Abstract
| Le bureau d’études CV, au même titre que les autres bureaux d’études du CERN, est étroitement lié au déroulement du projet LHC. Dans ce contexte, l’adaptation devient une dimension essentielle pour assurer des prestations organisées et efficaces. En effet, la rentabilité, l’optimisation des ressources, la stratégie de sous-traitance, les contraintes imposées par la coordination générale LHC et la charge de travail diminuant vers la fin du projet, sont autant que facteurs qui influencent son organisation. L’analyse des expériences multiples et l’évaluation du risque organisationnel permettent de repositionner méthodiquement la structure face au changement, notamment pour l’horizon 2007. Le bureau d’études CV converge déjà vers une distribution « bimodale » : tandis que les tâches proches de la coordination restent confiées à un bureau interne réduit au strict minimum, une part grandissante des tâches est sous-traitée à des mandataires extérieurs. |