プロジェクトマネージャーは期日までに成果物を完成させるために、必要な人材、資材、費用を計画してプロジェクトを遂行しなくてはなりません。 システム開発を行う上で、管理されていないプロジェクトでは、相応のリスクを負います。 たとえ小さなプロジェクトであっても、目標に向かって計画し管理していくことはプロジェクトを成功させるためにも重要です。 まずは、以下を満たす方法を見い出し、管理を始めていきましょう。 手軽に始められて継続できる プロジェクトを最後まで導くことができる 次のプロジェクトに活かせる 現在では、「プロジェクト管理」についての様々な情報をネットで探すことが出来ます。 ・＠IT情報マネジメント ・＠IT自分戦略研究所 ・ThinkIT etc. 品質・コスト・時間 コストや時間をかけることで品質を上げることはできますが、一般的に予算や納期が決まっている場合が多く、品質を第一に考えること
システム開発プロジェクトの「質」が大きく変わってきている。増えたのは、イノベーション創造型、新技術前提型、超高速型と呼ばれる案件だ。イノベーション創造型は収益向上や顧客開拓などにつながる案件。新技術前提型はIoTや人工知能、クラウドといった新技術の活用を前提とした案件。超高速型は「爆速」と呼ばれる極めて短い納期の案件である。 時代とともにプロジェクトの質が変わるのは当然だ。しかし問題は、従来のPMBOK（Project Management Body Of Knowledge）のような「モダンPM（プロジェクトマネジメント）」が適用できなくなってきたこと。こうした難関プロジェクトには、ポスト「モダンPM」が不可欠である。 では、難関プロジェクトに効くポスト「モダンPM」とは何か。日経SYSTEMSの2016年5月号ではこのテーマを取り上げた。最も大きなポイントは「変化への対応」である。そも
PMI日本支部オンラインショップをご利用いただきありがとうございます。 当オンラインショップで「会員」は「ショップ会員」のことを指します。「会員」登録されると次回購入される際に住所情報などの入力が不要となり便利です。マイページで購入履歴を参照することもできます。 画面左の「カテゴリー」で「すべての商品」または「書籍」を選択すると商品の一覧が表示されます。 「PMI日本支部会員」、「法人スポンサー」所属の皆さんには割引価格が適用されますので、各商品の詳細ページにアクセスし、「会員区分」を選択して割引価格でお求めください。 注文を確定すると「会員区分」の変更はできませんのでご注文時には「会員区分」を必ずご確認ください。 「法人スポンサー」特典としての、後払いでの購入をご希望の方は、購入手続き時に、お支払い方法として「銀行振込」をご指定ください。 現在、PMI日本支部では新型コロナウイルス感染拡
PMP取得によって期待できる効果 PMPを取得すると、プロジェクトマネジメントの技術や知識を客観的に証明することができます。このことが、企業内での評価の向上、ひいてはキャリアアップにつながることが期待できます。 また、2018年PMI（プロジェクトマネジメントの普及拡大を目的としたアメリカの非営利団体）の収入力調査によると、PMP取得者とPMP未取得者を比べた際、PMP取得者のほうが、約23%収入が高かったという結果が出ています。 このように、PMPを取得すれば、収入の向上も期待することができます。 [RELATED_POSTS] PMBOKの意義・目的 PMBOKの意義は、大きく2つあると考えています。1つは「プロジェクトマネジメントを初めて体系化したこと」です。これまではプロジェクト管理と言っても、その言葉の示す範囲や内容はバラバラでした。ある人はスケジュール管理をイメージし、ある人は
書籍『Webプロジェクトマネジメント標準』を全文PDF無償公開 ロフトワークは、書籍『Webプロジェクトマネジメント標準』全文をPDFデータで無償公開します。 ロフトワークは、2002年という早い段階からWebとクリエイティブの領域に世界標準のプロジェクトマネジメントの知識体系「PMBOK（ピンボック）」を導入し、Webプロジェクトのフレームワーク確立やリスクの軽減などに努めてきました。その過程で得た知識や経験を体系化、Webの制作現場につながるように編綴し、2008年に技術評論社より書籍『Webプロジェクトマネジメント標準』（共著=林千晶・ロフトワーク代表取締役、高橋宏祐・富士通グループWebサイト統括（*1））を出版しました。 『Webプロジェクトマネジメント標準』は、プロジェクトの課題が個人の能力・努力の問題であると苦しんでいる方々にこそ読んでいただき、制作側・クライアント側の双方が
プロマネ初心者に送るプロジェクト管理の基礎知識まとめ：アジャイル時代のプロジェクトマネジメント入門（1）（1/2 ページ） プロジェクト管理の基礎からアジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、を紹介し、ベストプラクティスを提案する連載。初回は、そもそもプロジェクトとは、プロジェクト管理とは何かについて解説し、プロジェクト推進における4＋1のフェーズを紹介する。 連載目次 理想と現実、成功例と失敗例からベストプラクティスを提案 本連載では、「アジャイル時代のプロジェクトマネジメント」というテーマで、プロジェクトマネジメント／プロジェクト管理の基礎から、アジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、そして最後にベストプラクティスの提案を数回にわたって進めていきます。Cuonの石川と申します。よろしくお願いします。 主に、システム開発／Webサービス開発のプロジェクトに関わるエンジニアの参考にな
Copyright© 2010 RENTACO. All Rights Reserved. RENTACORAC0122A2 PMBOKとCMMIから学ぶ プロジェクト管理手法 2010年8月 株式会社レンタコーチ http://www.rentaco.jp/ Copyright© 2010 RENTACO. All Rights Reserved. RENTACORAC0122A2 講座概要 受講対象者 ソフトウェア開発のプロジェクトマネージャ又はリーダー ソフトウェア開発のチームリーダー 習得事項 PMBOKとCMMIの概要と違い プロジェクトフェーズに沿った基本定石 立上げ、計画、実行、監視制御 フェーズ横断的に実施する基本定石 リスク管理、ステークホルダー管理、要員管理 関連講座 PMBOK概説 CMMI概説 逐次完成型EVMを活用する進
プロジェクト管理ってよく聞くけれど…… ソフトウェアの開発は、よく家を建てることにたとえられます。家を建てる場合、顧客の要望を聞いて設計などが終わった段階から、施工のスケジュールを立て、さまざまな関係者が予定に沿って作業を進めていきます。作業が予定どおりに進んでいるかを施工業者がチェックしたり、作業の途中で建築士が品質をチェックしたりしながら、家の完成まで工事全体を管理します。その管理をせずに家がちゃんと建つ保証はありません。 ソフトウェアを開発する場合も、顧客の要望を聞いて設計をした後に開発やテストの作業があり、その作業をさまざまな関係者が予定に沿って進めます。途中で作業が予定どおりに進んでいるかをチェックしたり、品質をチェックしたりしながら、完成までプロジェクト全体を管理する必要があります。 家を建てることは、何千年も前から行われてきているため、どうしたらうまくいくのか、何を管理してお
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