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IT子会社が設立される主な理由はコスト削減。課題はIT戦略立案能力、待ちの姿勢、先進技術の習得など。ガートナーの調査結果

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    記事へのコメント101件

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    morimarii
    morimarii 「コスト削減が目的なのに、戦略立案能力が課題という矛盾」はっきり言ってくれててよい

    2023/10/24 リンク

    その他
    tana_bata
    tana_bata "給与水準を親会社より低く抑えることによって、親会社が自ら行うより低いコストで済む（だろう）という考えが根底にある" むせる

    2023/10/24 リンク

    その他
    addwisteria
    addwisteria ニトリの社内IT開発の姿勢を見習うべきなんだよな。組織まで分離したら持株に責任を持つ経営陣以外はグループ全体の戦略立案なんて意識しようがない(業務も本質的には知らないわけだし)。

    2023/10/24 リンク

    その他
    toro-chan
    toro-chan そして子会社の人が使えるようになったらすぐいなくなるのもあるある。安月給で使ってるのだから当然といえば当然。

    2023/10/24 リンク

    その他
    jtw
    jtw 情報システム部門をIT子会社として分離した後に情報システム部門が再度作られて、新情シスはIT子会社を他社と比較検討し、見下した対応するまでが一連の流れ。たくさんみた。

    2023/10/24 リンク

    その他
    PrivateIntMain
    PrivateIntMain 言い方は悪いが、本業は儲かってるように見せたいし、100%出資の子会社がコケてたところでその会社の経営のせいにできる。なお手柄は親会社が掠めとる。

    2023/10/24 リンク

    その他
    ckis
    ckis 社内でITに特化した部門の人を持つ会社は強いなって思う。子会社化しなきゃいけないような会社は…まあ大体似たような感じになる。

    2023/10/24 リンク

    その他
    dubba
    dubba 「<親会社名>ITソリューションズ」みたいな会社多いよね

    2023/10/24 リンク

    その他
    verda
    verda 超大規模開発してた頃の名残でそうなってると思うんだけど 問題は一度なったこの構造を変えるのが難しいところだろうね 年功序列のシステムを壊せないのと同じように

    2023/10/24 リンク

    その他
    lb501
    lb501 「積極的な提案を行う姿勢が見られない」提案したら苦言と思われるだけでしょ。

    2023/10/24 リンク

    その他
    syu-m-5151
    syu-m-5151 胸が熱くなる悲しい話だな...。

    2023/11/09 リンク

    その他
    georgew
    georgew コスト削減が目的なのに、戦略立案能力が課題という矛盾 > アホだよね、苦笑。

    2023/11/03 リンク

    その他
    naggg
    naggg なんだこれ。まさにこれだろ。　→ “コスト削減が目的なのに、戦略立案能力が課題という矛盾”

    2023/10/27 リンク

    その他
    nabinno
    nabinno こういう動きがある限りITコンサルの需要はなくならないだろう。

    2023/10/25 リンク

    その他
    PartySynthesizer
    PartySynthesizer （親会社）+αなIT子会社は多いですもんね。 子会社の給与水準は、親を超えてはいけないと言う暗黙のルールもあったり。 子会社って結構面倒くさい。

    2023/10/25 リンク

    その他
    Nan_Homewood
    Nan_Homewood スカートが長くなったり短くなったりするように、分社化と内製化を行ったり来たりするのだろうな

    2023/10/25 リンク

    その他
    amatou310
    amatou310 そして最近は本社に統合して内製化とか言ってんのうけるよね

    2023/10/25 リンク

    その他
    tick2tack
    tick2tack “給与水準を親会社より低く抑えることによって、親会社が自ら行うより低いコストで済む” 最高に最悪で笑うしか無い。日本の大企業のITに関する認識がはっきり現れてるな

    2023/10/25 リンク

    その他
    l-_-ll
    l-_-ll “給与水準を親会社より低く抑えることによって、親会社が自ら行うより低いコストで済む（だろう）という考えが根底にあると推察されます。”

    2023/10/25 リンク

    その他
    katti
    katti ほんとそう。全社の旗振りしろとかいうがそんな給料貰ってねえよっていう。

    2023/10/25 リンク

    その他
    bbrinri
    bbrinri “給与水準を親会社より低く抑えることによって、親会社が自ら行うより低いコストで済む（だろう）という考えが根底にあると推察されます。” 死ね

    2023/10/25 リンク

    その他
    kyopeco
    kyopeco ジョイントとかだと、一長一短。明らかに出向大手より給料安いという状況になる。が、大手にはないベンチャー感やしがらみのなさ、入りやすさと良いケースもある。入社する側が自分のスキルや価値観で選べばと思う。

    2023/10/25 リンク

    その他
    dorje2009
    dorje2009 "コスト削減が目的なのに、戦略立案能力が課題という矛盾"バッサリ。「それのどこがDX?むしろ非効率化してない？」みたいな案件も、多くはIT戦略人員への報酬/投資の不足だよね

    2023/10/25 リンク

    その他
    lifefucker
    lifefucker “「待ちの姿勢、言われたことをやる姿勢で、積極的な提案を行う姿勢が見られない」” 権限も与えずに？

    2023/10/25 リンク

    その他
    labor9
    labor9 ちょっと前は「システム屋、専門用語で喋るな」とか言われて、苦労してたわ。 ハナから敵扱いで無業(違うけど)に金を払いたくないっていうのをひしひしと感じてた。

    2023/10/24 リンク

    その他
    dogusare
    dogusare うーん

    2023/10/24 リンク

    その他
    alt-native
    alt-native 「なのに」これに結論は集約されている。

    2023/10/24 リンク

    その他
    shophonpo4
    shophonpo4 年収が、PM > SE > PG なのが間違いで日本のITが弱い原因になってる。会社も30過ぎると単価が高いPMやらせたがる。でもすぐ使い物にならなくて、ムダ会議や他人の管理しかできないおじさんばかりになってる

    2023/10/24 リンク

    その他
    toaruR
    toaruR 『給与水準を親会社より低く抑えることによって、親会社が自ら行うより低いコストで済む（だろう）』

    2023/10/24 リンク

    その他
    marton
    marton 親会社が吸収されたほうがよい

    2023/10/24 リンク

    その他
    tfurukaw
    tfurukaw 情報システムは本業とは別物であり、下であるとみているのがアリアリとわかる記事。逆説的に「DX」の意味、そしてそれが持て囃される理由がわかった気がする。

    2023/10/24 リンク

    その他
    cl-gaku
    cl-gaku コスト削減が目的ならコスト下がって喜んどけよ

    2023/10/24 リンク

    その他
    getcha
    getcha ITを使ってビジネスをするには、経営層は経営だけでなくてITの知識とセンスも必要になるんだけど、低学歴社会化している日本では難しそう。

    2023/10/24 リンク

    その他
    ochikun
    ochikun ここで言うコストカット＝人件費カットだよ。

    2023/10/24 リンク

    その他
    daishi_n
    daishi_n これ、何年前から言われてるの。少なくともわしが仕事を始めた25年前には言われてたし、選択と集中、アウトソーシングの果てにSIerに売り飛ばして自社炎上したところもあったじゃん

    2023/10/24 リンク

    その他
    chiyosu
    chiyosu 今だけ見ると経営者がキチガイに思えるけど、IT子会社が作られた当時はメインフレーム全盛で、積極性も戦略立案も新技術習得も求められていなかった歴史は踏まえたい

    2023/10/24 リンク

    その他
    hideki5793
    hideki5793 日本企業のIT力が後進なる理由がここに書いてある気がします。

    2023/10/24 リンク

    その他
    diveintounlimit
    diveintounlimit “親会社よりも年収が高くならないような硬直した給与体系、親会社からの天下りによる硬直した経営体制、親会社からの仕事がほとんどを占める硬直した業務内容など”色々面白すぎた。

    2023/10/24 リンク

    その他
    kkamiya
    kkamiya そりゃそうだ。IT子会社にこうして欲しいなんて話下っ端には伝わってこないよな。営業兼開発兼運用・保守やらされたなぁ→“コスト削減が目的なのに、戦略立案能力が課題という矛盾”

    2023/10/24 リンク

    その他
    door-s-dev
    door-s-dev "親会社の経営課題・戦略を反映したIT戦略を立案する能力の不足"それって子会社にしたからじゃないんですかね？

    2023/10/24 リンク

    その他

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