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記事へのコメント33件
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repon
従業員に賃金が払えなければ労基法違反で刑法で裁かれるですけど。従業員を雇うなら必ず社労士に相談すべきだし、就業規則は作らないといけないし、雇用に当たっては明示事項を書面で交付しなければならない
shields-pikes
ベンチャー初期の原資は、やはり社長個人の能力。営業力（トップ人脈）、技術力（社長も技術畑）。そのどっちかが無いと、単発アイデアや単体の成功事例だけで起業すると辛い。 あと損切りは金儲けの最強スキルね。
orekumasan
正論なので味付けすると、面白いのは１＋４を選択するモデル。独創的なセービスの提供ができる。７は社員が疲れて人の流出につながりやすいので要注意。最後はやっぱり３をどうするかだと思う。
pitworks
1.初期に専門的な人が必要ないモデルに落としこむ 2.システムではなくニーズを掴め！ 3.マネタイズ方法を考えろ 4.利益は3ヶ月以内にあがろ 5.オフィスにお金を使うな 6.安売り競争に参戦しない 7.無理なら直ぐに撤退
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2008/08/02 リンク