宮本和英 @kazmiyamoto 担当編集者が情熱を持って本を出す、それを出版営業→取次→書店→アルバイト書店員と受け継いで書店の棚に並ぶ。でもここの流れにおいて、その本を必死で売ろうという情熱が形になって現れない！ 沢山の本の流通をこなすだけで手一杯になってしまう。そしてその本はどこかに埋没！ そして返品。 2011-01-06 04:21:04 宮本和英 @kazmiyamoto 著者から出版社に対して出る不満は、宣伝してくれない！ 営業が動いてくれない！店頭に本がない！ これらの不満は解消できません。それは仕組みがダメになっているから。個々の出版社のやる気の問題だけではないのです。この本を売りたい、中身が素晴らしいということを伝えられないのです。 2011-01-06 04:27:18 宮本和英 @kazmiyamoto 出版流通の仕組みが個々の本の良さを伝えられないから、著者自身
書店発のベストセラーを作るさまざまな試みが行われている。全国の書店の声を集め、おすすめ本を提案する「ベストセラー発掘project」もその1つだ。この企画がユニークなのは、出版のサプライチェーン・マネジメントを実現するプロジェクトの一環から生まれている点だ。企画した日本出版販売の古幡瑞穂氏に聞いた。 ――「ベストセラー発掘プロジェクト」を始められた理由からお聞かせください。 まず、「www.project（トリプルウィン・プロジェクト）」について少し説明させてください。 プロジェクトを始めたころは、出版業界は「7年連続の右肩下がり」と言われていた時期でした。いまだその状況は続いていますが、それを打破しようと「出版社」「日販」「書店」の3者それぞれが持っている情報を共有・活用できる独自のネットワークを構築し、市場動向をつかみながら3者が適正な注文と配本ができる仕組みをつくろうと立ち上げ
昨年書いたエントリーを最新版に更新します。ブログのレイアウトの都合上、2002年の数値は削除させて頂きました。2002年の分はグラフ内に載っております。 グラフにした売上と経常を眺めて、何か思いついたらエントリーにしたいと思います なお、各表には西暦がついておりますが、便宜上のものです。各社によって決算時期が異なるため、実際の西暦とはタイミングが異なっております。参考程度でお願い致します。 日販 万円 2003 2004 2005 2006 2007 2008 売上 71,450,000 70,962,700 67,821,700 64,865,300 64,710,900 63,267,300 営業 1,328,100 1,433,300 1,343,600 1,214,800 1,239,800 1,340,200 経常 488,400 581,900 480,700 305,100
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