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    yarumato
    yarumato “マイクロマネジメントが効果的な人もいる。決めることが苦手だが、面倒な作業を引き受け、知的な人がやりたがらない、面倒な文書の改訂と管理、資料の印刷、関係者への連絡……などの事務処理能力が高かった”

    2023/05/22 リンク

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    aki4141 all

    2020/04/29 リンク

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    golden_eggg
    golden_eggg わかりみ

    2018/01/26 リンク

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    neofreudian
    neofreudian Oさんが「自由に」やらせてもらって潰れたというのは大嘘です。Oさんの指示されたことを真面目にこなす素質を皆がきちんと評価してあげなかったことが、彼が「自由に」できなかった原因、現代日本社会の問題です。

    2018/01/25 リンク

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    take_she12
    take_she12 決められたことを決められた手順でやることをストレスに感じるひともいれば、その逆もいるってことやね

    2018/01/21 リンク

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    daisukeeHTN
    daisukeeHTN "「自分で決められる人」と「自分で決められない人」が" "そして、「自分で決められない人」は、「決める」ということ自体が強烈なストレスになる"

    2018/01/18 リンク

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    ry6jf8kc
    ry6jf8kc 自主性ばかり尊重されるような風潮がありますが、それが良いとも限らないということですね。

    2018/01/13 リンク

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    dgqgg
    dgqgg これを見ると、自分に合った考え方を持った会社に入るかが、自分の評価の受け方や働きやすさを決めるということが、いかに大切か思い知らされる。

    2018/01/13 リンク

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    k1take
    k1take 「決めてもらったこと」を、実際に高いクオリティでやりきるのは才能と言える。

    2018/01/08 リンク

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    hinasaku365
    hinasaku365 「自分で決められる人」と「自分で決められない人」が世の中には存在している。ほんとそう。

    2018/01/08 リンク

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    unijam
    unijam “Oさんは「自分で決める」ことが、絶望的にできなかった。 そして、自分で決められないことを、「上が教えてくれない」という不満に転換した。 ”

    2018/01/08 リンク

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    takayukiyasuda515
    takayukiyasuda515 強みが何かを把握することが重要。

    2018/01/07 リンク

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    sawarabi0130
    sawarabi0130 レヴィンのリーダーシップ類型論でいうと、これは放任型。民主型とは違う。リーダーの仕事はメンバーが動きやすいように意思決定と調整を行うこと。

    2018/01/06 リンク

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    nakakzs
    nakakzs 個人的にこのように能力、経験的に不相応な役職を与えて潰してしまうことを「呪法 官打ち」と呼んでいる。元ネタは鎌倉3代将軍の源実朝が上皇から仕掛けられたというヤツ。

    2018/01/06 リンク

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    secseek
    secseek そもそもの問題として、労働ってのは自主的にやる前提になっていません。だから、特別に生産的な仕事じゃない限り、上司が決めて部下が従う方がスムーズに進みます。なんせ日本で部下が決めるって話になると、即丸投

    2018/01/05 リンク

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    anus3710223
    anus3710223 事務屋であることを誇りに思えるような世の中になりますように。

    2018/01/05 リンク

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    tiri_gami
    tiri_gami どちらかにはっきり分かれるものでなくて、多くの人はグラデーションでどちら寄りか。な感じがする。自分の親は100%自由だと潰れる、自分の数%も自由だと潰れる方。年代が上の方が潰れる人が多い印象

    2018/01/05 リンク

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    morygonzalez
    morygonzalez 自主性がない人にも人権が保障されるような世の中になって欲しい

    2018/01/05 リンク

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    sasashi
    sasashi 適材適所といえばそれまでの話。そもそも、「自主性」など持ってはいけない職場もあるのに、現代社会の「自主性」至上主義には辟易します。

    2018/01/05 リンク

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    htbman
    htbman 自己肯定感をリスク管理能力が上回ると「決められない人」と映る。適材適所だね

    2018/01/05 リンク

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    apricot0801
    apricot0801 決断力無い人ってストレスに弱いんだろうな。

    2018/01/05 リンク

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    xlc
    xlc ソフトウェア開発にも維持管理というフェーズがあり、そこに向いている人もいる。適材適所。

    2018/01/05 リンク

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    toksato
    toksato できないことをできない人にやらせるのはどんなタイプ相手であれマネジメントの失敗だと思う。一方で、全てのタイプを受け入れるべきかというとそうではなく規模やスタイルによって切り捨てるのもマネジメントと思う

    2018/01/05 リンク

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    arajin
    arajin “だが、Oさんは確かに決めることが苦手であったが、面倒な作業を引き受けてくれていたことは事実であり、事務処理能力が高く、必ずしも知的に劣っているとはいえなかった。”

    2018/01/05 リンク

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    SasakiTakahiro
    SasakiTakahiro 「自分で決められる人」と「自分で決められない人」が世の中には存在している。

    2018/01/05 リンク

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    y-kawaz
    y-kawaz 新リーダーがマネージメントの仕事をサボってるだけにしか見えん。無能では?

    2018/01/05 リンク

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    chiba1008
    chiba1008 新リーダーが無能じゃん…

    2018/01/05 リンク

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    kettkett
    kettkett ここ引っかかんだよ「知的レベルの高い人物が集中するような職場」(筆者含め)と前プロジェクトリーダーに対しての筆者の評価

    2018/01/05 リンク

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    asrog
    asrog これ、文章の改訂や帳票のミスや穴が大きくなって管理が崩壊するパターンでは。そして、そのうちのいくつかは実は不要だったということが後から分かるという。

    2018/01/05 リンク

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    Kuichi
    Kuichi 事務仕事も向き不向きが結構顕著に出るし、文句も言わずに黙々とこなして他の人の仕事を円滑に進める助けになるって貴重なスキルだと思うけど。そういう人ぱっと見目立たない人も評価軸に乗れればいいんだけれど。

    2018/01/04 リンク

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