燒結(jié)TPM設(shè)備管理重要性
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-05 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理咨詢公司從燒結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性出發(fā)，結(jié)合多年的實踐工作，總結(jié)了一些TPM設(shè)備管理的經(jīng)驗，并提出一些合理化建議，供大家參考。
TPM設(shè)備管理
設(shè)備是一個企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是確保生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)正常運行的物質(zhì)保證。燒結(jié)設(shè)備的先進(jìn)性和生產(chǎn)過程能否“ 安全順行持續(xù)”不但關(guān)乎著企業(yè)勞動生產(chǎn)率與產(chǎn)品的質(zhì)量，同時對能源消耗與生產(chǎn)成本的高低也有著重要的影響。燒結(jié)設(shè)備中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響到整個系統(tǒng)的運行。因此，做好TPM設(shè)備管理工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)是燒結(jié)至關(guān)重要的基拙工作。燒結(jié)TPM設(shè)備管理即從調(diào)查、規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、運轉(zhuǎn)、維修、改造、改裝直至報廢的全過程所進(jìn)行的工程技術(shù)活動。是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)裝備水平的作用，不斷進(jìn)行設(shè)備工藝、技術(shù)、材料的改進(jìn)，因地制宜地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行針對性的維修、改造、更新，使老化設(shè)備延長使用壽命，新設(shè)備的功能精度滿足工藝要求，從而達(dá)到提高設(shè)備作業(yè)率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。那么如何更加有效、更加合理的做好TPM設(shè)備管理工作呢，下面將做進(jìn)一步探討。
1 對設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改造
由于設(shè)備的使用特點和技術(shù)的局限性，一些設(shè)備難免出現(xiàn)薄弱的地方，這大大的降低了設(shè)備的使用壽命。因此，企業(yè)可通過調(diào)研、引進(jìn)新技術(shù)等方式，對制約設(shè)備周期的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)或改造，例如：一些企業(yè)將堆取料機(jī)斗輪軸承由整體式改為剖分式，使用時間由原來的半年延長至兩年，同時縮短了更換周期，降低了維修費用；有的將配料圓盤礦倉襯板由普通尼龍襯板改為納米襯板，使用周期由原來的6個月延長至24個月以上，大幅降低檢修成本和停機(jī)時間；還可以將混料機(jī)筒體內(nèi)的懸掛噴頭的普通鋼絲繩更換為不銹鋼鋼絲繩，杜絕了鋼絲繩因銹蝕的頻繁斷裂事故等等。這些改造延長了設(shè)備的使用壽命，節(jié)約了維修和更換的成本，都是非?？扇〉摹?/div>
2 注重設(shè)備點檢工作
設(shè)備點檢工作是TPM設(shè)備管理工作中的重點。目前國內(nèi)現(xiàn)有的與在建的設(shè)備數(shù)量眾多且以大型化設(shè)備為主，已經(jīng)實行了較為完善的自主維修與點檢體制。但仍主要是靠人工采集、人工分析、人工書面?zhèn)鬟f信息的模式在運作。近年來雖也添置了一些較為先進(jìn)的點檢工具，如手持式紅外測溫儀和手持式測振儀以及主抽風(fēng)機(jī)上安裝的在線檢測設(shè)備，但這些手段和工具的運作模式是比較離散的。因此目前的點檢體制運行模式實際上是很虛擬化的，它非常依賴人員的技能、素質(zhì)和責(zé)任心，管理起來很繁瑣，漏檢、誤判現(xiàn)象等工作不到位的事情很難杜絕，由此掩蓋和不能及時發(fā)現(xiàn)的故障和停機(jī)事故也無法進(jìn)行更有效地控制。這也是燒結(jié)設(shè)備故障頻多的原因所在。
點檢工作應(yīng)以崗位點檢為基礎(chǔ)，以專職點檢為重點，以專業(yè)點檢為依托，將三者有機(jī)結(jié)合，并建立完善的燒結(jié)設(shè)備點巡檢管理系統(tǒng)，全方位立體式開展設(shè)備點檢工作，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實行有效的計劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能。避免設(shè)備帶病作業(yè)，減少設(shè)備的突發(fā)故障，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
3 加強(qiáng)備件、材料的管理
備件、材料的優(yōu)劣是決定設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在簽定供貨合同的同時應(yīng)簽定質(zhì)量保供協(xié)議，根據(jù)備件、材料的使用周期進(jìn)行結(jié)算，以保證備件、材料的質(zhì)量。還應(yīng)建立一整套翔實有效的設(shè)備備件、材料管理制度，保證備件、材料的計劃申報、廠家選擇、供貨調(diào)撥、入廠驗收等工作有序有節(jié)，全面滿足生產(chǎn)需求。
4 設(shè)備維修管理
燒結(jié)設(shè)備在運行過程中不可避免的存在磨損和故障，導(dǎo)致設(shè)備零件形狀或質(zhì)量發(fā)生變化，造成設(shè)備“功能”下降或癱瘓，這時可通過維修手段對其進(jìn)行“恢復(fù)手術(shù)”。目前的維修管理通常包括以下幾種方式：
4.1 事后(被動)維修
事后維修是在設(shè)備故障發(fā)生后進(jìn)行的維修活動，是一種比較傳統(tǒng)的、古老的維修方式。然而隨著燒結(jié)設(shè)備的廣泛應(yīng)用和設(shè)備的大型化、集成化，事后(被動)維修方式暴露出許多痼疾，嚴(yán)重制約著機(jī)械化大規(guī)模生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此目前事后維修方式通常用于在生產(chǎn)中沒有特別重要作用或可代用的設(shè)備。
4.2 預(yù)防(主動)維修
由于事后維修存在一定的弊端，人們在總結(jié)事后維修方式的基礎(chǔ)上提出了另一種維修方式，這是一種有計劃、有充分準(zhǔn)備的維修工作，因此，稱之為預(yù)防（主動）維修方式。預(yù)防維修方式的應(yīng)用，對降低設(shè)備故障概率和防止設(shè)備性能劣化收到很好的效果。預(yù)防維修方式一般應(yīng)用于在生產(chǎn)中起重要作用或故障風(fēng)險大于維修風(fēng)險的設(shè)備。設(shè)備日常保養(yǎng)是預(yù)防維修的派生分支，是由設(shè)備運行工或周檢人員，每天或每周對設(shè)備進(jìn)行的日常檢查、清掃、調(diào)整、加油、換件等日常維修活動。
4.3 狀態(tài)維修和改善維修
所謂狀態(tài)維修是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果來進(jìn)行的維修活動，其實質(zhì)是預(yù)防(主動)維修的升級，克服了以設(shè)備運行時間確定的預(yù)防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準(zhǔn)備工作。其適應(yīng)條件是設(shè)備應(yīng)配備較為完善的檢測裝置，設(shè)備狀態(tài)維修是提倡和發(fā)展的方向。
用新工藝、新方法對燒結(jié)設(shè)備維修作業(yè)工藝的改進(jìn)，稱之為改善維修。改善維修對提高維修水平，提高設(shè)備維修質(zhì)量有極大地促進(jìn)作用。
5 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?/div>
在人的自覺性、能動性尚未完全形成的情況下，全面、正確地評價TPM設(shè)備管理工作，必須進(jìn)行全方位、多角度的考核，必須把TPM設(shè)備管理的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來，把定性考核與定量考核結(jié)合起來，把日考核與季考核、年考核結(jié)合起來，必須建立具有群眾性、科學(xué)性、權(quán)威性的TPM設(shè)備管理激勵機(jī)制和約束機(jī)制，堅持“情理并舉，寬嚴(yán)結(jié)合，獎罰分明，標(biāo)本兼治”的原則，激發(fā)人的積極性、能動性，建立健全各項TPM設(shè)備管理、維護(hù)、檢修的檢查、評比、考核制度，責(zé)權(quán)利明確，層層落實到人。通過各種獎懲措施，提高員工的工作積極性與主動性，最大可能地挖掘員工的潛力，有效做好TPM設(shè)備管理的各項工作，完成好各項設(shè)備指標(biāo)。
6 結(jié)束語：
通過以上的分析，燒結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性已有目共睹，因此企業(yè)必須加強(qiáng)TPM設(shè)備管理工作，把TPM設(shè)備管理的各項工作作為經(jīng)濟(jì)效益增長的重點。杜絕重生產(chǎn)、輕設(shè)備，重維修、輕過程管理，重新增、輕技術(shù)改造，重實物管理、輕價值管理等不正確的TPM設(shè)備管理觀念。使設(shè)備始終處于完好、高效、安全的運行狀態(tài)。保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。以此適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展與科技進(jìn)步的要求，實現(xiàn)節(jié)約化經(jīng)營的要求，為建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制服務(wù)。
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