記事へのコメント79

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    chanpon0
    名著。最初期はスケールせずに顧客と製品に向き合い、かつ成長も維持すること。

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    pyouko
    マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう

    その他
    ydi99530juri
    そこそこの規模の企業にいると、「スケールしない、をしよう」なんて発想はハナからない。スケール、スケール、スケール。結果、ユーザー像は抽象的なステレオタイプ、価値は曖昧、最初の10人すら満足させられない。

    その他
    JD_KAORI
    LTV > CPA * 3

    その他
    mabots
    改めて読むと良い資料

    その他
    kingofmountain
    凄すぎる!よく間違えるのは Product/Market Fit の前にスケールしようとしてしまうこと 多くのスタートアップは Product/Market Fit の前に死ぬ

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    simomm
    スタートアップの初期にどうユーザー獲得をするか。スケールしないことをまずはするべき。事例も豊富。

    その他
    jun1log
    「できる限り、スケールしない」

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    masakiplus
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    totttte
    地道な仕事が大切っぽい。 いきなり沢山のユーザを爆発的に増やすのではなく、スモールスタートして、最初の頃顧客の声を熱心に聞く、という方法の方が強いという話

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    sm029
    マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得 By taking this short survey, you'll help us make SlideShare better. It shouldn't take more than a few minutes. Tags: from Pocket August 06, 2015 at 12:43PM via I

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    harusame10
    お客様と話し、ニーズを洞察し、情熱を持って自分事化して対応し続けることが大事なんだな。お客様が数字になったらダメなんだきっと。

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    t1033
    [

    その他
    ruedap
    [[presentation][growth][marketing][paul-graham]

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    hase0831
    刷り出して定期的に読みたい

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    glat_design
    読み応えあった /

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    tomiyanx
    ユーザの獲得はやはり難しいよなぁ

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    small_nisso
    顧客サポート

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    ryoi2010
    素晴らしい。

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    moronbee
    Product/Market Fit.

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    koogawa
    「人が欲しいと思うものを作れ」

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    kenjiskywalker
    "開発時間の30%をサポート用の内部ツールの開発に充てる"のはすごく良いな

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    kentamorii1025
    “ • Product/Market Fit 前に マーケティングや PR 活 動を過度に行ってしまう Product • Problem/Solution Fit をし ていないプロダクトを 作ってしまう”

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    nilab
    マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得

    その他
    kazoo_oo
    良い。

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    globalwe6
    マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得 Share SlideShare Tags: from Pocket February 27, 2015 at 06:55AM via IFTTT

    その他
    uzuki-first
    素晴らしい内容や

    その他
    sagaraya
    いい話。スタートアップの初期はスケールしないことをすべき。顧客との対話!

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    yopita
    途中まで成功した例(自分で作ったもの)を思い返してみると、あーこれあるってのがちらほら。この感覚をちゃんとスライドにまとめられる人すごいのう。

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    vanbraam
    この質と量のものが読めるのは僥倖;予想に反して"Sales"の部分も面白かったし,示唆に富んでいた;最後にちゃんと書いてあるが,多くのstartupはこれを知ってても実行しないし,実行しても真の成功を掴めるかどうか保証はない

    その他

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