身体知こそイノベーションの源泉である［インタビュー］時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない | 野中郁次郎 | ["2021年3"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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ishisaka “野中郁次郎氏”

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身体知こそイノベーションの源泉である［インタビュー］時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない | 野中郁次郎 | ["2021年3"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

日本的経営はもともと人間関係論との親和性が高かった編集部（以下色文字）：人や組織の生産性を高める... 日本的経営はもともと人間関係論との親和性が高かった編集部（以下色文字）：人や組織の生産性を高めるアプローチには大きく、フレデリック W. テイラーが提唱した科学的管理法と、エルトン・メイヨーやフリッツ J. レスリスバーガーが説いた人間関係論があります。野中先生は人間的側面を重視する研究をされていますが、どのような背景があったのでしょうか。野中（以下略）：歴史を振り返ると、日本には戦後、米国のマネジメント手法が次々と入ってきました。私が会社に勤めていた1960年代、日本で一番人気だったのがダグラス・マクレガーのY理論と、レンシス・リッカートの連結ピンという集団ベースの人間関係論です。命令統制で管理するX理論に対して、Y理論はやる気を促して生産性を高めようとします。連結ピンは、少人数チームで活動し、時折チームリーダーが集まって方向性をすり合わせて組織全体の生産性を高めるのですが、その際に