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    Ri-fie
    Ri-fie え?あれ?松本勇気氏の会社?バクラクってLayerXだったのか。

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    nunulk
    nunulk 凄い、という感想と、怖い、という感想が同じくらいの分量で同時に来た。アワリー…

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    takuya831
    takuya831 こういう状況が必要じゃないとは言わないけど、心を擦り減らせてしまうのが辛い。なので、そんな何年も続けられないし、しばらく経つと辞めたくなる人も出てくる。冗談っぽく脱北とか言われたりする。

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    peketamin
    peketamin なんと…

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    bosatsumiroku
    bosatsumiroku 資本主義の奴隷やね。やってることがひたすらダサい。人参ぶら下げられて人間関係を切り売りしてますよこの人ら。畜生以外の何物でもない。

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    gabill
    gabill “この半年で学んだこと、新たに生まれた習慣を組織の新しい当たり前に” 歴史が証明してるように、戦時のマネジメントで劇的な成功体験を得たら、戦時が終わってもやり方が元に戻ることはない。

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    aaaikaaa
    aaaikaaa スマートなテック企業の印象があったけど、意外と気合と根性なのね。こういった情報を公開するメリットがいまいちわからないのだけど、エンジニアから、営業に採用をシフトしているのかな?

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    niwaniwaniwauwaniwaniwaniwa
    niwaniwaniwauwaniwaniwaniwa 営業が強い会社は当然強いんだけど営業が強いことは会社に利益をもたらしても社会に対して何の利益も生み出していなくてむしろ害が大きいので営業が強い会社が強くない社会になると良いなと思いました。

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    yasushicohi
    yasushicohi ムーンショットを目指す企業やスタートアップはこういうことをする、マッチョとかに見えるかも知らんが、そう言うことではない

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    kaerudayo
    kaerudayo “この半年間で一番リファラルをしたのはこのシートによると私だったようでギリギリ面目が保てた”これはなぁ

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    mayumayu_nimolove
    mayumayu_nimolove いえーい!社員の皆さん見てる?

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    korilog
    korilog 営業ってこういうとこあるからwebサービスの緩くても面白いもの作ればいいってのが良かったんだけど、SaaSがどんどん増えてきて景色が変わってきたなぁ。光通信とか楽天モバイルもこんな感じなのかな。

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    pekee-nuee-nuee
    pekee-nuee-nuee \お前の苦労をずっと見てたぞ/ \本当によく頑張ったな?/

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    yaychang
    yaychang ア、アワリー…戦時というほどの状況だからしょうがないのかもしれないですが、サスティナブルに思えないですね。きっと次はもっと高い目標が…

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    augsUK
    augsUK 「営業チーム以外から生まれるリファラルのMRR」というのは、親戚に生命保険を契約させるノルマ達成法を全社をあげてやったということだろうか。Hourlyの目標管理に詰められて大切な友人を売ってないといいけど。

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    yellowdomestic
    yellowdomestic “行動量目標を確実に達成できるようにHourlyでの目標管理。Hourlyでこの数値に達してないとDaily目標に達しないというのを可視化。毎時間Slackで行動量目標に対する予算と実績が通知される。”

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    kappa_yc
    kappa_yc ここにしろSmartHRにしろ結果出てるSasSは経営陣がゴリゴリのマッチョ主義なんだよなあ。最終的には気合と根性。

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    triceratoppo
    triceratoppo "LayerXの全員が私の期待を超えた仕事を見せてくれました。...私の発言が間違いであったと証明してくれました。"→ここ自分に酔ってそうで少しキモい。まあビジネス的には手段を選ばず、売上利益を上げた人が偉いからね

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    youko03
    youko03 "施策にはたった一人責任者の名前を書く。この施策がうまくいかなかった時、評価が下がるのは誰?を決める。それがコミットするということ"

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    chasers
    chasers

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    onionskin
    onionskin なんかやばそう。つうかLayerXってそういうSaaS会社になってたのか。

    2024/12/13 リンク

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