採用面接で本音を見極めるには「〇〇〇を与える」に限る。アメリカ人社長が日本人採用で用いる評価基準が興味深い

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nakasan_com “基準”

2023/09/23 リンク

okita 見るポイント：内発的動機付け、問題解決能力、不確実性への耐性→ケース問題を与えることで判断

2023/06/14 リンク

sakahashi “「内発的動機付け・問題解決能力・不確実性への耐性」があるか ”　タスク？

2020/07/15 リンク

jpmccartney-jo アメ公ごときに　我が日本を語る資格は無い(ー_ー)!!

2020/01/20 リンク

Kwappa グローバルじゃなくても大事なことだった

2019/06/03 リンク

takahage1224 メモ

2019/04/17 リンク

jonnobiob 見るポイント：内発的動機付け、問題解決能力、不確実性への耐性→ケース問題を与えることで判断できる、今後は「文化や価値観の異なる者同士で価値を発揮できるか」「世界の問題に関心があるか」が大事

2019/04/12 リンク

chanpon0 「Self-motivated（内発的動機付け）」あった方が仕事も人生も楽しいよね。

life
仕事

2019/04/08 リンク

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連載：第4回採用　独自ノウハウを聞く採用面接で本音を見極めるには「〇〇〇を与える」に限る。アメリ... 連載：第4回採用　独自ノウハウを聞く採用面接で本音を見極めるには「〇〇〇を与える」に限る。アメリカ人社長が日本人採用で用いる評価基準が興味深い想像してみてください。「外国人を採用するための面接官を務めることになったら？」と。外国人同僚がオフィスにいても珍しくない現代とはいえ、文化も言語も人種も価値観も……すべてが異なる人材を採用しなければならなくなったら、何を基準にどう可否を判断すればいいのでしょうか。同郷の日本人の面接ですら簡単ではないのに、外国人ともなればわからないことだらけのはず。そのことを訊ねるのに最適の人物がいます。日本で通算16年間働いてきたシアトル出身のアメリカ人起業家、スコット・ドリガーズさん（56歳）。32歳で来日し、43歳のとき渋谷で起業し、グローバルで130名の社員を抱える企業にまで成長させました（現在は退任）。様々な国籍の社員を採用してきたドリガーズさん

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nakasan_com2023/09/23
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