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Naotoh
んー。ーできないと指摘する方は普通はそれの理由をつけるわけで半分はできる理由はわかってるだろうよ。実現性が低いとか馬鹿げているとか経験上とか論理が不明確な否定が無意味なだけだよ。この文章みたいにね。
junglejungle
根本からの仕様変更が度重なるであろうから、かなりのお金とリソースが必要な手法という認識があればいいんだけど。そんな認識無くて、すべて開発者に押し付けて知らん振りするやつが出世するんだろうけどね。
ji_ku
Bylineから アイデア、提案、計画等を聞いたとき、 まっさきに、「それができない理由を指摘する」人と、 まっさきに、「できるようにする方法を考えてみる」人がいる。 そして、たいていは、できない理由を指摘する人
rdfrk
自分もつい不安をぶちまけてしまう傾向があります・・・間違っててもいいからできる方法を考える習慣を身に付けないと。 Reading: できない理由を指摘する人よりできる方法を考える人が成功する理由 - fromdusktildawnの雑記
Chlocha
えー、単に理由つけてやらない人か、ダメ元でもやる人の違いだと思うけどな。出来ない理由ってやりたくないから「やらないことを正当化するための理由」だと思う。ダメ元でもやってみる人の方が成長できる。
siomaruko
「できる方法を考えてみるタイプ」のうち、結局大失敗して消える敗者の存在を忘れてなイカ。大多数はそうだろう。失敗する理由があるのにあえてやってやはり失敗したビジネスは成功事例の何十倍もあるんじゃないかね
D_Amon
氏の話が意趣返しの作り話でないと仮定して「走りながら修正」ができずに転んだ人の姿が見えていないだけではと思う。牟田口廉也とインパール作戦を考えてみればいい。後、できない理由を考える能力は計画立案に必須
dfk3
出来ない理由を指摘した後で出来る対案を出せるかだろ。片側だけなら滅びる。それが「走りながら修正」の判断能力に繋がる。ついでに学問でも研究発表はリスク&リターンの世界だと思うよ。ニュートリノ光速越えとか
heis101
どう修正するか、何回修正するか(or修正速度)、あたりが変数か。/ 間違いを真っ先に指摘する人は、"提案は修正されない"という静的なmodelで捉えていて、そこを踏み台に良いものを作っていこうという発想がないのだろう
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2011/09/30 リンク