TPM管理咨詢公司認(rèn)為不管是什么企業(yè)，其發(fā)展都需要有技術(shù)和設(shè)備的支撐，對于焦化產(chǎn)業(yè)而言，對煉焦設(shè)備的管理十分的關(guān)鍵。目前的煉焦設(shè)備在資金管理和設(shè)備的維修上都存在著一些問題，維修人員對各種設(shè)備的維護(hù)方式不夠了解，就會對相關(guān)企業(yè)的運(yùn)行形成一定的阻礙。

 

 

TPM設(shè)備管理

　　

　　沒有將有效的管理模式進(jìn)行運(yùn)用，這就導(dǎo)致了設(shè)備的安全以及日常的生產(chǎn)力得不到保障。而設(shè)備的點檢就是點檢員使用自己的五官與點儀器，對設(shè)備實行定點定期的檢查，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中的條款對設(shè)備的問題和隱患進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，了解設(shè)備故障的初始信息，進(jìn)而對設(shè)備的惡化程度進(jìn)行判斷，在此基礎(chǔ)上使用有效的措施，把故障消除在萌芽形態(tài)中。在對其進(jìn)行使用的時候，要將生產(chǎn)系統(tǒng)分成幾個區(qū)域，在每個區(qū)域中根據(jù)專業(yè)分配點檢組。而點檢組是點檢工作中的基礎(chǔ)，對其管理的區(qū)域設(shè)備實行點檢，其為TPM設(shè)備管理中的關(guān)鍵，也是對設(shè)備進(jìn)行直接管理的人員。在這一系列的工作中對煉焦設(shè)備進(jìn)行深入而全面的管理，就能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)行。

　　

　　點檢不只是簡單的使用點檢儀器進(jìn)行單純的檢查，其是經(jīng)過點檢的過程對煉焦設(shè)備中的隱患進(jìn)行尋找，點檢、故障診斷以及檢修，這三個方面是一個整體。其根本就是對問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)之后對問題解決，若是沒有完整的參考數(shù)據(jù)收集就不能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的隱患。在發(fā)現(xiàn)問題之后對其進(jìn)行詳細(xì)有效的分析，探析出故障發(fā)生的原因以及其變化規(guī)律，然后對其進(jìn)行診斷，從而提出相應(yīng)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的檢修方式。其主要就是對需要檢查的設(shè)備進(jìn)行確定，表明其需要仔細(xì)檢查的局部或者整體，再根據(jù)其實際情況確定維修的方法。在煉焦設(shè)備中，其主要是對輸煤系統(tǒng)、翻車機(jī)系統(tǒng)以及斗輪堆料中的一些啟動器以及減速機(jī)等這些十分關(guān)鍵的地方進(jìn)行檢查審核。

　　

　　設(shè)備的穩(wěn)定以及高效的運(yùn)行能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行保障。TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中十分關(guān)鍵的部分，點檢定修是TPM設(shè)備管理不能更缺少的。為了能夠讓點檢在TPM設(shè)備管理中有效的運(yùn)用，企業(yè)必須要達(dá)成認(rèn)同點檢制以及統(tǒng)一實施點檢制度的共識，進(jìn)而為進(jìn)行點檢定修做好前期準(zhǔn)備工作。并且還要組成專業(yè)的項目組，在公司安排下進(jìn)行檢查工作。

　　

　　（1）前期準(zhǔn)備工作。為了讓點檢工作能夠高效運(yùn)行，企業(yè)相關(guān)部門要組建點檢中心與點檢站，讓一批設(shè)備熟練的骨干人員成為專業(yè)點檢員，讓點檢和檢修分開進(jìn)行。對點檢員也要進(jìn)行分批的培訓(xùn)，使其能夠達(dá)到點檢中的相關(guān)要求。在進(jìn)行檢修之前還要對設(shè)備分類和編碼，和固定資產(chǎn)號之間建設(shè)對應(yīng)關(guān)系，要仔細(xì)的登記設(shè)備的購買和使用情況。還有就是對其保修情況、制造商、設(shè)備技術(shù)以及負(fù)責(zé)點檢的人員等相關(guān)信息建設(shè)詳細(xì)的檔案。

　　

　?。?）制定標(biāo)準(zhǔn)與周期性檢修項目。在這個方面要制定設(shè)備點檢、潤滑以及油品周期性化驗標(biāo)準(zhǔn)；要制定出設(shè)備周期性維修、防雷接地以及特殊設(shè)備的項目內(nèi)容。因為點檢的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是是點檢員進(jìn)行工作的標(biāo)準(zhǔn)，其是對煉焦設(shè)備情況進(jìn)行檢查、判斷以及分析的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格的根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建點檢實施，搞好設(shè)備點檢管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定點檢的標(biāo)準(zhǔn)還要具有科學(xué)根據(jù)，其中是根據(jù)國家、行業(yè)以及相關(guān)部門制定煉焦TPM設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)范。并且還要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)查與研究，要主要參考技術(shù)專家和施工人員的經(jīng)驗意見，尤其是點檢人員也要參與到其標(biāo)準(zhǔn)的編寫中，將其知識與經(jīng)驗放到其中，這樣才能夠讓其點檢定修標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)和合理性。

　　

　?。?）點檢定修的具體內(nèi)容。在對點檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置的時候，其必須要根據(jù)以下幾個原則進(jìn)行。其一是定部位，要明確的標(biāo)示出煉焦設(shè)備的具體點檢部分，要根據(jù)部位相關(guān)規(guī)定的檢查項目和內(nèi)容進(jìn)行。比如推焦車中減速機(jī)的點檢，具體內(nèi)容就是看其有無異音和磨損，還有就是給油的情況，而其標(biāo)準(zhǔn)就是沒有異音，確保沒有磨損以及油位方面正常?；蛘呤歉鱾€制動裝置中，看其是否靈敏和可靠。其二就是確定方式，對設(shè)備每個內(nèi)容檢查都要有明確的方式以及對應(yīng)的工具等，比如要根據(jù)現(xiàn)場情況的不同使用相應(yīng)的點檢儀器，經(jīng)過三級系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的上傳，而一些異常信息則是在四級系統(tǒng)中進(jìn)行處理。其三就是定人員，每個項目和設(shè)備的堅持都應(yīng)該有固定的點檢人員。其四就是制定檢查周期，要對煉焦設(shè)備每個內(nèi)容的檢查與維修時間進(jìn)行制定，相對重要的設(shè)備需要一天檢查一次，相對次要的設(shè)備可以兩天檢查一次等。以此來保障設(shè)備的問題能及時的發(fā)現(xiàn)，同時也免去了不必要的時間浪費(fèi)。

　　

　　綜上所述，在企業(yè)的管理和運(yùn)行中，對設(shè)備的檢查和維修是十分關(guān)鍵的，設(shè)備的使用是企業(yè)和廠家運(yùn)行的根本，因此設(shè)備的正常使用也關(guān)乎中企業(yè)的正常生產(chǎn)。使用點檢定修的方式對煉焦設(shè)備進(jìn)行管理，能夠及時有效的發(fā)設(shè)備中存在的問題，從而進(jìn)行相應(yīng)的解決。經(jīng)過對點檢的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)設(shè)定，逐漸的深入點檢定修工作，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)行。