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記事へのコメント100件
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junglejungle
意外とみんな、驚くほど勉強してないからなぁ。イノベーションのジレンマすら知らないし、ろくなマーケティングもしないので、過去の成功体験引きずったまま、とにかく変化を嫌ってゆっくり没落していく。
kakaku01
役員総とっかえぐらいしないと改善しないだろうが、ここ20年親会社のトヨタからの出向者が社長やってきてこのザマなので復帰は絶望的というか、むしろトヨタの方が同じような原因で爆発しそう。
punkgame
平成の頃からいつかぼろが出るというか崩壊するだろうなとずーっと思ってたけど最近ようやくポロポロ出始めたなこういうの。しっかしここまで年月かかるとは思ってなかったわ。ホント変わらねーなぁこの国。
aa_R_waiwai
日本の左翼みたい。自衛隊の必要性を理解してるのに、権限与えず、憲法違反の疑いがあるまま、なあなあで運用してる。改憲議論は「過去に○○やったから信用しない」で終わらせて、懲罰的な発想から抜け出せない。
tech_no_ta
やはり、天下り人事は一定の節度が要るなぁというところもあったり、さまざまな面で弊社もヤバいという話もある。そして実験の立場の弱さな。スケジュールのケツと悪いことの責任だけ押し付けられてる。
ShimoritaKazuyo
どこの弊社だとかジョーク飛ばしてる人いるけど、同年代にはこのいく末を早いうちに予期しさっさと大企業辞めた連中がいることを忘れないで欲しいね。ざまあ、と言ってやりたいよ。
studycalnu0220
どこの企業もこんな感じ。 原因はみんなわかってるけど、結局変えられないというか、リスクとリターンを考えると変えたくないんだよね。 ここでかっこいいコメントしてる人も会社では見て見ぬフリしてるだろうし。
myogab
アベノミクスという権威主義に対する肯定の空気が、旧態依然な統治方法を温存・増長させてきた。いや、現状を変えたくない、変わらなくていいのだという承認の欲求が、安倍政治を温存させてきたと言うべきか…
MasudaMasaru
最近知らん課の会議体にレンタルで議長やり行ったらババちびる素人の集まり、高校生くらいの技術リテラシーで仕事してる連中でワイ氏驚愕。日本てそんなんばっかか？全員首にしたろうかな。
kishimoto0050
でもキモくて金のないおっさんが雇用から排除されているから助けてほしいというとお前が無能なのが悪いだけと言い出すのだから社会には有能な人ばかりが揃っていて何も問題ないはずなのでは
harapancakeni
ある程度会社が大きくなると、自分なりの考えもって自ら手を動かし結果出す人間より、上司に媚びて失敗は下に押し付けて嘘ついてうまく立ち回る人が、出世していく傾向ある。特に文系にこの傾向ある
koo-sokzeshky
以前いた会社でも、何か失敗したチームが部署横断的な会議で説明するやつあったけど、「有益な事例/情報の提供者」というちょっぴり名誉な扱いですらあった。まあこの報告と同じく慢性的な工数不足もあったけど…。
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係長 @cakari14 日野自動車の報告書少し見ましたがダメな日本企業の典型例みたいでしたね。特徴的なのは... 係長 @cakari14 日野自動車の報告書少し見ましたがダメな日本企業の典型例みたいでしたね。特徴的なのは「バックにトヨタがいる」という小物感が半端ない。特に「お立ち台」という独特の懲罰として言葉が誕生しているあたりが組織として閉塞感や末期感を表している。 hino.co.jp/corp/news/2022… pic.twitter.com/FMQGJBcMvW 2022-08-03 10:33:41 係長 @cakari14 全文229ページ以降のアンケートを紹介するだけで動画作れそうなほどな文章です。日野自動車を考えると不正が見つかって良かったと個人的には思ってます。 2022-08-03 10:33:41 リンク 日野自動車株式会社 特別調査委員会による調査報告書公表のお知らせ | ニュース | 日野自動車株式会社 特別調査委員会による調査報告書公表のお知らせ。日野自動車株式会社は
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2022/08/04 リンク