今年９月に北海道岩見沢市を襲った大雨被害で十分な対応を取れなかったとして、同市は５日、総務部長を自ら辞めた部長職の男性職員（５３）について、２階級下の係長職に降格する人事を発表した。 発令は８日付。同市で部長から係長に降格されるのは初めて。 同市によると、１０月中旬、本人から「管理職として職務を全うしがたい」と降格願が出たという。同市の阿部啓吉副市長は「本人が言うならどうにもならない。係長職からもう一度頑張ってほしい」としている。 ９月の大雨被害では、川が氾濫する中、一部地域に避難勧告を出すのが遅れるなど市の不手際が指摘された。男性職員は「同様の事態が起きた時に対応する自信がない」などとして、９月１９日から総務部付部長となっていた。
「本音を言うと……、女性の部下は面倒くさいんです」 先日、ある大手企業の部長がこうこぼした。「女は面倒くさい」――。まるで色恋沙汰でもめてる男性の言い訳のようである。 「おいおい、またか。ガラスの天井だの、ダイバーシティーだの、何だのって、もうこりごり。できる人はできる。面倒くさくない人は、面倒くさくない。女だとか、男だとか、関係ないんじゃないの？」 そんな批判が早くも聞こえてきそうだ。 だが、実はこれ、男性ではなく、女性の部長から発せられた言葉なのである。 ここ半年くらいだろうか。絶対数からするとまだまだ少数ではあるものの、女性向けの講演会や会合に呼ばれることが急に増え、女性管理職の方からお話をうかがう機会が増えた。 そこで最も多く聞かれた言葉が、「女性の部下は面倒くさい」という一言だったのである。 恐らく男性の上司がそう思ったとしても、決して口にはできない言葉だ。「女性は難しいですね」
ツイッターで茂木さんが就職活動について書いている。 多くの点で、私も同意見である。 けれども、完全には同意できないところもある。 意見が違うというのではなく、話を「切り出す順番」が違うということなのかも知れない。 それについて考えてみたい。 茂木さんはこう書いている。 「大卒２割、就職も進学もせずという今朝のニュース（http://bit.ly/9IP2QS ）に思うところあり、日本の就職について連続ツイートします。 大学３年の夏から、実質上就職活動が始まる日本の慣習は、明らかに異常である。学問が面白くなって、これからいよいよ本格的にやろうという時に、なぜ邪魔をするのか。 そもそも、新卒一括採用という慣習は、経営的に合理性を欠く愚行だとしか言いようがない。組織を強くしようと思ったら、多様な人材をそろえるのが合理的である。なぜ、一斉に田植えでもするように、同じ行動をとるのか？ 日本の企業が
本日、新刊が発売になる。※ というわけで簡単に目次を紹介。 第一章 年齢で人の価値が決まってしまう国 第二章 優秀な若者が離れていく国 第三章 弱者が食い物にされる国 第四章 雇用問題の正しいとらえ方 第五章 日本をあきらめる前に エピローグ 第一章：年功序列という世界で日本だけの奇妙なカルチャーが生み出す様々な弊害について 述べる。このカルチャーにおいては、20代前半に人生最大の勝負どころがやってくるため、 うかうか寄り道なんてしていられない。 といって、勉強しすぎても、レールから弾き出されることになる。 そして、卒業年度に求人が少なかった人たちは“一階部分”に押し込まれる。 第二章：日本の雇用法制では既得権の見直しが行なわれないため、人件費抑制は昇給抑制と いう形で行なわれる。つまり賃金カーブは時間をかけてゆっくりと低下するわけだ。 これを予想した若手から流動化していくことになる。日本
私自身ADHDとして、ADHDやAS（アスペルガー症候群）、人格障害の人たちとお付き合いして分かったことを書いていってみようと思います。本音で書きますので、発達障害にあまりに理解の無い無責任なコメントには返答はしませんので、ご理解ください。 最近のスレッドで多数派との共存が話題になっていたのでちょっと触れておこう。 注意深く観察すると、有能な管理者は発達障害の当事者を適材適所でうまく使っている状況を発見する。 例１、介護のヘルパーなどのサービス関係で、「処遇困難利用者」の担当としてADHDやASの人が活躍している。この他、コールセンターなどでも「クレイマー」対応に力を発揮するケースは多い。 例２、（私の相談に乗っている当事者で）中学の先生をしているADHDの人が、校長にカミングアウトして、「特別支援担当」として実に良い働きをしている。 例３、受付業務の中で、依存的で特別扱いを要求する困った
急に仲が悪くなったパートの女性二人がそれぞれ「もうやってられません」と訴えてきました。原因はと言うと「主任が片方を贔屓した」かららしいですが、それが贔屓にあたるとは思えません。元々の原因は他にあるのでしょうが、一緒に働くのがもう嫌だということなのでしょう。 堪え情のない私は、会社は仲良しサークルではないのだから好きとか嫌いとかで人事移動はできないと突き放しました。すると憎悪の対象は私に移ったようです。近いうちに二人とも辞めるでしょうね。引き止める気にもなりません。
最近なりをひそめている成果主義についてちょっと考えてみた。 →ほこり集めしながら成果主義について考えました−ノッフ！ 仕事の価値というのはとても難しいし、ましては品質とかクオリティーというのはちょうムズい。 →あなたの給料が努力や成果とあまり関係なく決まる構造を図解-分裂勘違い君劇場 たくさんお金をもらったから、たくさん成果を出すとは限らないし、たくさんお金をもらうためにたくさん成果を出すとも限らないのです。 正社員のみのコンビニA社を開業するとする。 社員AさんとBさんとCさんを集めて社長が「明日から成果主義とします！」と宣言。「売上だけに連動する歩合給ではなく、あくまで（お客様からの評判とか売上・利益を含めた）成果であなたたちの給料を決定します！」 Aさんは月・火、Bさんは水・木、社長はCは金・Cさんは土、日のシフトではじめる。 Aさんはときどき商品にも手をつけているように感じるけれど
http://setogiwa.sfn-ten-nen-do.babyblue.jp/?eid=709525 最近は、権限と責任が分売されている。 現場責任者は、責任は大きいけれど、人事権が小さいことを見抜かれている。 あ、何か指示する人は、みんなから、 「あなたは何の権利があって、幸福を追求する権利を留保するのか」と 哲学的な抗議エントリーを立てられるしｗ デカルト。 ただ、ワーキングプアの問題をみればわかるように、他人の言うことをきくこと、に対して、インセンチブが無い世の中だから。そんなわけで、「言うことを聞かなければ勝ち」な下層、「言うことを聞かせられなければ、社員をクビ」な経営者が勝ち、「経営者の言ったことを、臨時雇用者に聞かせられなければ負け」な層が没落していくのかのう。
休日午前、夫とタイトルみたいな話をぽそっとした。 まずぱっと思い出すのは、教育現場の崩壊や医療崩壊なんだが、それに限らず、接客業などでも同じ。すごく混雑しているレストランで、注文を間違えられたり、注文したのを忘れられて後の人のメニューが先に出てきたりする（出来上がりの順で前後するのではなく、最初から忘れられている）経験はときにある話で、そういう時フロアを観察していると、大抵、余裕がない。働いている人がいっぱいいっぱいで、単に忙しいというだけでなく、一つ間違えるとそのフォローでさらにかつかつになり、結果また次の間違いを起こす、なんていう悪循環に陥っている。こういう時に、一人でも少し余裕をもって全体を眺められる人がいると、段違いにミスが減る。レストランの場合は通常フロアマネージャーなどがその役をするが、完全に余裕がないと、フロアマネージャーまで給仕に駆り出されていて、他を見ていられないから、こ
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