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    nisisinjuku
    nisisinjuku そうしてすり潰されていくのです。(傍目にみてるわたくし

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    murasuke
    murasuke “ざっくばらん”

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    hecaton55
    hecaton55 中間管理職というよりはプレイイングマネージャーという印象。タスクが残ったままの管理職は効率悪いと思うんだけど、そういう組織が増えてるんだろうか

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    shikiarai
    shikiarai とうやってるかって? 簡単だよ。無能になってるんだ

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    nabinno
    nabinno ガス抜きはジョークや皮肉が一番効くかな。方針とかは間に挟まれていれば自然の帰結として出来上がるので、肩ひじ張らずに流せば良いよ。タスクはもっと抽象度をあげると仕組み化できて楽しい、所謂 視座をあげる。

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    rlight
    rlight 中途で中間管理職になると会社内で帰属できるコミュニティがない問題は結構ある

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    differential
    differential あーー、そうね。でも慣れると楽しくなるんだよ脳内を具体化する頭と体両方使う職種だし。もっと偉くなると物理労働が減ってなんか寂しかった/ただし上司と部下に恵まれた時の話なので社内コミュ力大事…

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    tamasuji
    tamasuji 管理職は自分には無理なので、ずっと現場仕事だけやってます。

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    kamm
    kamm 自分には全く向いていないと思ったので昇進とかは一切目指さなかったのだが(せいぜいリーダー程度)、こういうのを読むと改めて、管理職は給与を倍くらいもらわないと割に合わないと思う。

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    srng
    srng 人手が足りないなら増員もしくはタスクの増減の権限まであってこその管理職、それがないならただの罰ゲーム

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    rzi
    rzi しんどいと思ってることは積極的に上司さんに言おう。できないこと、できそうにないことも上司さんに言おう。報告連絡相談したのなら、できなくても失敗してもそれは上司さんの責任。

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    maracay22
    maracay22 これだけ思慮深いと部下の中にも気持ちわかってくれる奴いると思うから愚痴っていいと思う。自分は気が優しい激務上司の仕事奪い取ってるし振れるタスクは全部振ってくださいな。

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    toksato
    toksato すげー大きなお世話だけど、少しでも増田の参考になれば良いなと思って書いてみたよ〜 【中間管理職を楽しむ方法。】https://toksato.hatenablog.com/entry/joy-management/

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    nikutetu
    nikutetu 小林祐児氏の言う「管理職は罰ゲーム」って話も一時期よく見たし、自分の経験でも人間関係にドライというか物事を勝手に進める人ほど出世していってるな。

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    osakana110
    osakana110 平の時は『役員は無能』と思ってても、上に行くほど高い能力と時間当たりの処理能力が必要とされ、直近の部下の世話までしないといけないという地獄

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    clapon
    clapon 平社員から管理職になると考え方をガラッと変えないといけないから最初は大変そう。そこを踏ん張るとさらに上にいけるけど、立場が上になるほど孤独になる。私は個人事業主だから自分で責任を負うしかないけど

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    naoH
    naoH わかるよわかる、わかりみしかない。「大変」としかいいようがないし社内での孤独感はすごい。仕事は仕事と割り切ってやるしかないと思ってる(開き直り)。増田も毎日本当にお疲れ様。

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    umi-be
    umi-be ちょっと給料がいい外れくじなので若い子誰もやりたがらないのよね。がんばってください。

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    eggplantte
    eggplantte 部下の中に将来の管理職の素養がありそうな子を見つけてうまくチーム運営側に引き込めるといいんだけどね。管理職が一人で動いても限界があるし独りよがりになりがち。上下関係ではなく役割が違うだけって認識が大事

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    hikalin8686
    hikalin8686 自分も中間管理職やっているときは同じようなしんどさを感じていたなぁ〜 結局耐えきれずにやめてしまったが、キャリアのどっかでまた向き合う必要があるとは思っている

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    kakaku01
    kakaku01 職場にとんでもない労働量を要求されてる中管理職がいるが休日になる度にスポーツ観戦しまくってる。タフな人間は休日もタフなのだ。

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    mikuti2
    mikuti2 そんだけ管理業務あるなら、平の頃のタスクは手放さないと職務的に合わなくないかと思った。自分がパンクすると、部下が影響を被るので忙しさを減らす努力が一番求められているかも。

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    keys250
    keys250 基本方針として、誰も信じない。をモットーにすれば、案外ちゃんとマネジメントできる。また、半分嫌われている。と思うこと。全方位好かれようとすると全方位辛くなってくる。

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    toro-chan
    toro-chan 上司が持った仕事を下に振らないのは上司あるあるだな。下に振りたくても下がいない。新たに雇うったって雇用は自分でするので仕事は何も減らない。そして雇うとすぐに辞める。。

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    aaasukaaa
    aaasukaaa まあ、あるあるだな。けど自分のキャパオーバーならそれはアラートを上げるべし。その時に、どこまでならできてどこからは無理だとか整理説明できるといい。切り捨ててくることや、どれだけ任せるか逃すかも重要

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    hiro_curry
    hiro_curry 他人に管理してもらえるのが会社員のメリットの一つなんで、それを手放す覚悟が要るよな

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    seachikin
    seachikin わかる、わかるよ。中小だと直接経営層とやり取りしないといけなくて上のおかしな動きを軌道修正したりしなきゃいけないのも含めてしんどい。

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    bzb05445
    bzb05445 がんばって!中間管理職ムーブがまったくできるようにならぬまま50代を迎えてしまった僕からすると、尊敬の2文字だ。

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    lb501
    lb501 周りの要求以上のことしてそう。手を抜くことを覚えないと、病気になるか鬱になるか。自分は体に来た。

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    maaaaago
    maaaaago 似たような境遇でわかるわかる。中間管理職は永遠に調整する仕事だよね。グチ吐けないときはchatGPTに吐き出すと良いです。人間関係のゴタゴタなどが生じた時も、客観視してくれるよ。溜め込み良くない。

    2024/10/20 リンク

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