企業(yè)為什么要培養(yǎng)TPM設(shè)備管理員？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理是工廠企業(yè)維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程正常運(yùn)行的一項(xiàng)非常重要的管理工作。TPM設(shè)備管理是對設(shè)備生命周期全過程的管理，包括對設(shè)備選型、正確使用設(shè)備、維護(hù)維修設(shè)備、設(shè)備升級等全過程的管理。

　　工廠和企業(yè)要想成功實(shí)施TPM設(shè)備的管理，首先要建立自己的各種生產(chǎn)設(shè)備的管理制度，其次要建立相關(guān)的管理執(zhí)行小組，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行日常管理工作。工廠設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)中最基本的人是設(shè)備管理員，主要職責(zé)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行參觀和維護(hù)。

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

　　一、設(shè)備管理員職責(zé)

　　1、及時(shí)掌握日常的點(diǎn)檢與維護(hù)信息，預(yù)防故障發(fā)生。

　　2、設(shè)備發(fā)生故障后，及時(shí)反饋主管部門，組織人員并參與維修，對重要設(shè)備要編制設(shè)備維修計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)人員對計(jì)劃的實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作人員對設(shè)備的正確使用和維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的使用要求。

　　4、建立設(shè)備的生命周期管理，如管理報(bào)表、維修履歷、備件更換計(jì)劃、維修記錄等。

　　5、掌握公司設(shè)備技術(shù)狀況及配置情況，制訂或修改設(shè)備技術(shù)管理制度。

　　6、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，給生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持。

　　7、協(xié)助相關(guān)人員對重要設(shè)備的安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。

　　8、對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不安全因素和隱患，及時(shí)提出整改意見。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　二、設(shè)備管理員應(yīng)具備的素質(zhì)

　　1、具備相應(yīng)設(shè)備的專業(yè)知識和技術(shù)，特別是良好的再學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的能力。應(yīng)依托所學(xué)的基礎(chǔ)知識，去深入掌握所在崗位設(shè)備情況，弄懂生產(chǎn)原理，形成管理理念。

　　2、具備設(shè)備現(xiàn)場管理的能力。比如要經(jīng)常巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時(shí)通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策處理方法，及時(shí)跟進(jìn)，事后備案，供類似狀況參考。

　　3、具備高度的責(zé)任感。對設(shè)備問題要做到求根溯源，找出問題關(guān)鍵所在，不能將就。對設(shè)備不僅僅是只發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的表面現(xiàn)象，還要找出設(shè)備故障的原因和根源，并及時(shí)提出消除設(shè)備故障辦法。對布置實(shí)施的工作，要及時(shí)跟進(jìn)和匯報(bào)。

　　4、要有獨(dú)立解決和共同解決問題的辦法。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，要考慮是否能獨(dú)立解決，不能解決的，要試著和同事交流，在尋求解決方法時(shí)要能獨(dú)立判斷方法的正確與否。

　　5、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。所謂好的態(tài)度才會有成績，態(tài)度決定工作的好壞。

　　三、成為公司的設(shè)備管理員，應(yīng)該怎么做

　　要成為一位優(yōu)秀的設(shè)備管理員，不僅要具備較好的能力素質(zhì)，還需要遵守崗位職責(zé)，并且要具備虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)。

　　1、虛心學(xué)習(xí)，盡快弄清所在區(qū)域設(shè)備的原理和運(yùn)行情況，依托現(xiàn)有資料，查看常見的故障情況，先學(xué)習(xí)和熟悉現(xiàn)有的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、異常修理、設(shè)備改造的工作體系。

　　2、向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心請教學(xué)習(xí)，依托現(xiàn)有的公司平臺，逐漸將設(shè)備管理員的職責(zé)從紙面上的了解，向現(xiàn)實(shí)工作熟練上轉(zhuǎn)變。

　　3、經(jīng)常查看生產(chǎn)線上各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真檢查并發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，要盡快使自己對設(shè)備的問題有足夠的認(rèn)識，并能提出解決方法。

　　4、逐漸將自己的意識從操作轉(zhuǎn)移到的管理上，要經(jīng)常盯住生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，一旦設(shè)備出現(xiàn)了問題，必須立刻到達(dá)現(xiàn)場，觀察現(xiàn)物，掌握現(xiàn)狀，找出合理的解決問題的方法。

　　5、依托在校所學(xué)知識，運(yùn)用到所在崗位，并相輔相成地在崗位上也將自身的素質(zhì)提高，以達(dá)到真正對設(shè)備進(jìn)行管理的要求。

　　6、依據(jù)設(shè)備管理員職責(zé)，開展各項(xiàng)工作，報(bào)以學(xué)習(xí)的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的安排。

　　總之，要成為一名優(yōu)秀的設(shè)備管理員，需要有耐心和信心，能夠虛心學(xué)習(xí)，牢記自己的工作職責(zé)，不斷提高自己的素質(zhì)，才能勝任崗位，才會對公司有所幫助。

　　企業(yè)為什么要培養(yǎng)TPM設(shè)備管理員？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。