組織規模とCTOの求められる役割の変化に関する雑記｜Matsumoto Yuki

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juve534 "もはや一つの村のような様相を呈してきます。さまざまな出自のメンバーが所属し、その求めるところも多様となってきます。"

2020/12/08 リンク

peketamin ハイパー過ぎる。。。

2020/12/03 リンク

braitom 組織のステージごとのCTOの役割について。人数を4段階に分けてそれぞれのステージで必要な振る舞いや考え方についてまとめられている。

2020/12/02 リンク

naggg すげー、経験だなぁ。100人規模まではわかるけど、1000人規模は未知すぎるから参考になる。

CTO

2020/12/02 リンク

boomerangj “緊急の経営課題に対処するということが結構な割合の時間を持っていく状況でもあります”まあそうだよなあ。振り返った時に俺何やってたんだっけ…となるやつ。

2020/12/02 リンク

Keisuke69 とても参考になった。ここまで言語化できることがすごい。ところで、1000人規模で”戦略立案の上では技術力、今後の技術に対する予測と意思を持たねばなりません。”てことだがそのキャッチアップはどうしてるのかな

2020/12/01 リンク

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組織規模とCTOの求められる役割の変化に関する雑記｜Matsumoto Yuki

CTOA Advent Calendar 1日目のバトンを受け取りましたので、1日目となる今回は、CTOに求められる役割の... CTOA Advent Calendar 1日目のバトンを受け取りましたので、1日目となる今回は、CTOに求められる役割の変化について、自分のこれまでの振り返りを兼ねて記事を書いてみようと思います。ちなみに今週はマガジンの連載をこちらの記事に代えさせていただければと。普段はこちらのマガジンでソフトウェアと経営についてつらつらと書いています。ご興味ある方、年末の時間のあるときにでもご一読いただければ幸いです。はじめにこの10年、エンジニアとしてのキャリアをスタートして今に至るまで、一桁人のスタートアップから1000人近い規模の開発組織を抱えた大企業まで様々な規模の組織のCTOを経験してきました。おおよその流れとしては、学生時代に小さなスタートアップを3社、その後Gunosyにて一桁人から60人前後の開発組織、現在はDMMのグループにて合計1000人弱の開発組織にてCTOをしています。 C

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