1972年、埼玉県生まれ。 (株)ファイナンシャルインディペンデンス代表取締役。 1992年、学習塾の講師となり、大学受験部（現代文）を担当。 1999年、父親が病に倒れたのを機に、父親が経営する保険代理店に入社し、 地域ナンバーワン代理店に成長させる。28歳のときに自己破産寸前まで膨らんだ借金を徹底した節約でわずか数年で完済。その後は「収入の複線化」「コア・サテライト投資」で資産を拡大。34歳のときにお金に不自由しない状態「お金のストレスフリー」を実現し、 (株)ファイナンシャルインディペンデンスを設立。現在は、マネー・カウンセリングで個別相談に乗る一方で、より多くの人にお金の大切さを伝えたいという想いから、投資についてのコンサルティング、セミナー活動、執筆活動を精力的に行っている。 主な著書に、 『11歳のバフェットが教えてくれる「経済」の授業』（フォレスト出版）、 『お金が貯まらない
「企業におけるTwitter活用状況」に関する調査結果 〜Twitter活用効果、1000人以上規模の企業で「公式ブログへのアクセスが伸びた」などの 『効果あり』が平均7割超え〜 インターネットアンケート・サービス「gooリサーチ」（*1）を提供するNTTレゾナント株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：中嶋孝夫）とソーシャルメディア・コンサルティングで日本有数の実績を持つ株式会社ループス・コミュニケーションズ（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：斉藤 徹、以下「ループス・コミュニケーションズ」）は、「gooリサーチ」登録モニターの中からTwitter企業アカウントを保有し、通常業務でTwitterを運用する立場にある企業の担当者を対象に「企業におけるTwitter活用状況」に関する調査を実施しました。有効回答者数は315名でした。 ■総括 今回の調査は、日本の企業で広がりを
ループスは「gooリサーチ」を提供するNTTレゾナント社と企業ツイッター活用に関して共同調査を実施しました。 ■ 調査概要 1．調査対象： 企業ツイッターアカウントを業務として運用している企業担当者 2．調査方法： 非公開型インターネット・アンケート 3．調査期間： 平成22年7月9日(金) ～ 平成22年7月12日(月) 4．有効回答者数： 315名 5．回答者の属性： ・企業規模： 10人未満：32.1%，～100人未満：27.0%，～1000人未満：21.0%，～1000人以上：19.0%，不明：1.0% ・業種： 製造：22.9%，流通小売：10.2%，金融：5.4%，サービス：55.9%，その他：5.7% ■ 調査の総括 今回の調査は，日本の企業で広がりをみせつつあるTwitter活用の実態を明らかにすることを目的としました。調査結果から，以下のポイントが明らかになりました。 （
こんにちは。レシピ事業部検索チームの薄羽 (@usulity) です。 続々と関連記事が投稿されていますが、日本とグローバルのクックパッドを統合しました。 この統合に際して、日本のクックパッドの様々な機能がグローバル版へ移植されました。今回は、移植された機能の一つである「人気のキーワード」について、移植した際にどんな課題があってどう解決したのかの一部をご紹介できればと思います。 人気のキーワード 人気のキーワードは、「クックパッドで最近よく検索されているキーワード」を集計して、ランキング形式で掲載する機能です。 日本版人気のキーワード このように、人気のキーワードは１時間おきに更新され、その時期・時間帯のトレンドを反映したようなキーワードのランキングになっています。 トップページの検索窓の下にも上位のキーワードが表示されており、人目につきやすい機能の一つです。 グローバル版人気のキーワード
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
ループスのTwitterコンサルティング･サービス 「Looops4u」 を本格的にスタートいたします。 6月1日より，上場企業を含む複数社にサービスのご提供がはじまります。 ■ Twitterコンサルティング 「Looops4u」 の特長 当社のコンサルティング・メニューで心がけたのは，以下の4点です。 １．運用関係者すべてが活用のコツを共有するためのフレームワークを提供 ツイッター運用を開始した企業の多くは，先進的な社員がリードする形で実験的にスタートしています。そのためタスクチーム内でもソーシャルメディアの理解に大きな格差があるのが現実です。当社はソーシャルメディア活用法をフレームワークとして集約しました。この質問に対する回答をタスクチーム内で共有することで，ノウハウが企業内に形式知として蓄積されてゆきます。 ２．現実的な企業予算を前提に，規模に比例して無理のない料金体系にパッケージ
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