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記事へのコメント52件
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matsumoto_r
めちゃくちゃわかる…似た現象は論文でもある。多分こういう話はこの手の立場の人がちゃんと客観的にそのプラクティスを評価してあげないとそれこそみんなは惰性でやることになるというのはありそう
pmint
それで良いし、効果もあるのでは。そもそもモブなんだから自己主張しちゃダメじゃないの。まずはメンバー全員を「メンバーA」「メンバーB」のように呼ばないと。そのぶん責任が個人にのしかかることは無くなる。
MtAsuka
モブプロってそもそも週に1回とか短時間でやるものじゃないのか。ペア/モブプロは他人の仕事の進め方を学べるという意味で適度にやるのは効果的だけど、やりすぎると単にサボりの時間にしてしまう人が出てくるし。
aceraceae
モブもペアも嫌だな。なんだかんだいってソロ開発しかしたことないしそれしかできない気がする。モブなんかやったらもうめんどくさいから全力で周りに振って自分はたんぽぽ乗せしてるかもしれない。
Shisama
「流す」よくやってしまう。惰性モブもめちゃくちゃわかる。あとモブの人数も多いと何もしない人が発生しがち。意思決定が必要なタスクは必要な人だけでモブをする、それ以外のタスクは個人で進めるが良いと思う
yug1224
レベル差が大きいといつまで経っても仕事回せないんだよね。技を伝えて下限を引き上げるため、最初からレクチャーするためにペアやモブをやることが自分は多かった。高レベル同士ならPR上での議論で問題ないしね。
aktkro
こういう「メリデメあるから目的をハッキリさせて適宜導入するといい」的な話よくあるせど、なんでやる前に気づかないんだろうか。盲目的に手法を導入したがる人がいる組織だとそうなっちゃうのかな。
iwashi86
"それと、レビューがいい加減になる傾向もありました。モブ中に見ているはずだからと成果物をしっかり一から見直さずにマージする。 「皆が見ている」は存外「皆が見落としている」可能性を孕んでいます。"
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