Global Project Oasis: ¿Latinoamérica renuncia a los nuevos medios? por Mauricio Cabrera

Mauricio Cabrera, autor de Story Baker, boletín informativo sobre perspectivas de la industria de los medios, creación de contenidos y marketing, compartió en una reciente nota algunos datos sobre la precariedad de nuevos medios periodísticos en Latinoamérica y el abandono de las iniciativas ya existentes. 

Global Project Oasis: ¿Latinoamérica renuncia a los nuevos medios? por Mauricio Cabrera

Las cifras son desalentadoras. Latinoamérica ha dejado de creer en el periodismo. O cuando menos en la creación de nuevos medios que abracen el periodismo. Y lo que es peor, los niveles de extinción de los medios en la región se van acelerando. 

De acuerdo al Global Project Oasis, más organizaciones digitales de noticias han dejado de operar en el último año que en los nueve años que lleva SembraMedia rastreando su actividad. 

Aquí puede ver la gráfica

Hasta mayo de este año, según información que rescata el Nieman Lab, 678 de los perfiles incluidos en el directorio de medios latinoamericano han sido removidos debido a que dejaron de operar. De ellos, un tercio fue eliminado durante el último año.

Las cifras de abandono a lo que ya estaba y de escepticismo respecto a lo que se puede crear con los medios encaja con las conversaciones que se escuchan en los foros especializados de periodismo. Los casos son siempre los mismos. Aplica incluso para los medios hispanoparlantes en general.

Se habla de Ac2ality en España por su impacto en TikTok. Pero el caso brilla cada vez menos por su incapacidad para ser algo más que una cuenta relevante en dicha red.

Se hablaba de Red/Acción en Argentina.Pero hace rato ya que vio pasar sus mejores tiempos. Su inédito acuerdo con Infobae para generar Soluciones para América Latina llegó a su fin pese a las buenas intenciones iniciales de ambos.

Se habla de Telokwento, Dudas Media y Ahora Entiendo. Pero se han topado con enormes complicaciones para escalar. En ninguno de los casos tiene que ver con la incapacidad de quienes crearon o están detrás de dichos medios sino con las complejidades de una industria que te permite crear productos mínimos viables que después padecen para escalar.

La tendencia, como lo he escrito, apunta a los pequeños y medianos medios. A organizaciones de entre 5 y 20 personas que impactan en nichos determinados. 

Corresponde a los nuevos emprendedores de medios decidir si para ellos resulta atractivo un nuevo negocio tan limitado como el de los medios. A los creadores de contenido capitalizar su impacto como individuos para convertirse en organizaciones de medios como colectivos de creadores. 

Y a los medios con legado y de alto impacto en alcance hacerse de una cultura de emprendimiento que les permita crear nuevos medios apalancados de su volumen para captar parte de él hacia sus nuevas iniciativas.

Destacan en el desierto latinoamericano de medios los casos de éxito creciente de streamers como Luzu, Olga, Blender y Gelatina. Una tendencia argentina que de a poco comienza a replicarse en distintos mercados. 

Y el caso de Capital Digital. El grupo propietario de Pictoline y Chilango reporta, según información que me comparte, un crecimiento trimestral del 46.7%, con una proyección de ventas totales de 464 millones de pesos (24.4 millones de dólares) al cierre del 2024.

El principal asset de Capital Digital, un activo de Driven.lat que representa poco más de la mitad de los ingresos de la holding, es Chilango. La marca de la Ciudad de México que ha ido convirtiéndose en referente en organización de eventos. Como lo ha hecho a través de Tacos, Tacos y con el próximo lanzamiento de un evento relacionado al mundo de los panes.

En lo que refiere a Chilango, la proyección de ingresos para el cierre del 2024, es de 222.5 millones de pesos (11 millones de usd), un crecimiento del 42% con respecto a los 156.9 millones facturados durante el 2023.

De acuerdo a Cabrera, los nuevos grandes medios no se harán a partir de sitios convencionales. No se limitarán a un solo producto aunque sí parten de una edición mínima viable. Serán ecosistemas con distintos márgenes de maniobra pero siempre con el concepto por delante. 

El escenario de los medios latinoamericanos es tan pesimista que algo de espacio hay para la innovación. Es cuestión de que en la región aprendamos a ser estratégicos. De que se entiendan las dimensiones del negocio y que, desde el periodismo y los medios, comprendamos que la información es apenas una parte de los múltiples componentes para contar historias y experiencias físicas y digitales en nuestros tiempos.