例えばトヨタで「最遅着手」という原則がある。余裕があれば、ぎりぎりまで着手しない。変更による手戻りが発生したり、在庫をかかえたりするからだ。これは、Agileの「重要な決定をできるだけ遅らせる」ことと良く似

ラベルなし

takuno のブックマーク 2010/03/02 22:20

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/3776896/comment/takuno" data-user-id="takuno" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2007/01/tps_agile1_c35a.html" data-original-href="https://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2007/01/tps_agile1_c35a.html" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Ffanyv88.com%3A443%2Fhttps%2Fblogs.itmedia.co.jp%2Fhiranabe%2F2007%2F01%2Ftps_agile1_c35a.html" data-user-icon="/users/takuno/profile.png">TPS と Agile(1)　- Process と Meta-process, 遅延着手とENUF：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%83%A9%E3%83%99%E3%83%AB%E3%81%AA%E3%81%97">ラベルなし</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">例えばトヨタで「最遅着手」という原則がある。余裕があれば、ぎりぎりまで着手しない。変更による手戻りが発生したり、在庫をかかえたりするからだ。これは、Agileの「重要な決定をできるだけ遅らせる」ことと良く似</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/takuno/20100302#bookmark-3776896"><span class="datetime-body">2010/03/02 22:20</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

このブックマークにはスターがありません。
最初のスターをつけてみよう！