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記事へのコメント30件
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EngineerYtr
昔パワハラを受けてた時は仕返しを夢見て仕事してた。数年経過後ある分野の専門性が上司を上回った時はマウント取ってコテンパンにしたけど後輩に怖がられてしまった。パワハラは感染する。
John1007
自分もこうならないように気をつけてる。しかもこの「自分に重きを置く意識」って家族でも起きるのよね。自分の近くにいる人は無意識に自分の思い通りにしようとする上にそれが「良かれ」と思ってるから難しい。
masaru_al
『こういう上司は、部下を「減点法」で見てしまっている。「自分だったらこうやる」仕事を100点満点と考えたときに、部下はあれができないこれができないと、自分との差を減点してしまう』日本は減点法の社会だしな
tech_no_ta
私の上司に回覧してやりたいのはいる。組織変更の煽りで何人もの下につくとねぇ… 部下側からすれば、貴様は仰ぐに値しないと思う人もいたのも事実。でも最近たまにリーダーもするから自分も気をつけないな話でもあ
bonlife
管理職レベル1ってのは分かるけど、たいていはプレーヤーやりながらだから気持ち切り替えづらいのよね。上司育成も計画的にされず、本人が勝手に育つしかなかったりするし。という愚痴です、はい。
hatest
逆に、部下には何も言わずに全部自分でフォローしようとして潰れる上司も見たことあるぞ。部下を育成する仕組みとかチームづくりが大事で、上司ひとりだけで指導しようとしたりフォローしたりするのはそもそも無理
EngineerYtr
昔パワハラを受けてた時は仕返しを夢見て仕事してた。数年経過後ある分野の専門性が上司を上回った時はマウント取ってコテンパンにしたけど後輩に怖がられてしまった。パワハラは感染する。
tenderfox
どこかの社長の記事だったけど「異世界転生で新卒で会社を立て直す使命が与えられた」というルールを自分に課してる話があって、私は偉くないけど試してる。中年になると若い人が忖度してくれる時があるが甘えだ。
masaru_al
『こういう上司は、部下を「減点法」で見てしまっている。「自分だったらこうやる」仕事を100点満点と考えたときに、部下はあれができないこれができないと、自分との差を減点してしまう』日本は減点法の社会だしな
ene0kcal
広く言えば情報コミュニケーションが疎い、具体的に言えば注意時にバッテンをつけるだけで正解を示さないことにある。属人性を排した仕事のフォーマット化、チェック体制などが不十分なんだろうと思う。
John1007
自分もこうならないように気をつけてる。しかもこの「自分に重きを置く意識」って家族でも起きるのよね。自分の近くにいる人は無意識に自分の思い通りにしようとする上にそれが「良かれ」と思ってるから難しい。
skgctom
上司の言動が子供に教育虐待してる親そっくりでウゲエとなってしまった。この方の「自分はポンコツだからあなたが頼りです」って姿勢も、相手によりけりだけど下の人のモチベ上げる手腕のひとつだよね
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「言ったことすらできない。なぜここまでうちの部下は使えないのか」 「何度も同じ説明をしているのに、... 「言ったことすらできない。なぜここまでうちの部下は使えないのか」 「何度も同じ説明をしているのに、ミスが減らない」 30代も半ばになると、こんな愚痴を聞く機会が増えた。特に本人が優秀なマネージャーであればあるほど、部下の不備にイラ立つ傾向がある。 私などは自分がポンコツなため、部下に頼らなければ生きていけないのだが、優秀な社員は部下の仕事すら巻き取ってなお働けてしまうからだ。 そこでなぜ、「うちの部下はこうも使えない」のかに対する答えを、今回はご提供したい。 使えない部下が許せない 相原さん（仮名）は、38歳で初の部下を持った。部下は全員40代で、率直に言って「扱いづらい」と感じたという。とりわけ使えないと感じているある40歳の男性社員について、相原さんはこう語る。 「自分より年上で、こんなに使えない人がいることが許せないんですよね。今まで何をやってきたんですか、って思っちゃう。たとえば、
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2022/01/26 リンク