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博革咨詢于2023年3月曾與東方集團首次牽手合作精益咨詢項目，并通過項目打造精益現場和精益生產體系搭建活動，2024年在精益現場和精益生產活動基礎上逐步完善精益系統，為依靠設備制造產品的工

2025 年11月6日至7日，中色東方集團精益內訓師系列培訓專項研修在集團培訓中心圓滿舉辦。第 6 期培訓的順利開展，標志著中色東方集團精益內訓師隊伍正式建成 “覆蓋‘基礎 - 現場 - 質量 - 效率

通過與博革集團的合作，導入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。

根據現狀調查和分析，博革咨詢認為，先合理規劃各樓層功能，再打造連續流的生產方式，降低成本金額，核心工作是要縮短生產周期、降低中間WIP，提高生產效率，改善現場環境。

中廣核久源綿陽新工廠的精益功能布局，是公司“科技創新、產業融合”發展理念的生動實踐。從科學分區的生產車間到全鏈條的輔助保障區域，從柔性適配的生產線體到前瞻預留的彈性空間，精益思想深

2025年6月5日，公司啟動TPM管理實戰培訓項目，聚焦設備自主維護、專業維護、焦點改善三大核心，按設備類型組建5個專項小組，結合五期系統課程推進。項目于12月24日圓滿結案，成功實現設備

約1萬平方的新工廠車間+約1900平方倉庫的規劃設計,博革為電工絕緣材料工廠布局規劃啟動案例。

2022年7月至2023年8月，安徽日發攜手博革咨詢啟動“金牌班組長實踐培訓”項目，以四大核心模塊為抓手，針對性提升班組長精益管理能力，通過班組層面的深度改造，實現紡機制造全鏈路效能躍升。

質量管控被動（返工率超 5%），制約了核心競爭力提升。2022 年 9 月至 2023 年 5 月，賽立特攜手博革咨詢啟動 “金牌班組長實踐培訓” 項目，以四大模塊為核心激活班組精益動能，實現生產全鏈路

2023 年 4 月至 12 月，昆明冠生園攜手博革咨詢啟動 “金牌班組長實踐培訓” 項目，以班組為核心激活精益動能，實現老字號企業的管理煥新。從成果來看，不僅實現了質量、效率、成本的量化提升，

博革為合肥動量守恒能源有限公司超級工廠精益功能布局規劃方案，本方案基于工廠約5000㎡總面積，圍繞核心產能目標，結合AGV、智能立體倉儲、信息化等技術，構建精益化功能布局。

為提升生產管理水平，減少搬運降低庫存，打造行業標桿工廠，紐京閥門與博格咨詢于2025年3月啟動精益布局優化管理咨詢項目。