なので、上でもなく、下でもなく、”前方”なのです。 で、少し触れましたが、投げ下ろすって良く言われますが、確かにこの考えも大事です。 阪神の藤川投手も、下へ投げ下ろすようにしてからボールにスピンが多く掛かるようになり、威力のあるボールが投げられるようになったと言ってますから。 でも、これってある
当サイトで、何度も言ってることですが、ピッチングで速いボールを投げるには筋トレをするよりも体の使い方を覚えることです。 特に、肩周りが硬いとスピードボールは投げられません。 肩周りが硬いと、肩の可動範囲が狭くなり、ボールに力が加わらないのです。 少し話しが反れますが、強肩とスピードボールは全くの別物です。 肩が強いからといって、速いボールが投げられる訳ではないですし、逆に肩が弱くてもスピードボールを投げるピッチャーはいます。 これは何が違うのかというと、ボールを遠くまで投げるには、体重移動や筋肉、それにボールを放すタイミング等が関係してくるのですが、スピードボールを投げるには体を柔らかくし、力を抜いて投げる必要があるのです。 自分の持っている力を、どれだけ一瞬に爆発させられるかなのです。 その為には、再々言っているように、肩周りが柔らかい事が絶対条件なのです。 肩周りの筋肉とざっくり言って
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
