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どこまで構造が必要なのかは、組織や従業員の成熟度、スキルによるからな。すごくスキルのある人を(高給で)雇ったなら、結果が出てる限りその人たちがいちばんいいと思うやり方でやってもらうのがいいでしょう。
ryuzee のブックマーク 2023/09/04 06:19
(翻訳) ビッグテックのプロジェクトマネジメントとスクラム不在の謎 - forest bookどこまで構造が必要なのかは、組織や従業員の成熟度、スキルによるからな。すごくスキルのある人を(高給で)雇ったなら、結果が出てる限りその人たちがいちばんいいと思うやり方でやってもらうのがいいでしょう。2023/09/04 06:19
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t2y.hatenablog.jp2023/09/03
本稿は Gergely Orosz 氏によって書かれた次の記事の日本語翻訳です。著者に翻訳の許可を得て公開しています。 blog.pragmaticengineer.com また本稿は DeepL Pro を使って下訳したものに手を加えています。日本...
536 人がブックマーク・22 件のコメント
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どこまで構造が必要なのかは、組織や従業員の成熟度、スキルによるからな。すごくスキルのある人を(高給で)雇ったなら、結果が出てる限りその人たちがいちばんいいと思うやり方でやってもらうのがいいでしょう。
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t2y.hatenablog.jp2023/09/03
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