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実効税率は４０％とする。 有利子負債と株主資本時価の平均比率＝１１０：３３０＝１：３ A社のアンレバード・ベータ＝１．８／（１＋（１－４０％）×（１／３））＝１．５ B社のアンレバード・ベータ＝１．４ C社のアンレバード・ベータ＝１．６ 類似企業の平均アンレバード・ベータ＝（１．５＋１．４＋１．６）／３＝１．５ 非上場企業のレバード・ベータ＝１．５×（（１－４０％）×１＋３）／３＝１．８ ＜ステップ３　株主資本コストの計算＞ 計算方法は上場企業と同じで、以下の式で計算します。 株主資本コスト＝リスクフリーレート ＋株式のベータ値×（株式市場全体の期待収益率－リスクフリーレート） 例） リスクフリーレート：１．２％（１０年物国債の利回り） 株式のベータ値：１．８ 株式市場全体の期待収益率：４．０％ 株主資本コスト＝１．２％＋１．８×（４．０％－１．２％）＝６．２％ ＜ステップ４　WACCの計

2月14 waccの求め方(加重平均資本コスト) カテゴリ:企業価値評価 今回はwaccの求め方について書いていきます。全部で４つのステップを順にして求めるよう構成しました。 ステップ１ 類似企業分析 資本は株式の時価を利用し、負債についても基本的には時価を利用しますが、簿価でも構いません。 同じ業種な類似企業の財務構成を分析したものは以下で利用します。 ・分析企業の予定している財務構成を推定します。 ・ベータ値の決定にも財務構成にも利用します。 ステップ２資本構成を決定する waccは将来の財務構成を含めて考えていかねばなりません。これは企業価値をフローで求める際に分子のfcfが将来の予測であること対応させることでもあります。経営者が将来の最適財務構成を明言している場合などはそれに沿うように現実的な数字にしていきます。fcfまた明言などなければ、類似企業などの平均を参照していきます。 ス

「熱血！会計物語　〜経理課長、団達也が行く」 「経営に役立たない会計は意味がない」──。カリスマ経営コンサルタント、宇佐見秀夫の教えを胸に、熱血経理マン、団達也が中堅電子部品メーカー、ジェピーに入社した。ジェピーの経営は、無力な経営者や不透明な会計システムのせいで、問題が山積み。団は経理部員の細谷真理とともに、会計スキルを駆使してジェピーを立て直していく。物語を読み進めながら、会計、財務の実践的な知識やスキルを身につけられる、いまだかつてない経理ドラマ小説。 ⇒　記事一覧

ビジネスプランは、ベンチャーキャピタルとベンチャー企業のコミュニケーションのツールの一つです。今回は、このビジネスプランについて、効果的なビジネスプランとはどのようなものか、また、ベンチャーキャピタルはどのように見ているのかということをご紹介します。 １．効果的なビジネスプランとは 投資したくなるビジネスプランには、「今、何が問題となっているのか。いかにその商品やサービスが問題を解決するのか。なぜその商品やサービスを提供でき るのか。いつまでに、なにを、どこで、どうやって達成するのか。そのためにはどれだけの費用がかかるのか。売上はいつの時点でどの程度になるのか。」と いったことが、簡潔かつ明確に表現されています。例えば、「何が今、問題となっているのか。いかに、その商品やサービスが問題を解決するのか。」という点 については、コアとなる技術やサービスの特性を踏まえた上で、既存市場や潜在顧客が抱

Warning: Use of undefined constant FORMSQL_USE_POSTGRESQL8x - assumed 'FORMSQL_USE_POSTGRESQL8x' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /var/www/jicpa/php_lib/lib_www_config.php on line 52 ■チェックリストの目的 自ら経営する企業体（以下「自社」という）を正しく評価できるよう、財務分析等の数値に表れない部分を評価するためのチェックリストです。 あなた自身の自己診断のために利用してください。 金融機関に対して、自社をアピールする際の補足資料としても利用できます。 ■チェックリストの構成 企業の総合力評価チェックリストは、「経営基盤」、「経営計画」、「決算と予算管理」、「マ

テレコムアプリケーションを簡単に作成できるって本当ですか？はい、本当です。 CTServerを使用すれば電話自動応答システム、ＣＴＩシステムのテレコムアプリケーションが簡単に作成できます。 第四部　ベンチャー企業財務戦略　　　　第一章　ベンチャーの資金調達 本章の目的 新規ベンチャー企業の資金調達における重要な課題を検討する。 ベンチャーの資金調達と従来の企業財務手法との違いを理解する。 新規ベンチャー企業の財務のライフサイクル、財務戦略の枠組、投資家の選好等、ベンチャー企業財務戦略の策定と重要な変数を検証する。 ベンチャー財務戦略――起業家のアキレス腱 ベンチャー企業の財務には、その中核となる三原則が存在する。 少ない現金よりもより多くの現金 将来の現金よりも現在の現金 リスクの大きい現金よりもリスクの小さい現金 資金調達の重要課題 最も潜在能力の高いベンチャー企業にとって、