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【成長するための1on1完全攻略術】意義を理解して効果的なミーティングを行うための準備をしよう!
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【成長するための1on1完全攻略術】意義を理解して効果的なミーティングを行うための準備をしよう!
上司と部下が1対1で気軽なミーティングを行う「1on1」は、人材育成や組織育成の観点から重要とされてい... 上司と部下が1対1で気軽なミーティングを行う「1on1」は、人材育成や組織育成の観点から重要とされています。この連載では、30人以上のエンジニアと1000時間以上1on1を重ねてきた株式会社ウィルゲートの池添 誠氏(ZOE氏)が、組織での成長を最大化させるための1on1の受け方について解説します。第1回は、「1on1」の意義や、その他のミーティングとの違いについて説明します。 はじめに 私は現在、株式会社ウィルゲートにてVPoEとして約20名弱のエンジニア組織のマネジメントをメインでしています。各メンバーと1on1を毎週実施しており、1on1を通してメンバーの成長を支援しています。 今回、この記事では私が今までの約6年間の1on1実施経験、のべ約30人1000時間以上の中で習得してきたナレッジやパターン、陥りがちな罠について紹介しつつ、受け手自身の成長を軸に「1on1の受け方」を伝えていけ